最近一段時間百度和創(chuàng)新工場旗下的app進行了首發(fā)合作，創(chuàng)新工場的應用在百度91進行了密集推廣首發(fā)。據(jù)稱，這是百度的開發(fā)者孵化計劃的第一個大型項目。
根據(jù)網(wǎng)上的公開資料，百度的開發(fā)者孵化計劃是百度推出的一個針對中小開發(fā)者的扶植項目，百度如此高調推廣創(chuàng)新工場旗下應用，向外界表態(tài)扶植中小開發(fā)者的用意十分明顯。由此也不難看出，百度正在分發(fā)領域為自己構建一個閉環(huán)布局，以便在安卓分發(fā)市場尋求更大的話語權。
開發(fā)者究竟面臨何種困境?百度所能提供的資源和扶持又是否可行?且看分析。
第一，破解危機。開發(fā)者最痛苦的無異于游戲被破解，以《萌萌推金幣》這款游戲為列，當年上線App store的時候極其火爆，限免時每天更能達到上千下載量，給作者帶去不菲的收入。但是幾周之后下載量則迅速走低，幾乎滑到0，其中根本原因在于破解版的游戲在網(wǎng)上流傳。
百度是否會幫助游戲開發(fā)者的App不被破解呢?很顯然，目前沒有人能做到這一點，百度也不例外。任何一款App都可以被高手破解，就連App store都無法控制。如此看來，開發(fā)者們尋找新的盈利模式或許更現(xiàn)實些。
第二，推廣困境。創(chuàng)業(yè)型公司最怕的問題恐怕還是推廣的問題。開發(fā)者黃俊寫的《個人開發(fā)者之死》曾在圈內引發(fā)強烈反響，其中就講到開發(fā)者的推廣困境。文中講到，推廣宣傳實際就是做廣告，如果找推廣公司，分走一部分收入，效果卻不能保證;刷榜，一天5000，普通開發(fā)者承擔不起。然而，公司一旦在前期無法獲得大量曝光，則很容走向覆滅。小公司在推廣上不僅需要大量的推廣支持在某個系分領域占山為王，防止競爭對手抄襲，同時也需要能夠繼續(xù)支撐其運作下去的資金才能生存。
所以小公司困于推廣后常遇到三種情況：
1，競爭對手模仿后，競爭對手利用自身強大資源將對手擠壓死，這是最可怕的。米聊與微信就是這種情況。
2，資金無法回流，公司之前投入的錢覆水難收，被資金拖累。
3，不斷飆升的推廣費用導致無法維持收支平衡。
根據(jù)創(chuàng)新工場此次幾款首發(fā)App的開發(fā)者介紹，百度為開發(fā)者提供了一套優(yōu)厚的政策扶植，1，快速上線。2，搜索特型展現(xiàn)。3，PC站小編推薦。4，專題收錄。5，微博宣傳。6，推廣位。這些對于開發(fā)者來說無異于是雪中送碳。
但是天下沒有免費的午餐，需要獲得百度的這些扶助需要開發(fā)者積分才行，而從百度獲得積分，有以下幾種最重要的方式：1，獨家或首發(fā)。2，申請官方版。3，嵌入百度手機助手LOGO。4，一鍵安裝。5，百度版本應用。6，百度用戶特權。7，活動互動等等。
從中我們可以看出，百度希望能借此打造一個隸屬百度旗下的專屬APP。與百度結盟后，百度便會將自己的推廣資源與開發(fā)者分享。
對于開發(fā)者而言，這同樣是巨大的福音。開發(fā)者在推廣資源方面原本是一無所有的狀態(tài)，根據(jù)百度的要求將自己的產(chǎn)品做出適當?shù)恼{整后，便可以獲得百度系在分發(fā)推廣上的幫助。根據(jù)中國IT研究中心最新發(fā)布的《中國安卓應用分發(fā)市場監(jiān)測報告》中的數(shù)據(jù)，百度系日分發(fā)量高達8000萬，占據(jù)安卓總分發(fā)市場的41%。所以客觀來看，百度和開發(fā)者共享如此龐大的分發(fā)資源后，開發(fā)者會從中獲得巨大的利益，所得遠超過其付出給百度的。而百度則能借此與旗下分發(fā)的APP形成大聯(lián)盟，成為分發(fā)領域一枝獨秀的狀態(tài)。
第三，品牌弱勢。啪啪創(chuàng)始人許朝軍認為，由于品牌的知名度低，最初起步的時候很難讓用戶接受，但是如果將自己與一個已經(jīng)很有地位的品牌聯(lián)系在一起，則會獲得不錯的影響力，所以他將自己的啪啪APP申請成為了百度官方認證APP。
比起已經(jīng)有所成就的啪啪，小公司更加希望自己的品牌能夠獲得提升，他們所開發(fā)的那些不知名但做的不錯的小應用，如果能夠得到百度的認可，其品牌知名度將會得到增強。
從戰(zhàn)略層面上看，百度對開發(fā)者的大力扶持意在通過資源的共享，形成自己的閉環(huán)戰(zhàn)略。百度系分發(fā)能力原本就不弱，收購91之后，整體實力更上一層樓。利用這一資源推廣優(yōu)勢，百度快馬加鞭，結合自身的資源加強對于開發(fā)者的扶助，將開發(fā)者吸引到自己的平臺上。而開發(fā)者則可以與百度深入合作獲得推廣的助力，并借助百度的品牌影響力提升應用的知名度。
百度此次的舉措是一種雙贏戰(zhàn)略，在分發(fā)的渠道大戰(zhàn)上，百度終于走出了自己的差異化道路。
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