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網(wǎng)易科技訊 5月18日消息，在第五屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)即將舉行之際，康盛創(chuàng)想旗下《站長(zhǎng)》雜志專訪了互聯(lián)網(wǎng)知名人士謝文(博客)。他認(rèn)為“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)以及中小站長(zhǎng)圈最缺乏的是創(chuàng)新意識(shí)。”

以下為采訪實(shí)錄：

《站長(zhǎng)》：當(dāng)前環(huán)境下中小站長(zhǎng)們應(yīng)如何保護(hù)自己，為自己爭(zhēng)取權(quán)益?

謝文：我不管你個(gè)人是否喜歡，必須要遵守已經(jīng)明確的政策法規(guī)，不要抱僥幸心理。網(wǎng)站要想從小做大，最后走向大公司，就不該抱有僥幸心理。要想做大事，先從細(xì)節(jié)上認(rèn)真實(shí)行，尤其是網(wǎng)站注冊(cè)、備案。雖然站長(zhǎng)們是草根，但是草根也是在這塊土地上生活的，也得遵守法律法規(guī)。建議站長(zhǎng)們別碰這樣的網(wǎng)站內(nèi)容：盜版，假冒偽劣商品;少打擦邊球，不要“蒙”流量。天道酬勤，不要抱僥幸心理。覺得干別的都太累，做互聯(lián)網(wǎng)吧!輕松。都這么認(rèn)為，都這種心理，怎么能做好網(wǎng)站?

《站長(zhǎng)》：您是公認(rèn)的、研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)者，能否為我們比較一下中外互聯(lián)網(wǎng)的，尤其是中小網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者這方面。

謝文：其實(shí)，在美國(guó)中小企業(yè)成功的幾率更低。因?yàn)樗麄兊幕ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)更成熟。很多你想到的，都有人嘗試過。比較起來，中國(guó)商業(yè)化落后一些，信息也不通暢，反倒更有機(jī)會(huì)。國(guó)外的各種統(tǒng)計(jì)相對(duì)完善。相對(duì)來說，我們?nèi)狈?quán)威、中立、公正的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，不規(guī)范的地方太多。另外，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)領(lǐng)域與國(guó)外相比也比較薄弱。

個(gè)人網(wǎng)站方面，我認(rèn)為中國(guó)一方面人口眾多，一方面就業(yè)難，很多人想依靠一己之力來創(chuàng)業(yè)，賺錢。這種行為從商業(yè)規(guī)律上來講，是不成立的。因?yàn)槟阋紤]規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)效應(yīng)等，不能老是想著單打獨(dú)斗。但是，如果把個(gè)人網(wǎng)站作為一種輔助手段，作為一種練手，作為一種事業(yè)起步的實(shí)驗(yàn)，我覺得可以嘗試，但不能依靠一己之力，期望值不要太高。很少有人能一個(gè)人去管理好一個(gè)網(wǎng)站公共平臺(tái)，然后安身立命，賺錢發(fā)財(cái)。這樣很難，我不看好。

《站長(zhǎng)》：您如何評(píng)價(jià)一個(gè)中小網(wǎng)站有無前途、有無價(jià)值?

謝文：之前我覺得看一個(gè)網(wǎng)站的水平高低，首先看三個(gè)指標(biāo)：導(dǎo)航條的邏輯是否清晰，站內(nèi)搜索是否全面有效，首頁(yè)訪問的反應(yīng)速度如何。但這個(gè)指標(biāo)針對(duì)于是一些大型網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站，針對(duì)中小網(wǎng)站來說，我認(rèn)為也有3個(gè)指標(biāo)：

第一：特色鮮明，一招鮮吃遍天。個(gè)人網(wǎng)站最重要的，就是要明確特色在于什么地方。不管你是電子商務(wù)網(wǎng)站，還是社區(qū)，還是資訊站，都必須有鮮明的個(gè)人特色。有的網(wǎng)站雖然小，雖然簡(jiǎn)陋，力量雖然薄弱，但是用戶打算看某個(gè)東西，就得到我這兒站來，別地沒有，就此一家。就像北京的一些著名特色小吃一樣，一個(gè)鍋，一個(gè)擔(dān)子，一個(gè)攤，模式差不多，但東西就是跟別人不一樣，特色就是要這么鮮明。

第二：學(xué)會(huì)自信，越小越開放。站長(zhǎng)們積累點(diǎn)用戶不容易，就怕開放，怕用戶被“拐“走了，所以對(duì)大平臺(tái)有恐懼感。其實(shí)這種想法不可取，大城市做生意才容易發(fā)財(cái)，流動(dòng)人口多;如果你到小村開店，就算你東西做的再好，市場(chǎng)也有限，沒有傳播的途徑。

在主流環(huán)境下，你必須學(xué)會(huì)自信。只要你有特色的東西，是好東西，當(dāng)納入一個(gè)大都市圈、大的生態(tài)圈，要比你自己開發(fā)市場(chǎng)要好得多。我看你們的《站長(zhǎng)》雜志，也是在一步一步走向開放。中小站長(zhǎng)就應(yīng)該勇敢的、熱情的、毫不猶豫的，去擁抱這個(gè)變化，去接受開放，而不是涇渭分明，總擔(dān)心用戶流失。與其去堵，不如一心做特色，接受開放。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，開放性的產(chǎn)品也是非常重要的。

第三，要非常的現(xiàn)實(shí)，非常的理性。站長(zhǎng)不要自己給自己加上非常重的包袱：我要賺錢啊，我要做到第幾第幾啊……”草根站長(zhǎng)都是低成本、業(yè)余、半業(yè)余的去做網(wǎng)站，不可能有那種一夜暴富，快速致富的站長(zhǎng)，一下就成為張朝陽(yáng)了。

希望站長(zhǎng)們不要給自己壓包袱，要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)站要慢慢做，細(xì)細(xì)做，特別是半業(yè)余狀態(tài)的，不要把網(wǎng)站當(dāng)做發(fā)財(cái)?shù)耐緩剑绻闾?dāng)一回事就麻煩了。我原來心目中的所謂個(gè)人網(wǎng)站就是業(yè)余網(wǎng)站，你有自己的工作，你有一個(gè)自己主攻的專業(yè)，而不是你整天什么都不干了，專心做網(wǎng)站，在網(wǎng)站項(xiàng)目成熟之前，我不支持這么做。比較現(xiàn)實(shí)的做法是，還是在業(yè)余、在工作之余做網(wǎng)站，能做好當(dāng)然更好，到時(shí)再考慮專業(yè)做站或成立團(tuán)隊(duì)，做不好對(duì)自己的發(fā)展也無所謂。本身不靠個(gè)人網(wǎng)站來吃飯與生活。這是一名站長(zhǎng)對(duì)事業(yè)、對(duì)環(huán)境、對(duì)網(wǎng)站的戰(zhàn)略性判斷。有些站長(zhǎng)說我做網(wǎng)站這么久還不發(fā)財(cái)，那我覺得本來就不該發(fā)財(cái)，就跟你擺地?cái)偅怀枪軡M街追，你還想成為百萬富翁呢?

另外，站長(zhǎng)依托的平臺(tái)也很重要。例如Discuz! ，用它來做站，網(wǎng)站就會(huì)怎么樣。所以選一個(gè)好平臺(tái)也很重要。

《站長(zhǎng)》：您覺得如今的互聯(lián)網(wǎng)，如今的中小站長(zhǎng)最缺乏些什么東西?哪些地方需要補(bǔ)課?

謝文：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)以及中小站長(zhǎng)圈最缺乏的是創(chuàng)新意識(shí)。

如果你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)擁擠不堪，沒什么可做了。那就不用做了，說明這個(gè)站長(zhǎng)已經(jīng)失去了判別能力。我看媒體采訪王興，他的觀點(diǎn)我很贊賞：創(chuàng)新不一定是技術(shù)，創(chuàng)新不一定是從地縫里鉆出來，前無古人，后無來者。在你所涉及的的范圍領(lǐng)域內(nèi)，沒人做過，就是創(chuàng)新。另外，只要有客戶，有市場(chǎng)，你把幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的東西，纏在一起，也是創(chuàng)新。

但是，完全是一摸一樣的跟風(fēng)，那不是創(chuàng)新，比如王興出一個(gè)美團(tuán)，滿大街都是美團(tuán)。那你還想怎么創(chuàng)新與成功呢?因?yàn)槟阍谀闼伎嫉臅r(shí)候懶惰了。你跟，大家都跟，誰(shuí)不會(huì)跟風(fēng)。很快就導(dǎo)致同質(zhì)化問題。創(chuàng)新，就是跟別人不一樣。在未來的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，我認(rèn)為站長(zhǎng)們應(yīng)當(dāng)更多的去補(bǔ)課，去創(chuàng)新，而不是去漫談尋找機(jī)會(huì)。

備注：此文來源于2010中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)官方組委會(huì)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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