招聘于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，拉起一支隊(duì)伍、組建團(tuán)隊(duì)，更是首要任務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)人才方面競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大企業(yè)，在人才待遇方面比不上大企業(yè)，甚至初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期的任何一個(gè)方面都比不過(guò)大企業(yè)，在這樣艱難的境況下，想要找到合適的人才更是難上加難，人才成為初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)重要任務(wù)。
人才招聘是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要面臨的一件極其重要的事情，創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭，忘記問(wèn)自己：我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎樣的?
招聘一定要記住最重要的一件事：你所要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)能反映出你希望建成一家什么樣的公司。你是誰(shuí)?你的使命是什么?你的重點(diǎn)是什么?這些全局性的問(wèn)題必須要貫徹到你在招聘問(wèn)題上的決策中，從而讓你所建立的團(tuán)隊(duì)符合公司的發(fā)展愿景。
創(chuàng)業(yè)者在招聘一名新員工前，必須仔細(xì)考慮：這個(gè)人會(huì)對(duì)公司造成怎樣的影響?更確切地說(shuō)，在建構(gòu)公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，你必須要仔細(xì)考慮。
許多創(chuàng)業(yè)者在招聘員工的前，認(rèn)為自己缺少一名專(zhuān)業(yè)人才，十分著急想要招聘一名新員工，我個(gè)人覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該冷靜下來(lái)，想一想，招這個(gè)人真的有必要嗎?團(tuán)隊(duì)里現(xiàn)在的人才是否擅長(zhǎng)這一方面?
創(chuàng)業(yè)初期招人或者招錯(cuò)人成本是非常高的，一旦早期招聘的員工在離職將會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的傷害，在創(chuàng)業(yè)初期要盡量少招人，但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一，無(wú)論創(chuàng)立什么樣的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)盡可能地建立一個(gè)技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
招聘人才的時(shí)候，最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過(guò)了的人，因?yàn)槿绻銏F(tuán)隊(duì)里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過(guò)，將他們挖到自己的團(tuán)隊(duì)里是一個(gè)非常棒的做法。
組建團(tuán)隊(duì)要說(shuō)服那些還沒(méi)有準(zhǔn)備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團(tuán)隊(duì)，這是一件非常困難的事情。但是，這些人才確實(shí)值得公司主動(dòng)去挖掘他們。
招募熟悉的人加入團(tuán)隊(duì)，有利于創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無(wú)縫整合，創(chuàng)業(yè)者在招聘人才的過(guò)程中，你需要主動(dòng)向他們推介你的公司，你可以把這可以當(dāng)作練習(xí)，因?yàn)槟阋院笠矔?huì)做各種推介自己的工作。
招聘到具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才是很難得的，如果你招來(lái)的員工已經(jīng)對(duì)你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。有經(jīng)驗(yàn)的人才才能夠給與創(chuàng)業(yè)者具有共同的視野，這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人那樣一模一樣，這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo)，他們理解公司的目標(biāo)，并且共同致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)者招來(lái)的員工必須有正確的理念體系，也就是說(shuō)你準(zhǔn)備招聘的對(duì)象，如果已經(jīng)有了不錯(cuò)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同。
特別是企業(yè)招聘到的新人才并不能很快為你創(chuàng)造更多的價(jià)值，而招聘錯(cuò)誤的人肯定更不會(huì)。招錯(cuò)了人，會(huì)讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進(jìn)來(lái)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題，一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。
身為創(chuàng)業(yè)者不要為了招聘而招聘，身為創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮，不要貿(mào)然為了行動(dòng)而行動(dòng)。
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？讓我們來(lái)談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單，我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家，也就是說(shuō)，平均每天有12,000人注冊(cè)公司，那么究竟該如何注冊(cè)呢？據(jù)估計(jì)，這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下，分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽(yáng)了……飽和了……現(xiàn)在中國(guó)的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣(mài)整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣(mài)、晚上請(qǐng)外賣(mài)小哥吃飯。視頻畫(huà)面中外賣(mài)騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣(mài)的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過(guò)騎手發(fā)布的視頻來(lái)看，我感覺(jué)他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬(wàn)、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬(wàn)!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說(shuō)是入門(mén)了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
