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      “畫大餅”作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)普遍的“充饑”,可不可???

       2016-02-18 14:40  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      如果是2015年,當(dāng)你走在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街,看到大街上形色匆匆的人群,但他們的服裝穿著大致得體,又T恤襯衫,時不時上面打印著一些LOGO。他們有的拿著存在手機內(nèi)存里的創(chuàng)業(yè)計劃書,正準(zhǔn)備跟這邊的投資人討論投資的事。

      他們帶著一部蘋果電腦,走進了車庫咖啡,3W咖啡等之類的創(chuàng)業(yè)咖啡廳里,里面的討論氣氛熱烈無比。在他們的眼里,“顛覆”“第二個”“行業(yè)第一”“藍海”“千億以上規(guī)模”等詞匯時不時涌上來。這倒不是什么資本的假話。有些創(chuàng)業(yè)者本身就靠著一個計劃書和一張嘴,拿到了100萬投資(筆者親見),并且很快成交,散去。

      如果說,隨著資本泡沫的破碎,股市的震蕩以及資本緊縮,投資者忽然間看好的項目,都不看好了。即使以“中國的***”(***里是美國的著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))為命名,投資者似乎都不為所動??祭嘬嚨睦又校?月底可以談的介入的投資,隨著創(chuàng)始人張敏的決策失誤,錯過了投資熱潮(到7月底的時候她發(fā)現(xiàn)投資者的風(fēng)向都變化了,關(guān)系從主動變?yōu)楸粍?。這似乎是考拉班車無法“持續(xù)性”生存運營并爭取行業(yè)領(lǐng)先定位埋下的炸彈。

      但今天我們討論的不是考拉班車,而是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該不該給底下的員工畫大餅?

      由于涉及到一些知名的大企業(yè)曾經(jīng)畫過餅(比如阿里88當(dāng)年的馬云先生,最近他的16年經(jīng)濟趨勢似乎有火了一把,不過在我看來,馬云也不過是一個即將過氣的企業(yè)家而已。生在現(xiàn)在中國成熟期互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,當(dāng)年的馬云如果到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),失敗的概率可能會達到99%。我認為技術(shù)驅(qū)動和創(chuàng)新是未來新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊。淘寶這個大雜燴也總會消失的一天,被更領(lǐng)先的模式所取代。)

      那么,畫大餅可不可取呢?

      其實這個話題具備兩面性。一千個H有一千個D.有人說,觀人眉宇。也就是看一個創(chuàng)業(yè)者本身靠不靠譜。也有人說,看這個行業(yè)是否景氣;看創(chuàng)業(yè)項目本身的可實施性??刺鞎r地利人和。等等。答案頗多。

      畫大餅的意義在于,給予底下的員工,合伙人,戰(zhàn)友一些鼓勵和期盼。俗話就叫有個“念想”,生活有個“盼頭”。要你說一個安穩(wěn)的小工,國企的基層,如果飯碗是保證的,也就無所謂畫個餅了吧。但畫餅的含義往往是在于公司處于比較艱苦的情況下(比如融資困難,運營資金不足,員工的工資發(fā)不出,也就是免費力氣活)

      這個情況下,畫大餅可謂恰到好處。一來可以平息下員工之怨氣,附以榮華富貴作為未來的回報?,F(xiàn)在的困難是一時的,未來的榮華富貴是永久的。

      其次,畫大餅有一個震懾作用:我說你們這些小兔崽子,啥都不懂,咋啦,就僅僅因為這些天工資發(fā)不出,對公司未來迷茫,或者無法看清未來,就鬧著要走??看看馬云,當(dāng)年誰信他了?你說那24個同學(xué)跟他一起創(chuàng)業(yè)也就有了今天。萬一錯過了這個機會,到時候你還會回來嗎?小樣!

      這樣,畫大餅就把自己放在一個高高在上的地位,使下面的員工經(jīng)過這些“大餅”的洗禮后,心中竊喜,但有顧忌到之前的情緒,因此不敢吱個聲,低下頭靜默的接受這方“洗禮”

      第三點,畫大餅確實起到了一個充饑的作用。為什么?俗話說的“畫筆充饑”是貶義詞,是吃不到大餅的啊!那怎么?,,,

      NO, 看來你誤解了充饑的含義了。不吃飯一定會餓嗎?廢話,當(dāng)然不是了。實際上,曹操讓他底下的士兵聽見了前方有梅子后,不也解渴嘛!

      因此,三者一來,畫大餅的作用作用實現(xiàn)了。

      對于無法融資的公司而言,完全穩(wěn)固了軍心;

      對于可能有未來,或者成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司而言,畫餅讓他們的士氣得以振奮!

      于公于私,于褒于貶,畫大餅不失為一個好的策略。

      no,just wait a min!

      我要表達的可不是這個觀點哦!請繼續(xù)往下看。

      愚以為,畫大餅的手法是不可取的。

      不管這個畫大餅的策略或者作用多么的明顯,畫大餅永遠只是一個手法,并且是一個容易產(chǎn)生巨大殺傷力的手法。

      咱們分析一下這個利弊:

      畫大餅表明上作用很大,但其實仔細想想,錯誤就是這么來的!

      因為畫大餅里有一個機制,叫做”叫天天不應(yīng),叫地地不應(yīng)“。一旦公司的再次融資失利,前進乏力,團隊離心,創(chuàng)業(yè)處于搖擺邊緣,甚至最后的失敗,你給自己留下了一坐金礦,這個金礦叫做:失敗的經(jīng)驗;留給員工的是什么呢?是曾經(jīng)期盼和你一起做出番不一樣的事業(yè),這番事業(yè)有可能改變他們的命運。或者榮華富貴,或者名氣大漲,或者夢想,目標(biāo)這些東西。都能實現(xiàn)。而你的一個大餅,讓他們從天堂,掉下了地域,或者距離地域比較近的地方。這一個慘痛啊!

      不畫則已,一畫沖天!幾頭牛都拉不回來!

      我認為,你的大餅如果成了,那叫萬中無一,如果敗了,那叫一個個嗷嗷叫 啊!

      快樂是錦上添花,而痛苦則是刻在巖石上的印記,無法短時間消除。

      曾經(jīng)的豪言壯語,換一番時光,就是*的謊言而已!狂什么!

      我認為,一個靠譜的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該帶給他們的員工首先是基本的生存保障,基本的信心。而不是十萬八千里。

      你有十萬八千個理由反駁我,而我,只需要一個理由足夠:從員工的角度考慮,員工不是神,他們是人。僅此而已。

      本文由 京小龍 原創(chuàng) 作者個人微信BMHWYX ,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人!

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