我們知道隨著人工智能和互聯(lián)網(wǎng)的進一步普及，未來屬于普通老百姓的機會在互聯(lián)網(wǎng)，權(quán)威人士和企業(yè)家們都一致認同，互聯(lián)網(wǎng)是普通大眾創(chuàng)業(yè)致富的最后一個風口!要想致富，還得創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最好的地方在網(wǎng)上，在手機上，讓PC/手機不再是玩具，而是創(chuàng)業(yè)的工具!
那么，選擇一個項目的這個標準是什么呢
我認為選擇項目這一塊，它是相對來說有一定的標準的，并不是說什么項目都可以做，因為互聯(lián)網(wǎng)上的項目，它跟線下實體是不一樣的，那么互聯(lián)網(wǎng)上的項目它多如牛毛，真的是五花八門呀，有金融盤、有資金盤、互助盤、什么彩票 亂七八糟的一些微盤，還有就是微商之類里邊玩的一些賭博之類的一些東西，再加上還有微商賣產(chǎn)品的，各類的項目，真的是五花八門，什么項目都有，最重要的是它選擇項目，是有一定的標準的。下來，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)12年的經(jīng)驗來探討下選擇項目的幾個標準：
首先在選擇一個項目的時候：
首先第一點，這個項目必須得合法，穩(wěn)定、持久，對不對， 如果一個項目它不合法、不穩(wěn)定、不持久的話，那么即便是說我們錢投入進去了，那么平臺倒掉了，那么我們的錢是不是血本無歸了。
第二步就是選擇公司的話，那么公司的話公司實力要強，而且它要屬于那種穩(wěn)定發(fā)展期的， 并不是說剛新出來的一家公司，你就可以去選擇，新出來的公司，它經(jīng)夭折的概率是非常非常大的。就比如說呀，生存期前五年，一家公司的存率，他前五年是屬于生存期，對不對，如果生存期都沒有渡過的話，在未來它談何發(fā)展，對不對，所以公司的實力至關(guān)重要，公司不倒閉，所以經(jīng)銷商才能夠賺到錢。
第三點就是產(chǎn)品了，我們做的是什么產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是不是多元化的，在未來它的需求量是否夠大，對不對。 針對所有的消費群體，它的市場空間非常大，競爭對手非常少。這樣的產(chǎn)品才適合我們?nèi)プ?，比如說生活必需品，比如說柴米油鹽醬醋茶這些東西，大家都要用到，它市場空間就比較大，每個人都必須要用的，所以這樣的產(chǎn)品才值得我們?nèi)ミx，對不對。
第四點就是我們投資風險的一個問題。 那么投資，大家都知道投資，既然有投資就有風險，對不對。那么這個風險我們就要通過前邊的這幾點，怎么去解決掉，對吧，首先就要明白，它投資的這個風險必須要極低，沒有任何的這個風險，而且是以小博大的一個行業(yè)，它可以抱團取暖，去把團隊做起來，去真正讓你做大做久做強，這是至關(guān)重要的。
如果這個項目它投資風險極低，那么可以選擇去干，那么干了之后，就比如說，你投資進去之后，它那個回本是怎么樣的，對不對，他最重要的就是說，我們既然投了，就要賺到錢呀，對不對。是否這個平臺，就是像我們這樣去投資之后的，那么前邊的一些人，就非常普通的人，是否通過這個平臺賺到錢呢，這是至關(guān)重要的，對不對，是嗎，那么已經(jīng)有非常多的人賺到錢，那就證明我們后來的照樣的也同樣可以賺到錢，因為它是屬于穩(wěn)定發(fā)展的，對不對，它并不是說通過前面的幾點排除的話，它肯定是穩(wěn)定的，它不可能就說是會倒閉的，對不對，這個是至關(guān)重要的。
再就是比如說，像我做的這個項目，它靜態(tài)收入也可以拿，動態(tài)收入也可以拿，靜態(tài)收入就是一個保本的機制，無論你能不能做的成，無論是有能力、經(jīng)驗、口才，公司團隊都會給你團隊去幫助你，而且其中的價值和回報遠遠大于這小的可憐的投入。這就是機制的優(yōu)勢。
動態(tài)的話，做這一塊肯定要就是說，有合理的方法，有人教、有人帶，能夠幫助你去把它做好做起來，這個是至關(guān)重要的。
其實選擇一個項目非常簡單，就是呀，首先第一點，合法穩(wěn)定，完了公司實力要強，公司不會倒閉，經(jīng)銷商就不會受虧損。那么再就過來做的是什么產(chǎn)品，產(chǎn)品要好、多元化、各方面的，人類都必須需要用到的，而且產(chǎn)品品質(zhì)必須得過硬，再就是降低投資風險呀，完了之后回本的一個這個重要性，對不對，是否能夠真正賺到錢，這個平臺有沒有人賺到錢，再就是運作這一塊，運作這一塊的話，有沒有人教，有沒有人帶，有沒有人幫助你去把它做好，完了有了合理的方法，這樣的一個流程，如果你把這幾個標準能夠悟透的話，我相信你選擇的項目，絕對是非常非常可靠的，我可以這樣百分百的跟你打保票。
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對于很多剛接觸創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，由于缺乏經(jīng)驗，所以在選擇創(chuàng)業(yè)項目上不會考慮成本太高的項目。那么互聯(lián)網(wǎng)低成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些呢？
近日，阿里巴巴集團副總裁劉松分享了他對未來10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展判斷，他認為：數(shù)據(jù)智能將重構(gòu)未來商業(yè)模式，AI產(chǎn)業(yè)化就是未來的商業(yè)機會，對于公司創(chuàng)始人而言，最需要轉(zhuǎn)變的觀念是，技術(shù)要變成公司發(fā)展的全新維度，以技術(shù)模式塑造新的商業(yè)模式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展越來越多的人開始投進互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮中，都說互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)機會遍地都是，那么互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)做什么好?有哪些投資小、風險低、前景好的的創(chuàng)業(yè)項目?
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)正在進入“下半場”、“后時代”，消費互聯(lián)網(wǎng)流量正在慢慢褪去高潮，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)則進入飛速發(fā)展期，小微企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)開始迎來新的市場與戰(zhàn)場。2018年，智能化與數(shù)字化是大勢所趨，這時候創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)做什么才好?
在這份3萬億市場的暴利行業(yè)里，真正盈利的只有那19%，能賺大錢的更是少之又少。有沒有哪種創(chuàng)業(yè)方向，是可以讓新一代創(chuàng)業(yè)者在龐大的3萬億淘寶市場中撿漏的?有!那些與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
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