網站目標與定位：
禮品行業(yè)網站建設初步定位是：打造地方性禮品行業(yè)門戶網站，傳統(tǒng)實體禮品公司及工藝禮品廠商互動的電子商務交易平臺。
初步目標：利用6個月時間，將網站建設成為同類型網站中最專業(yè)、最全面以及最有前景的網站。
中期目標：利用6個月的時間，網站向專業(yè)禮品互動交易的電子商務平臺轉化，與全國范圍內的禮品源頭廠商展開多種合作形式，吸引更多的禮品資源加入到平臺。
長遠目標：利用12到24個月的時間，將網站運作為專業(yè)工藝禮品行業(yè)電子商務交易平臺，網站扮演電子商務產品供應商和中介服務商雙重身分。網站服務以廣告費、商戶服務費、中介服務費、禮品加盟項目推廣等方式。
結合4C導向進行網站建設的注意事項：
1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者;
2、網站建設工程量和功能開發(fā)工程要符合建設成本預算，不可貪大求全，亦不可鋪張燒錢;
3、消費者在我們的網上平臺怎么方便怎么來，一切以消費者的方便與否為中心展開網絡建設工作;
4、網站建設中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息。
階段一：注意力營銷和推廣
網站策略
將營銷策略貫穿到網站建設過程，徐州網上禮品城策略模式是：行業(yè)網站+禮品加盟項目推廣，并做到及時更新，策劃推出一系列關于禮品交流的活動和主題，強調網站互動、方便。
電子郵件推廣
電子郵件是最有效的網絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力;后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果;
搜索引擎優(yōu)化
統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎，有效的使用搜索引擎優(yōu)化是注意力推廣的必備手段之一，加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充。
信息平臺發(fā)布
將徐州網上禮品城()現(xiàn)有特色禮品資訊登錄各大信息發(fā)布平臺，既可以提高行業(yè)網站認知程度，還可以直接尋找新的商機或傳統(tǒng)業(yè)務客戶和合作機會，在網站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色。
廣告策略
廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網上廣告和網下廣告，網上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法，網下廣告不作贅述。
網下推廣法
網下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、*、作小型市場調查，相關單位機構合作等。
雁過留聲法
大量訪問同類網站或者人氣旺盛的網絡平臺，發(fā)布留言和論壇信息(可用技術手段實現(xiàn))，內容主要有：本網站介紹或者本網站部分精品內容發(fā)布，吸引購買禮品的企事業(yè)單位訪問。
階段二：整合營銷與推廣
聯(lián)盟策略
首先實現(xiàn)同類行業(yè)網站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立禮品行業(yè)網站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。
開展有獎活動
堅持長期、有效、變化多端的開展各類有獎活動，并且切實履行承諾，在活動中宣傳網站和公司形象，獲取忠實訪客和同行的口碑，是穩(wěn)定有效增加網站的辦法，也是網聚人氣的直接辦法。
做專題策略
網站必須關注現(xiàn)實，實現(xiàn)網絡與網絡橫向合作、互利互惠、開發(fā)資源、打造市場、共同發(fā)展的重要手段，其目的就在于互利資源、制訂行規(guī)、壟斷利潤上，是競爭中的合作，合作中的競爭。徐州網上禮品城將自己定位于開拓禮品資源的網絡商機，這即為我們的策略聯(lián)盟的主要對象。
離線策略不僅是網站的營銷和推廣，同時也是網站拓寬受眾，開拓發(fā)展思路與方向，借助網絡實施“鼠標+水泥”策略的有力嘗試。
注重禮品行業(yè)內的市場力的尋找與研究是禮品行業(yè)網站深入營銷與推廣的同時必須考慮的問題，并加以引導，少走彎路。換句話說，我們要向市場旺盛的地方實施商業(yè)轉型，不考慮現(xiàn)實市場力的商業(yè)轉型注定是不能成功的。
尋找自身的利潤點是禮品行業(yè)網站生存和發(fā)展的重中之重。去除網絡泡沫、去除網絡燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望，腳踏實地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念，是現(xiàn)今網絡行業(yè)的生存之道。
張何，1998年開始關注互聯(lián)網，在電子商務、行業(yè)網站推廣、搜索引擎優(yōu)化、網站運營的贏利模式分析方面具有獨到的心得?，F(xiàn)為徐州網上禮品城(www.xzlpc.com)、中國創(chuàng)業(yè)投資網(www.28182.com)運營部經理。
首發(fā)：張何SEO博客： 同發(fā)admin5站長網：
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