剛剛瀏覽科技新聞，發(fā)現(xiàn)有幾篇文章都在唱衰美圖公司，認(rèn)為小眾的美圖手機(jī)支撐不起美圖公司50億美元的市值。
對(duì)美圖系列產(chǎn)品也還算了解，這里談?wù)勎覀€(gè)人的觀點(diǎn)，我認(rèn)為：美圖的價(jià)值被挖掘的不到十分之一。
為什么這樣講呢?
美圖的核心不是手機(jī)，而是美圖秀秀這款軟件，有著9.8億的用戶，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有用戶，就不缺錢，只需要開發(fā)或整合用戶需要的好產(chǎn)品和服務(wù)，就可以快速賺錢。
美圖已經(jīng)有了足夠多的用戶，有了用戶你就是平臺(tái)，美圖公司想要把利潤提升十倍以上，非常簡單，改變一個(gè)運(yùn)營戰(zhàn)略就OK了。
現(xiàn)在，美圖首頁主推的就是美圖手機(jī)，手機(jī)確實(shí)能夠快速把流水做大，但是利潤確實(shí)不行，同時(shí)市場競爭也太厲害了。不過，美圖手機(jī)的定位、外觀設(shè)計(jì)真的很NB，就是太低調(diào)了，炒一炒，市場增長空間還有很大。
除了手機(jī)，美圖能夠做的許多高利潤的、并且在資本市場有巨大想象空間的事情。
這個(gè)核心就是：要開放，不做獨(dú)角獸，做航空母艦。
通哥一直認(rèn)為：有用戶就是平臺(tái)，沒用戶都是扯淡!
美圖有了近10億的用戶，本身已經(jīng)不僅僅是一款軟件了，而是一個(gè)超級(jí)NB的平臺(tái)。
但是，美圖的平臺(tái)定位應(yīng)該在哪里呢?
應(yīng)該在：“美業(yè)”
美圖完全可以做成一個(gè)全球最大的美業(yè)平臺(tái)啊!
圍繞美業(yè)，都是超級(jí)暴利的，例如：
一、美業(yè)在線教育
這個(gè)時(shí)代，物質(zhì)產(chǎn)品過剩，精神產(chǎn)品匱乏，一個(gè)講女性身心靈的培訓(xùn)企業(yè)一年都可以做幾十億，可見女性的在線教育市場有多大。
加入美圖搞一個(gè)女神學(xué)院，專教美女們以下功課：
1、化妝美容
2、服裝搭配
3、社交禮儀
4、情感指導(dǎo)
5、心靈成長
6、減肥瘦身
美圖不需要全部自己做，只需要開發(fā)一個(gè)平臺(tái)，找?guī)资畟€(gè)老師合作，僅僅這一塊，一年收入10億元以上不是問題。
垂直領(lǐng)域的在線教育，成本低，利潤高。不玩免費(fèi)，直接收費(fèi)，錄制課和直播課一起賣，賺錢很輕松的。
二、美業(yè)服務(wù)平臺(tái)
整形、美容、美牙、瘦身、這個(gè)服務(wù)市場一年是過萬億的巨大暴利市場，美國也不用自己服務(wù)，整合一下，錢就賺了。
以美圖的用戶規(guī)模，一年做到100億元以上都是保守的!
做好這個(gè)模式，只需要三點(diǎn)：
1、客戶流
美圖最不缺的就是客戶!
2、資金流
服務(wù)價(jià)格透明化，客戶錢先支付給美圖平臺(tái)，美圖可以形成一個(gè)巨大的現(xiàn)金流。
3、質(zhì)量管理
控制了資金流，就容易控制質(zhì)量管理，各個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)就像滴滴的司機(jī)一樣，好好干活吧，你們不用燒錢給百度了，美圖源源不斷給你客戶。
這樣這些服務(wù)機(jī)構(gòu)不用百度逼的惡性循環(huán)了，只要服務(wù)做的好，不用花錢推廣自然賺的錢就越來越多。
三、美業(yè)電商平臺(tái)
不直營，只招募最優(yōu)秀的廠商入住，只提供技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，所有銷售、物流、售后等等，廠家自己解決，然后和廠家銷售分成就OK。
這一塊兒的想象空間也是巨大的，上千億規(guī)?？傄彩怯械?，可挖掘的價(jià)值空間是非常絕大的。
幾年前，一篇《狗日的騰訊》罵醒了騰訊公司，騰訊開始全面開放，現(xiàn)在騰訊不像以前那樣，什么都自己干了，而是讓別人干，自己參股，然后騰訊就成了一個(gè)超級(jí)大的航空母艦。
如果美圖想更加的省事，這里面的每一塊兒業(yè)務(wù)，美圖也不用自己來干，每一塊找一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，然后美圖參股就OK了，這樣美圖旗下，都可以打造N個(gè)上市公司。
按照這個(gè)思路來玩，你說美圖的價(jià)值是否被低估了呢?
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