阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

零售的本質(zhì)：

從歷史上看，百年品牌看，真正成功企業(yè)基因與屬性分析，得出結(jié)論其實(shí)就是比較簡(jiǎn)單。誰誠(chéng)實(shí)守信，誰重視品質(zhì)，誰堅(jiān)持初心不變，誰能把接班人選好，真正傳承創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)情懷，真正而長(zhǎng)期的腳踏實(shí)地從消費(fèi)者角度出發(fā)，把第一代創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的吃苦耐勞精神傳承并與時(shí)俱進(jìn)的提升與優(yōu)化。只要本質(zhì)不變，這樣的企業(yè)就有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。

消費(fèi)的趨勢(shì)：

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境改變下，未來的主流消費(fèi)一定是品質(zhì)至上，不管你是產(chǎn)品類零售，還是服務(wù)業(yè)，也包括技術(shù)類等360行，都必須以品質(zhì)為基礎(chǔ)，再合理的定價(jià)，才能有機(jī)會(huì)發(fā)展，所以，如果你想創(chuàng)業(yè)也好，搞經(jīng)營(yíng)也罷，不把核心問題想徹底，來迎合消費(fèi)者的趨勢(shì)，你就沒有成功一說。但絕大部分人理論上都是認(rèn)可的，而實(shí)際執(zhí)行過程中就會(huì)投機(jī)取巧，虎頭蛇尾。最終導(dǎo)致事業(yè)失敗以后，找一大堆理由為自己解脫。

舊酒換新瓶：

當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不得不承認(rèn)是非常激烈， 但是激烈的背后主要原因是每個(gè)品類，每個(gè)價(jià)位都還沒有絕對(duì)品牌的領(lǐng)頭羊，導(dǎo)致各個(gè)層面的消費(fèi)者選擇非常困難，貴了怕吃虧，便宜怕東西差，就這樣非常糾結(jié)的消費(fèi)心理是普遍存在，更有大量的商家不去實(shí)實(shí)在在改良自己的產(chǎn)品，而是采取用價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)思維，質(zhì)量方面偷工減料，到后來實(shí)在忽悠不下去，就去申請(qǐng)一個(gè)新商標(biāo)(品牌)，從新包裝一下，改頭換面，以此循環(huán)，其結(jié)果到頭來品牌建設(shè)一無所有，自認(rèn)為聰明絕頂，恰恰是聰明反被聰明誤，一輩子忙忙碌碌啥都沒有留下來。

別偷梁換柱：

最近火熱的新零售又開始鋪天蓋地的席卷中華大地，客觀的說“新零售”是一個(gè)行業(yè)屬性詞，好比原來的電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)、B2C平臺(tái)，移動(dòng)020，互聯(lián)網(wǎng)+，共享經(jīng)濟(jì)等一些眼花繚亂名稱，并且一般火熱一段時(shí)間就冷卻下去，這一切的一切是因?yàn)閰⑴c的人太多，參與目的性各有不同，有教授，企業(yè)，媒體，創(chuàng)業(yè)者，資本等眾多人解讀，甚至自己都一知半解就人云亦云的把自己當(dāng)所謂的專家。所以，說一千道一萬，都是要有堅(jiān)強(qiáng)的商業(yè)體系來支撐，新思維是用來打開思路，用來思考發(fā)展，來給本來的商業(yè)體系提供更好的工具與策略而已，不能本末倒置的認(rèn)為給自己貼上新零售就是新零售，如果你原來商業(yè)本質(zhì)基礎(chǔ)不堅(jiān)固，這樣的偷梁換柱，套用感念最終把自己逼死。

品牌走天下：

得品牌者得天下是歷朝歷代的不變真理，查閱歷史翻開百年老店，這些古訓(xùn)都是非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，誠(chéng)信至上，良心品質(zhì)，始終如一的堅(jiān)持以盡量滿足消費(fèi)者的滿意度為目標(biāo)，然后再逐步積累，形成口碑，兢兢業(yè)業(yè)，所以，智慧的人做品牌，聰明的人做商業(yè)，投機(jī)取巧的人做以次充好，假冒偽劣。最終的選擇與決定權(quán)都把握在自己手里，如何去選擇的人生事業(yè)道路而已。

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