大家好我是FORM，金選博客的站長，之所以會(huì)想到這個(gè)題目，是因?yàn)檫@幾天我的自媒體所使用的阿里云虛擬主機(jī)馬上就要到期了，一直接到他發(fā)來的續(xù)費(fèi)短信，我是每三個(gè)月續(xù)費(fèi)一次的，可能這對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，幾百塊錢都是小意思，沒有什么必要，無非就是一年投入1200多塊錢，但是對(duì)于一般的個(gè)人自媒體創(chuàng)業(yè)者來說，1200元根本就不是小數(shù)，因?yàn)槟愕淖悦襟w壓根就不賺錢!這不由得使我考慮一個(gè)問題：那就是自媒體創(chuàng)業(yè)的成本分析。
現(xiàn)在倡導(dǎo)的是大眾創(chuàng)業(yè)，自媒體創(chuàng)業(yè)以其投資少，門檻低吸引了眾多的朋友加入，但是據(jù)我所知，百分之九十九的人是不賺錢的，甚至更多的只是在自娛自樂，蕩漾在自己美好創(chuàng)業(yè)未來的臆想之中，當(dāng)這些自媒體不賺錢的原因有很多，有的是方向不對(duì)，有的是時(shí)間安排不當(dāng)，有的是投資重點(diǎn)錯(cuò)誤，而有的是成本把控不好。今天我就大多數(shù)的個(gè)人兼職自媒體創(chuàng)業(yè)討論一下自媒體創(chuàng)業(yè)的成本，因?yàn)樽鳛槠渲幸粏T，我有發(fā)言權(quán)。
時(shí)間成本
我記得之前很多自媒體都在討論關(guān)于個(gè)人站長的健康問題，為什么?說明現(xiàn)在越來越多的人開始注意到自媒體的時(shí)間成本了。大部分個(gè)人自媒體創(chuàng)業(yè)基本上是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，少部分是有自己的團(tuán)隊(duì)，但是所謂的團(tuán)隊(duì)也是幾個(gè)人在一起，一謀而合，具體的分工和內(nèi)容分配并不清晰。這就出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，雖然不賺錢，但是作為自媒體人，我們從早忙到晚，不信看看很多的自媒體內(nèi)容更新都是在凌晨，對(duì)于全職做自媒體的人來說這是無所謂的，但是如果你是在創(chuàng)業(yè)之初，兼職做的，那么你有沒有考慮過你的時(shí)間成本。
之所以是兼職，相信你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候考慮了為自己的留一條后路，但是往往你在實(shí)際操作的時(shí)候會(huì)比自己的所考慮到的投入更多，就比如我來說，我簡(jiǎn)直做金選博客，每天凌晨5點(diǎn)起床寫原創(chuàng)，上班的時(shí)候看看業(yè)內(nèi)的相關(guān)新聞為明天的文章準(zhǔn)備素材，晚上的時(shí)候偶爾發(fā)發(fā)外鏈，交換友鏈以及網(wǎng)站的維護(hù)等等算下來，基本上就等同于我上班的時(shí)間了。
但是收入是多少呢?投入同樣的時(shí)間，至少我的工作為我?guī)?000快的工資收入每個(gè)月，但是我的自媒體呢?每個(gè)月的收入是-1200，加上雜七雜八的投入小兩千。這就意味著我的自媒體的每月的收入是-10000啊!這個(gè)問題不知道諸位有沒有想過。
上面說的時(shí)間成本，雖然說到錢了，但是只是以金錢的形式進(jìn)行衡量，以方便比較。
資金成本
資金成本有很多，從最初你的博客建立起來的時(shí)候，主機(jī)需要花錢，程序需要花錢，主題需要花錢甚至插件都需要花錢，而這些只是建站初期的一些成本，當(dāng)你的網(wǎng)站在建立之后需要進(jìn)行推廣，比如買廣告位需要花錢，買流量需要花錢，甚至買友情鏈接等等，這些都是投入。
而且有些投入是你必須要連續(xù)投資的，比如很多時(shí)候在網(wǎng)站建站初期你的網(wǎng)站是沒有人和你交換友情鏈接的，為什么?因?yàn)槟愕木W(wǎng)站沒有權(quán)重，這個(gè)時(shí)候很多人選擇了購買友情鏈接，且不說購買友情鏈接的風(fēng)險(xiǎn)有多大，就算是你的權(quán)重上來了，你就需要每月都續(xù)費(fèi)，因?yàn)槟阋坏┎辉诶m(xù)費(fèi)，鏈接一撤掉，你的權(quán)重就會(huì)下來，所以在這里還是奉勸大家一句，盡量不要購買鏈接，那真是那真是一入凡塵深似海啊，抽刀斷水水更流。
虛擬成本
之所以叫虛擬成本，是因?yàn)槲也恢涝摻惺裁?就像上面所提到的，你的自媒體最主要的賣點(diǎn)是什么?當(dāng)然是內(nèi)容，那么什么內(nèi)容是最好的呢?當(dāng)然是原創(chuàng)內(nèi)容，這也是為什么我們需要每天都要在不斷的吸取新的知識(shí)，獲取新的創(chuàng)作靈感，而說白了，我們所付出的這些成本就是虛擬成本。說白了就是我們廢掉的那些腦細(xì)胞。
相信很多人都考慮過這個(gè)問題，不是成本問題，而是原創(chuàng)問題!現(xiàn)在是推崇原創(chuàng)，尊重原創(chuàng)的時(shí)代，因此建議大家盡可能的原創(chuàng)，很多人不會(huì)或者說是沒有信心，但是任何東西都是要不斷訓(xùn)練的，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，做好原創(chuàng)這個(gè)自媒體創(chuàng)業(yè)的核心，會(huì)大大的減少你在其方面的投入，這才是關(guān)鍵。
總結(jié)
可能是我是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的原因，考慮的比較細(xì)吧，如果是對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，可能會(huì)考慮更多一點(diǎn)，比如還要有人工成本，但是基本上小的團(tuán)隊(duì)只是幾個(gè)人在一起一起做這個(gè)事情，沒有想象的或者是像電影中那么正規(guī)，所以在我看來，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的時(shí)候只是把上面分析的時(shí)間成本分配到了多個(gè)人身上，其實(shí)在時(shí)間看來并不是時(shí)間分配，而是成倍級(jí)增長，而在資金成本上確實(shí)分配到了每個(gè)人身上。
自媒體創(chuàng)業(yè)的大潮已經(jīng)來臨，甚至已經(jīng)有很多人已經(jīng)成功了，但是畢竟是少數(shù)，我今天寫這篇文章的原因就是想告訴大家，雖然自媒體創(chuàng)業(yè)門檻比較低，但是真正想作為自己的事業(yè)來做的話，你需要投入的還是有很多的，包括但是不僅僅包括上面的這些東西，因此一定要慎重，切不可半途而廢。
自媒體創(chuàng)業(yè)的魔力在哪里呢?恰恰也是因?yàn)槠溟T檻低，首先人人都可以參與，只要你想就可以，另外現(xiàn)在國家倡導(dǎo)的全民創(chuàng)業(yè)，但是對(duì)于大部分缺少啟動(dòng)資金的人來說，這無非是一個(gè)最好的選擇，雖然上面說了這些成本，但是相比那些動(dòng)輒千萬投資的項(xiàng)目來說，這些還真不算什么?那我為什么還要寫這些，只是給大家提個(gè)醒，做到心里有數(shù)。
創(chuàng)業(yè)還是要做的，畢竟我們是有夢(mèng)想的人!文章鏈接 金選博客 ，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)大家轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必留下鏈接，尊重版權(quán)，謝謝。
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【編者注】薛利華老師，來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì)，階級(jí)固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
每個(gè)人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優(yōu)化自己
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