一直以來，有不少起源于美國的互聯(lián)網(wǎng)項目一到中國，立刻呈現(xiàn)出水土不服，或者是在中國發(fā)展得好好的項目在起源地美國卻舉步維艱。例如中國版的臉書人人網(wǎng)，幾乎已經(jīng)被用戶遺忘。例如團購網(wǎng)站的鼻祖Groupon在美國幾乎面臨倒閉，而中國的美團卻發(fā)展得風生水起。
不過，在游戲直播這一領域，中美互聯(lián)網(wǎng)難得在現(xiàn)階段呈現(xiàn)出了高度的一致性，無論是市場認可，還是用戶規(guī)模，包括運營方式都呈現(xiàn)出了相同的發(fā)展趨勢。
美國在這一領域的代表毫無疑問是被亞馬遜以9.7億美元全資收購的twitch，而中國能與之對應的企業(yè)，雖然有平臺早早發(fā)聲自稱是中國版twitch，但在業(yè)界和用戶看來，只有斗魚才有拿到一起類比的資格。這是因為，在平臺定位、商業(yè)模式、支柱內(nèi)容三方面，斗魚和twitch都高度一致。
平臺定位趨于一致 ， 強烈的社交屬性
首先看平臺定位，twitch是一個為游戲玩家服務的視頻平臺和社區(qū)，某種意義上屬于一個社交平臺，只不過提供的視頻而不是文字和圖片。在這一點上，國內(nèi)直播平臺只有斗魚擁有強烈的社交屬性。
與其他直播平臺將自己標榜為“中國最大、中國第一”不同，斗魚的slogan是“每個人的直播平臺”，從理念上就處于鼓勵用戶創(chuàng)造更多內(nèi)容、鼓勵互動的位置。此外，每一位主播在斗魚平臺的魚吧設計，采用了早期百度貼吧的興趣部落形式，是在直播間之外，粉絲與主播之間互動交流的另一個平臺。
所以，在競爭對手對斗魚采取了挖角戰(zhàn)術(shù)之時，斗魚絲毫不為所動，不僅未受到影響，反而保持著穩(wěn)步上升的態(tài)勢。原因就在于，斗魚是所有用戶交流互動的平臺，而非幾個特定的主播展示自己的舞臺。
商業(yè)模式斗魚更領先 ，已 從線上走向線下
其次看商業(yè)模式，前一段時間大火、甚至有望取代絕地求生成為新一個熱門游戲的堡壘之夜就是被twitch生生帶火的游戲，游戲直播平臺聚集了全網(wǎng)最精準的游戲玩家群體，是天然的游戲產(chǎn)品宣傳平臺。
斗魚同樣受到了游戲開發(fā)商的熱衷，近期的《底特律化身為人》在正式發(fā)售前，在斗魚進行了提前測試，收獲了巨大的成果。正式發(fā)售后，斗魚多名主播陸續(xù)進行了這款游戲的直播，其中不乏大司馬、妃凌雪等百萬熱度級別的頭部主播。
此外，斗魚的商業(yè)價值不止體現(xiàn)在線上。在今年的斗魚直播節(jié)上，中國聯(lián)通、長安福特、肯德基等傳統(tǒng)廠商和英特爾等頂級企業(yè)都加入了贊助商的行列，斗魚已實現(xiàn)了多樣化營收，以廣告、游戲聯(lián)運的形式取得了客觀的收入，并在去年就成為首家實現(xiàn)盈利的直播平臺。
不謀而合 ， 發(fā)力電競賽事直播
最后是平臺的支柱內(nèi)容，在Twitch的觀看榜單中，以LOL、絕地求生、Dota等為首的競技類游戲一直牢牢占據(jù)著榜首，這些游戲賽事自然是Twitch的支柱型內(nèi)容。這一點與斗魚不謀而合，作為以游戲直播起家的斗魚，游戲賽事自然始終是重中之重。
今年，斗魚拿下了英雄聯(lián)盟LPL全部賽事和MSI賽事的分播權(quán)，還拿下了德瑪西亞杯的獨播權(quán)。近兩年，斗魚在賽事版權(quán)方面拿下了英雄聯(lián)盟、王者榮耀、絕地求生等熱門游戲的大量資源。
除了引進，斗魚在自制賽事方面也遠遠領先其他的直播平臺。DSL斗魚超級聯(lián)賽是一款涵蓋了當前市面上最熱門十三款頂級游戲的大型賽事，黃金大獎賽更獲得了官方的認可，已成為國內(nèi)頂級絕地求生專業(yè)賽事。
事實上，無論是平臺定位、商業(yè)模式還是支柱內(nèi)容，斗魚雖然與twitch無限趨同，但毫無疑問的是斗魚走得要更遠、更深入。這也許同twitch在美國市場一家獨大、又背靠亞馬遜競爭壓力不大，而斗魚卻獨自站在中國直播制高點面臨著眾多競爭對手的挑戰(zhàn)有關。
由壓力轉(zhuǎn)化而來的動力讓斗魚獲得了更長足的成長，也在不斷磨礪著斗魚的競爭力和創(chuàng)新力，相信在直播行業(yè)不斷成熟發(fā)展的背景下，斗魚可以做的更好。
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