大敗局：談早期“服裝界戴爾”PPG失敗
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速時(shí)期，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，許多行業(yè)由傳統(tǒng)走向線上，電商行業(yè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致越來越多的人選擇走向電商行業(yè)，企業(yè)的數(shù)量呈逐步上升趨勢(shì)，為何那么多的朋友選擇做電商，電商行業(yè)容易創(chuàng)業(yè)嗎?
說到電商，我不禁想起前幾年曾在網(wǎng)絡(luò)直銷服裝界風(fēng)靡一時(shí)的PPG，不知道大家是否還記得PPG。PPG成立于2005年10月，在我國算是較早的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司，當(dāng)時(shí)以男式系列服裝為核心產(chǎn)品，通過將現(xiàn)代電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性融合，打造全新的線上產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái)。以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心為服務(wù)核心，以先進(jìn)的直效營銷理念，配合卓越的供應(yīng)鏈管理的方式及高效完善的配送系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品與服務(wù)保障。
這樣一家優(yōu)秀的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司，也曾有過輝煌的時(shí)期，在2007年獲得年度最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)，也曾被譽(yù)為“服裝界戴爾”，在當(dāng)時(shí)這么成功的公司為何最后因資金鏈斷裂、拖欠貨款、投資糾紛等問題在2010年初迎來了慘敗的局面?下面我做一些簡單的分析：
廣告的投放：大家都知道國際影星吳彥祖，他曾向我們推薦過許許多多的PPG服裝，一個(gè)服裝直銷公司請(qǐng)國際影星做服裝廣告，看的出，當(dāng)時(shí)的PPG在廣告界投入了大量的資金，難道廣告投放的多，就一定能夠順利的推廣嗎?我認(rèn)為未必，廣告的投放需適量，廣告是讓更多的人知道PPG，了解PPG，從而在需求下去選擇PPG的服裝。但這并不是最重要的，產(chǎn)品的好壞才是電商成功非常重要的一點(diǎn)。大量的投放廣告，投入巨額資金，過度的注重營銷，忽略了產(chǎn)品至上的道理，最終卻因資金鏈斷裂導(dǎo)致倒閉。
創(chuàng)始人未能及時(shí)拯救公司：據(jù)業(yè)界爆料，當(dāng)時(shí)在PPG資金出現(xiàn)斷裂時(shí)，創(chuàng)始人李亮未能及時(shí)拯救公司，同公司共患難，而是選擇了攜款潛逃，一個(gè)公司的創(chuàng)始人，竟然做不到與公司的生死存亡相連，可謂是多么令人悲嘆的事情。在這里，A5站長網(wǎng)提醒廣大的創(chuàng)業(yè)者們，在找合作伙伴時(shí)，一定要看清其人品。
最后：一個(gè)公司的成功與否，看其公司的管理與運(yùn)作，好的管理模式加上好的運(yùn)營方式才能做的更好。我們都知道，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，在此提醒廣大的創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，選擇合作伙伴時(shí)也要提高警惕。項(xiàng)目不在于好壞，而在于你怎么做這個(gè)項(xiàng)目，沒有好的項(xiàng)目只有做好項(xiàng)目的人。服裝網(wǎng)絡(luò)直銷，項(xiàng)目是很好，但是沒能做好也一樣獲得失敗的局面。在此，A5站長網(wǎng)(www.xj-100.cn)預(yù)祝廣大的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)順利，早日到達(dá)成功的彼岸。
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)建站和營銷推廣的需求并不會(huì)減少，而是隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更多樣的服務(wù)形式滿足滿足更深層次的用戶需求，其他行業(yè)也更是如此。面對(duì)創(chuàng)業(yè)的洪流，你是選擇堅(jiān)持，還是輾轉(zhuǎn)另尋他路，每個(gè)人都有他的故事。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利退潮，直播開始從當(dāng)初的火爆回歸平靜。從某種意義上來看，直播之?dāng)∑鋵?shí)是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式之?dāng)?。同樣，正是由于直播一味地以來互?lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，最終讓它被短
資本寒冬期的來臨并未打消人們對(duì)于新零售的熱度，受困于電商痛點(diǎn)和難題的人們開始試圖加持新零售來找到后電商時(shí)代全新的發(fā)展道路。無論是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持的賦能，還是中小型的新零售創(chuàng)業(yè)者們投身其中的實(shí)際應(yīng)用，新零售都在越來越多地進(jìn)入到人們的生活里。
人人網(wǎng)作為曾經(jīng)中國領(lǐng)先的實(shí)名制SNS社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它是由千橡集團(tuán)將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名而來，從名稱便可看出，它的面對(duì)群體已從高校內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了社會(huì)，面向所有而開放，近年來一直被廣大用戶所喜愛。
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng)，工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì)，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實(shí)地探訪，并與課幫幫全國運(yùn)營總裁何智勇先生展開深度對(duì)話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
