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      聚美撤回私有化要約 陳歐領(lǐng)跑新賽道

       2017-11-29 14:21  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      近期,聚美優(yōu)品董事會特別委員會,收到了私有化買方團(tuán)提交的通知函,宣布將立即撤回非約束性私有化方案。

      媒體報道,取消私有化要約后,聚美優(yōu)品當(dāng)晚開盤后早盤大漲近35%,創(chuàng)下新的單日漲幅紀(jì)錄,最終收漲13%。

      2016年2月17日聚美優(yōu)品收到非約束性私有化方案,就像是在股東頭頂?shù)奶旎ò迳先恿艘恢谎プ印W源酥?,行業(yè)及資本方都在密切關(guān)注聚美的退市進(jìn)程,等待第二只靴子落下。

      時至今日,聚美高調(diào)宣布撤回私有化方案,可以看出,陳歐已經(jīng)找到破局的殺棋。

      賽手陳歐,進(jìn)入了賽道邏輯

      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈中,“投賽道”即選擇市場、選擇風(fēng)口。通常,創(chuàng)業(yè)者都會作為賽手選擇專一賽道,加速之后,視野變窄,會更難察覺到“賽道”的存在。

      而從陳歐的投資動作,可以清晰地看出,他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從“賽手思維”到“賽道邏輯”的升維進(jìn)化。

      2015年7月,中國最大的母嬰家庭服務(wù)平臺寶寶樹完成3億美元融資,陳歐豪擲億金,以2.5億美元領(lǐng)投。

      不可否認(rèn),聚美優(yōu)品及寶寶樹的受眾吻合、供應(yīng)鏈及物流可合理調(diào)度,二者的合作不僅沒有“排異反應(yīng)”,反而會出現(xiàn)更有意思的化學(xué)聚變。

      這時,以聚美優(yōu)品下場比賽的陳歐,還只是個“賽手”,投資布局仍限于電商領(lǐng)域。

      2016年1月,聚美影業(yè)成立,陳歐登上了另一個臺階。聚美的布局不再僅限于電商單一軌道,而是以目標(biāo)用戶為起點(diǎn),延展出可開往四面八方的路線。

      但此時,這位明星創(chuàng)業(yè)者仍是在6年前的賽道之中。聚美私有化的第一只靴子,也是在此時落下。

      另一只靴子之所以遲遲沒有落下,是因?yàn)殛悮W仍在探索。2017年8月31日,聚美優(yōu)品宣布完成對街電的收購。

      在個別股東看來,布局共享經(jīng)濟(jì),與進(jìn)軍影視、擴(kuò)張顏值經(jīng)濟(jì)版圖一樣,都是“不務(wù)正業(yè)”。他們只想在電商賽道,有一個“聽話”的賽手而已。

      看準(zhǔn)趨勢,買定離手。聚美并不想當(dāng)個電商領(lǐng)域的困獸,而是緊跟新的商業(yè)趨勢,從共享經(jīng)濟(jì)的賽道中伺機(jī)謀變。

      從賽手思維,轉(zhuǎn)向賽道邏輯,是創(chuàng)業(yè)者自身格局的一次躍升。

      多元布局,聚美在新戰(zhàn)場彎道超車

      七年前,剛剛成立一個月的聚美優(yōu)品便受到資本青睞,獲得了真格基金徐小平、天使投資人吳炯、險峰華興、萬嘉創(chuàng)投張巍等聯(lián)合的數(shù)百萬美元天使投資。經(jīng)過七年的發(fā)展,聚美優(yōu)品已經(jīng)穩(wěn)居垂直電商領(lǐng)軍地位。

      近兩年,聚美便開始向多元化發(fā)展的“巨頭成長路線”轉(zhuǎn)型。此次陳歐一舉撤回私有化提案,也是看到了多元賽道的向好趨勢。

      如今,街電牢牢占據(jù)共享充電寶領(lǐng)域頭部地位。據(jù)公開數(shù)據(jù),鋪設(shè)柜機(jī)達(dá)35萬臺,累計用戶達(dá)2800萬,最高日訂單超過55萬單,覆蓋城市200多座,占據(jù)80%的市場份額。

      11月2日,街電 CEO 原源宣布街電在多個城市實(shí)現(xiàn)了盈利,當(dāng)日聚美優(yōu)股價大漲12.73%,中概股漲幅最大。

      而超人氣IP黑馬《溫暖的弦》剛剛殺青,便已經(jīng)被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻夠得播出權(quán),占據(jù)臺、電雙通道的實(shí)力“劇”點(diǎn)。

      而與聚美主業(yè)產(chǎn)生聚合反應(yīng)的寶寶樹,雖然出場率較低,但入口級用戶也達(dá)到了每月1.5億,去年年底估值百億元左右。

      有人評價上次提出私有化,是陳歐“高開低走”。如今,陳歐可以說是在“高開多走”,多元化的聚美將帶來更多可想象的空間。

      可以看到,無論是去年2月提出私有化,還是今年11月取消私有化,陳歐都做出了最適合當(dāng)下的選擇。

      今年,聚美優(yōu)品走到了第七個年頭。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),7年的屹立不倒,已經(jīng)證明了陳歐和他的聚美正在走一條正確的道路。

      在聚美優(yōu)品最新的品牌TVC《七年不癢》中,有這樣一句旁白,為備受爭議的陳歐和聚美做了一句注釋:從不完美,也從不放棄。

      對于行業(yè)和資方來說,此次私有化的撤回讓他們對聚美有了更多的信心。

      放眼未來,人們更期望看到的,是蟄伏之后的聚美究竟能爆發(fā)出多大的能量。

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