A5站長網(wǎng)(www.xj-100.cn)3月20日消息，擁有十億活躍用戶，去年收入達(dá)到40億美元的YouTube卻依然沒有盈利，仍處在虧損狀態(tài)，這你相信嗎?但是這的的確確是真的!
YouTube是世界上最大的視頻網(wǎng)站，于2005年由華裔美籍華人陳士駿等人創(chuàng)立。僅僅20個月后便被世界上最大的搜索引擎公司谷歌以16.5億美元收購了。
盈利一直是視頻網(wǎng)站的痛處所在，堪稱全世界最大的視頻網(wǎng)站 YouTube 也不例外。廣告是 YouTube 最主要的收入來源。2010 年推出可跳過的廣告之后，Youtube 的收入獲得了快速增長。這種模式受到用戶和廣告商的普遍歡迎：用戶可以跳過他們不想看的廣告;廣告商也只需要為真正得到觀看的廣告付費。
每月用戶10億，YouTube堪稱全球視頻網(wǎng)站之王。但盡管用戶數(shù)量如此之多，事實上忠誠度卻并不高。主要是因為用戶并不是直接點開YouTube網(wǎng)站去收看視頻，而是通過來自來自Twitter、Facebook等社交網(wǎng)站及其他網(wǎng)站的鏈接來點擊觀看。
而以Twitter、Facebook等為代表的實力網(wǎng)站，都開始搭建自己的視頻平臺，更是對YouTube的用戶加以分流。在這樣的情況下，YouTube用戶規(guī)?？此讫嫶?，卻并不穩(wěn)固，收入自然無從談起。
實際上，YouTube這樣的視頻網(wǎng)站最大的價值就是去中心化，通過用戶自制上傳視頻的方式形成了一種新的文化和潮流。這和傳統(tǒng)精英化的電視媒體是完全相反的兩種存在。一個合適的盈利模式應(yīng)該是適應(yīng)和放大YouTube自身的影響力和固有邏輯，而不是轉(zhuǎn)向另一個方面。
作為世界上最大、用戶數(shù)量最多的視頻網(wǎng)站，YouTube的現(xiàn)狀代表了整個行業(yè)正在陷入窘境。要想擺脫這種“半死不活”的態(tài)勢，就必須積極轉(zhuǎn)身，通過最新手段來謀求增益性變化。提高用戶忠誠度是迫在眉睫的問題，而要想做到這一點，是需要多方共同努力的。
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