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小米CEO雷軍：“創(chuàng)業(yè)，就是要找到風口，趕到風口上，豬也會飛。”

這句話已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們讀爛了，激勵了多少熱血青年去尋找風口，但同時也摔死了多少創(chuàng)業(yè)者，阿里巴巴集團董事局主席馬云則認為：“豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬，因為你還是豬，每個人要思考怎么把控這個風，怎么提升自己，不應該去尋找風口，而是真正把自己變成一點點風就能夠飛起來。”

那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，尋找創(chuàng)業(yè)項目時，究竟應不應該尋找風口?尋找紅海?

沒有翅膀追逐風口也沒用

這兩年共享經(jīng)濟如此火熱，但仔細算算除了摩拜單車和ofo成為了佼佼者，其他大多都已陷入各種困境，引發(fā)王思聰和陳歐爭論的共享充電寶、放到街頭后一把不剩的共享雨傘、毫無意義的共享馬扎、引發(fā)爭議被批無下限的共享女友、包括前段時間宣布倒閉的小藍單車等，難道不正是創(chuàng)業(yè)者們追求瘋狂的成果么?故而，為了追求熱點而追求熱點，是沒有太大意義的。

搜狗公司首席執(zhí)行官王小川早就說過，當過多關注下一個風口在哪里的時候，恐怕本身就遇到陷阱了，或者來講，如果跟趨勢不符合的風口就是陷阱?？达L口，要看當下是否是最好的切入機會。

趨于白熱化的行業(yè)競爭愈演愈深，但創(chuàng)業(yè)這場豪賭，比起盲目的追求風口和紅海，更需要理性的深思熟慮。

當你面對一個創(chuàng)業(yè)項目時應該做哪些思考?

1.正當性

是否有執(zhí)照;執(zhí)照上的企業(yè)名稱和經(jīng)營范圍是否一致;是否符合國家規(guī)定;產(chǎn)品是否安全合法;工商登記是否在有效期內(nèi);產(chǎn)品是否有虛假夸大嫌疑;產(chǎn)品是否擁有所有權;是否侵犯其他版權等。

2.風險性

尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)者來說，最好選擇風險較低的創(chuàng)業(yè)項目。要問清楚經(jīng)營狀況如何，若有損失的話是因為什么，如果是加盟的話是否存在費用退還問題，如果退出加盟是否退還部分資金，以及仔細檢查簽約合同。

3.持續(xù)性

對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)項目的持續(xù)性也非常重要，大家當然希望能夠比較長時間的經(jīng)營，更需要思考這個項目是否能夠持續(xù)性發(fā)展，如何更好的提升，如市場營銷、網(wǎng)絡營銷等方式去吸引消費者、提升轉化率。以及項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持等。

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文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5初淺，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務，并為互聯(lián)網(wǎng)服務商提供品牌招商展示。

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