在O2O概念家喻戶曉的今天，已經(jīng)到了非O2O不互聯(lián)網(wǎng)的境地。各細(xì)分O2O細(xì)分領(lǐng)域都已出現(xiàn)龍頭企業(yè)，但同城O2O這類綜合型平臺(tái)卻一直未見榜首。下面筆者就帶大家一起討論下所謂同城O2O系統(tǒng)需要哪些功能與切入點(diǎn)，才能取得榜首。
1、多樣化的同城服務(wù)
外賣服務(wù)
同城O2O需要滿足用戶的外賣訂餐需求，不需要多么完善的外賣訂餐系統(tǒng)，但卻必不可少。
團(tuán)購服務(wù)
同城O2O的平臺(tái)中優(yōu)惠的團(tuán)購信息平臺(tái)的重要流量入口，這一服務(wù)非常重要。
跑腿服務(wù)
跑腿系統(tǒng)提供以區(qū)域劃分的外送人員的外賣訂餐配送以及同城內(nèi)的其他商品跑腿派單。
上門服務(wù)
上門服務(wù)雖然除了上門家政外，皆為偽需求。但至于創(chuàng)業(yè)者會(huì)在同城O2O平臺(tái)中將上門服務(wù)如何定義，需要進(jìn)一步思考。
本地資訊
本地資訊有利同城用戶的聚集留存，為平臺(tái)用戶提升歸屬感
分類供求
這個(gè)是傳統(tǒng)同城信息平臺(tái)的基礎(chǔ)服務(wù)，已經(jīng)被驗(yàn)證了的成功需求，當(dāng)然必不可少。
2、良好的用戶體驗(yàn)
多么強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，都要以良好的用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)。這就需要平臺(tái)在開發(fā)時(shí)注意UI的美觀性、動(dòng)效的連貫性以及用戶體驗(yàn)的合理性。只有擁有完整優(yōu)異的用戶體驗(yàn)，才不會(huì)導(dǎo)致已訪用戶的流失。
3、深入考量的商業(yè)模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷增加，創(chuàng)業(yè)公司之間的競爭最后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式的競爭。一個(gè)成熟的商業(yè)模式，決定了你能否走的長遠(yuǎn)，因此在進(jìn)行同城O2O的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前請(qǐng)多思考、多調(diào)研，找準(zhǔn)切合點(diǎn)，蓄勢而發(fā)。上圖的同城O2O的精力模式僅做參考。
4、合理的資金使用與市場策略
在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮中，鮮有創(chuàng)業(yè)之初就能夠取得資本認(rèn)可的項(xiàng)目。因此前期很需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠使用有限的資金投入，在小規(guī)模的示范市場取得成功。這就要求創(chuàng)業(yè)者不能在自己既定的商業(yè)策略中迷失，并且能夠充分發(fā)揮自己的有限資金價(jià)值。比如你可以將你的啟動(dòng)資金分為多份。一部分用在直接購買像上圖演示圖片中使用的江湖CMS這種系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)商提供的商圈O2O產(chǎn)品(這點(diǎn)可以大幅降低自己的開發(fā)上的投入)，一部分資金用在團(tuán)隊(duì)組建(要有幾個(gè)不離不棄的骨干員工)，一部分資金用在前期的市場推廣上(并非大手筆的推廣費(fèi)用才能行之有效，針對(duì)自己的目標(biāo)用戶的合理推廣投入才能獲得最好效果)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)像是逆水行舟，不進(jìn)則退。創(chuàng)業(yè)者還需在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前就做好充分心里準(zhǔn)備，找誰市場定位，謀定而后動(dòng)，方能成功。
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全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng)，工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì)，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實(shí)地探訪，并與課幫幫全國運(yùn)營總裁何智勇先生展開深度對(duì)話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
