樂(lè)視網(wǎng)改名為“新樂(lè)視”，起死回生機(jī)會(huì)是存在的，但過(guò)程也是充滿重重難關(guān)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)來(lái)說(shuō)，叫新樂(lè)視，或者叫樂(lè)視網(wǎng)，本質(zhì)上沒(méi)有差別。這只是現(xiàn)在樂(lè)視網(wǎng)實(shí)際控制人以及董事會(huì)成員，將樂(lè)視網(wǎng)與賈躍亭之間做出的一個(gè)切割，告訴投資者以及上下游客戶，公司員工等，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)告別了賈躍亭時(shí)代，將迎來(lái)新的征途。簡(jiǎn)而言之，就是孫宏斌取代了賈躍亭，成為樂(lè)視網(wǎng)的“話事人”。
這之間是有很大的區(qū)別的。應(yīng)該說(shuō)，孫宏斌比賈躍亭強(qiáng)了幾百倍，二者之間差距不可以道里計(jì)。樂(lè)視網(wǎng)在孫宏斌手上，是有機(jī)會(huì)鳳凰涅槃、浴火重生的。
賈躍亭從創(chuàng)業(yè)開始，就沒(méi)有認(rèn)真經(jīng)營(yíng)過(guò)一件事兒，樂(lè)視網(wǎng)之前是非常不靠譜的，上市“靠關(guān)系”;業(yè)績(jī)“靠輸血”;市值“靠概念”。
而孫宏斌已經(jīng)有多次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且管理的企業(yè)規(guī)模非常巨大。早起的地產(chǎn)中介到房地產(chǎn)開發(fā);現(xiàn)在的融創(chuàng)更是香港上市公司。
而且，孫宏斌是從市場(chǎng)一線經(jīng)過(guò)努力發(fā)展起來(lái)的。社會(huì)資源、行業(yè)資源、人脈資源等更加豐富，比如他與聯(lián)想創(chuàng)始人、企業(yè)家教父柳傳志之間，也是亦師亦友的關(guān)系就是最好的證明。
他不但自己本身就有上市公司，還曾經(jīng)有過(guò)失敗經(jīng)歷，可以說(shuō)“輸贏成敗都嘗過(guò)”。
所以說(shuō)，只要前期做好樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視非上市體系之間的切割，然后全面注重于本身業(yè)務(wù)的培育、成長(zhǎng)，樂(lè)視網(wǎng)在孫宏斌的領(lǐng)導(dǎo)下，還是有前途的。
畢竟，樂(lè)視網(wǎng)本身的行業(yè)，依舊處于高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾年的“砸錢”，也初步建立起在國(guó)內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先地位。欠缺的，只是更多一點(diǎn)專注而已。
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