1.開心網(wǎng)8年：社交平臺變成了手游公司 創(chuàng)始人退出
“人生最大的痛苦不是我輸了，而是我差點贏了。”
——題記
7月20號的北京，一整天的大雨滂沱。中午1點多，中關(guān)村一位健身教練在朋友圈發(fā)了一條大雨滂沱的街景小視頻，配文：這天兒還來了個健身的，我必須獎勵他100個俯臥撐。
我問：不是程炳皓吧?!
答：是的。
當晚，一位開心網(wǎng)的前員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章：《還記得那個“偷菜”起家的開心網(wǎng)嗎?這次它賣給了上市公司》，并說道：
“看到這個消息還是很難過。這是我投入感情、責任和精力最多的一家公司。一起經(jīng)歷了各種同舟共濟?？勺罱K還是不歡而散。時至今日，都不太敢回憶那三年。像夢一場。比戀愛都傷感情，傷元氣。致我們終將逝去的青春……”
2.知乎上線“機構(gòu)賬戶” 想讓你和迪士尼官方聊聊樂園建設(shè)
假如把知乎比喻成一座城市，以前的知乎里只有市民和游客?，F(xiàn)在，知乎想讓這座城市更完整。
如果今天你有登陸知乎桌面端，可以發(fā)現(xiàn)知乎上線了新用戶類型：機構(gòu)賬戶。
除了市民和游客，新的機構(gòu)賬戶將會是知乎這座城市里的游樂園、政府、大學、博物館……
機構(gòu)賬戶是什么?
知乎認為，專業(yè)權(quán)威機構(gòu)擁有的獨家內(nèi)容、研究成果，是對知乎原有內(nèi)容極具價值的補充。
3.傳Uber股東望與滴滴休戰(zhàn) 已開始商談合并可能性
Uber全球CEO特拉維斯·卡蘭尼克之前表示：“如果我們能夠更好地服務(wù)于這些客戶，那這些客戶就應當是我們的。”
據(jù)Bloomberg報道，Uber的投資者正向管理層傳達信息：是時候結(jié)束Uber和滴滴在中國昂貴的戰(zhàn)爭了。
據(jù)知情人士透露，一些投資者正在推動Uber與滴滴簽署合作協(xié)議。
此外， 一位拒絕透露姓名的Uber股東表示其已參與過超過10次協(xié)商Uber和滴滴達成協(xié)議的會議。
4.扎克伯格回應中國網(wǎng)友：我為啥娶了個“丑女” 還捐獻450億美元
中國網(wǎng)友：您們好!
我就是facebook的馬克·扎克伯格，對，我就是你們傳說中的那個又巨年輕又巨有錢又不鬧緋聞還是愛妻狂魔還長著一張可愛娃娃臉的小扎!我今天想花十幾分鐘時間，跟中國的朋友們閑聊幾句天兒，用你們的話說叫談?wù)勑摹?/p>
就像今年在你們的清華大學演講時一樣，我盡量用中文，不過因為我的中國話說得不夠好，大家多包涵多包涵，我會努力講清楚的。
5.騰訊、網(wǎng)易都在做的資訊直播 為什么不需要網(wǎng)紅?
這幾天，相信很多人留意到各大新聞客戶端均在對北京暴雨進行多角度的直播，尤其是增加了24小時視頻直播，形式很新穎。
事實上，2016年上半年，直播就已成為移動新聞客戶端在重點探索的方向。
年初騰訊新聞開展日本《一個女孩的車站》直播之后，資訊客戶端紛紛加入直播大軍。上海迪斯尼開幕、2016年高考、南方水災等熱點事件都受到騰訊、網(wǎng)易、澎湃等新聞客戶端的直播報道。
直播儼然已從一種App演進為一種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容形態(tài)，如同H5一樣，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。不同內(nèi)容形態(tài)都在尋求與直播的結(jié)合。娛樂是直播的“殺手锏”內(nèi)容是沒有爭議的，娛樂之外最適合做直播的則是資訊，資訊直播是一座富礦，正在成為資訊客戶端的努力爭奪的高地。
6.閑魚也玩社區(qū)?成為塘主后還能收小費
7月21日消息，日前，阿里旗下閑置交易平臺閑魚開放“興趣魚塘”版塊，用戶可按興趣類型創(chuàng)建魚塘，如吃貨、果粉等。用戶創(chuàng)建魚塘后成為塘主后，可幫助其他用戶出售商品，獲得小費提成。
閑魚也要玩社區(qū) 會玩得比淘寶溜兒嗎
據(jù)了解，閑魚的魚塘原來由地理位置劃分，將不同的小區(qū)、學校等劃分為不同的魚塘。在該類魚塘發(fā)布的商品沒有類目限制，主要是方便了同一個區(qū)域的用戶進行交易、交流。
而現(xiàn)在閑魚除了按地理位置劃分，還新增了按興趣劃分的興趣魚塘。
7.策劃一起現(xiàn)象級營銷事件 你需要知道的弗洛伊德三大法則
現(xiàn)象級營銷事件的出現(xiàn)，天時地利人和缺一不可，但它們都有意識或者無意識地都遵循著一些相同的法則，都摸透了大眾心理和情緒的流動。
為什么別人家的策劃能引發(fā)大眾集體高潮，你只能在案例解讀的文章里自嗨?為什么別人家的文案能成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，你只能撿網(wǎng)絡(luò)熱詞塞進你的slogan?差別到底在哪里?
一個現(xiàn)象級營銷事件的出現(xiàn)，天時地利人和缺一不可，但仔細觀察你就會發(fā)現(xiàn)，它們有意識或者無意識地都遵循著一些相同的法則，都摸透了大眾心理和情緒的流動。其中的奧秘，精神病醫(yī)師、心理學家弗洛伊德或許能為你解析一二。
8.站在風口 移動直播+營銷將何去何從?
從亞馬遜近10億美金收購Twitch開始，視頻直播行業(yè)一直是熱門話題，隨著Facebook、Twitter等巨頭的加入不難看出，視頻直播已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在社交應用布局上一顆非常重要的棋子。彬彬有禮節(jié)目直播“線下100人陌生男女床聊”，線上60萬粉絲徹夜觀看;papi醬直播首秀獲贊近億。摩爾定律和反摩爾定律的相互作用，實現(xiàn)了軟件和硬件上的快速平衡展，4G時代和五年后就將到來的5G時代，已經(jīng)把一個龐大的網(wǎng)絡(luò)信息流世界賦予給每個人。在這樣的基礎(chǔ)環(huán)境下，孕育出了移動直播并且移動直播平臺一定會茁壯成長。
9.樂視的邏輯 老賈的套路
樂視的生態(tài)系統(tǒng)一共有七大子生態(tài)，分別是：大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。顯然，它們可以產(chǎn)生協(xié)同效應。例如，樂視影業(yè)、樂視體育等可以為終端用戶提供內(nèi)容，這會增加終端的吸引力。
樂視網(wǎng)2015年營收達到130億元，市值超過千億元，僅次于BAT(指百度、阿里巴巴、騰訊)和京東，成為中國排名第五的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。樂視是如何蛻變的?它的邏輯是什么?到底有沒有產(chǎn)生“生態(tài)化反”?它究竟是不是“故事”?《商業(yè)評論》對此進行了詳細解讀。此外，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長張黎教授對樂視也進行了深度點評。
10.樂視視頻遭遇大規(guī)模DDoS攻擊 背后利益鏈條驚人
樂視又被欺負了?
7月20日，樂視視頻發(fā)布官方微博稱，該公司的視頻網(wǎng)站于7月19日晚間發(fā)生了有史以來最大的一次DDoS攻擊，峰值流量高達200G。樂視云計算隨即緊急啟動了多重防護手段進行全面修復，目前已恢復正常訪問。但由于攻勢依然猛烈，現(xiàn)仍不能排除再次被攻擊導致局部不能正常訪問的可能。
聲明中還稱，公司已啟動最高級應急預案，并已向公安機關(guān)報案。
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