創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)需要大量知識和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因，不是因為產(chǎn)品或技術(shù)不好，而是因為一些細節(jié)問題沒有去重視。以下幾個問題，很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒意識到它們的利害關(guān)系，從而導致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。
一、缺乏財務監(jiān)控和規(guī)劃。
小吳和他的團隊獲得了風投，于是搬進大辦公室、買辦公用品、擴大團隊人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因為他們并沒有對財務進行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢等，都沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃。導致公司隨手花錢，沒把錢花到刀刃上。另外，公司對業(yè)務進賬也沒有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導致很多壞賬。這樣就直接導致流動資金短缺頻發(fā)，后來用來搞營銷推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。
二、股份劃分不明確，核心領導人(CEO)不明確
翁少和他的幾個大學同學共同開發(fā)了一款app，并獲得了不少用戶。因此，他們拿自己的錢成立了一家公司。后來他們又獲得了風投，公司一天天發(fā)展起來。一開始，他們認為，公司現(xiàn)在還沒賺到錢，幾個創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時也沒有正規(guī)文件規(guī)定誰擁有核心領導權(quán)，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實埋有相當大的隱患。俗話說，兄弟共患難易，同富貴難。當公司賺錢的時候幾位創(chuàng)始人開始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開始變得一盤散沙，任務得不到有效執(zhí)行，決策也開始出現(xiàn)問題，最終導致公司損失慘重。
三、讓天使投資人輕易控股
小張用自己的錢開了一家it公司，但很快資金就不足了。這時老李向公司投入200萬，要求獲得51%的股份。當時小張都沒怎么考慮就答應了，卻不知這是相當錯誤的決定。后來順利發(fā)展起來后，想引進外部財務投資人，但多個投資人做完盡職調(diào)查后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)，因為擔心那個大老板老李隨時翻盤的危險。所以，創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個基本要素。一是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);二是：創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權(quán)。說白了，就是投資人只出錢，不出力，所以他們要多出錢，出高價錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢，多出力，用自己的心血與汗水換來便宜的股權(quán)。因此，天使投資人購買股票的價格應當比合伙人高，不出力的投資人不應當按照合伙人標準的低價獲取股權(quán)。
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【編者注】薛利華老師，來學吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當今社會，階級固化越來越嚴重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準備，你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風險和高回報并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個過程中，我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團隊的建設、時機的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優(yōu)化自己
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強東以一己之力改變外賣整個行業(yè)，劉強東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機就能拍，啥設備也不用，連麥克風都不帶了，拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
