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      90后創(chuàng)業(yè)者公司估值上億 他是如何將通過共享空間獲得成功的?

       2018-08-22 17:24  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      如果給甘宜哲加上幾個標(biāo)簽,那么熟悉這位25歲年輕人的人們一定會提到“人生贏家”、“北大學(xué)霸”、“男神”、“劉強東七個創(chuàng)業(yè)學(xué)生之一”這些聽起來滿滿都是光環(huán)的詞語,同時,他還是一名受到資本青睞的創(chuàng)業(yè)者。那么,這個大男孩是如何在這樣的年紀(jì)就取得了如此大的成就的呢。

      盡管現(xiàn)在的他看起來十分的成功,但對于這個90后的創(chuàng)業(yè)者來說,焦慮是一直伴隨在他身邊的,他說:“在市場面前,年輕的創(chuàng)業(yè)者是很卑微的,因為你不知道下一秒會發(fā)生什么,會不會有巨頭拿著錢進來把你打死了。”

      就是這樣年輕人,初出茅廬時就進入了亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資基金之一:高瓴資本進行交流學(xué)習(xí),隨后又參加了京東首期創(chuàng)培營項目,在劉強東的親自指導(dǎo)之下學(xué)習(xí)了六個月的時間。在這之后,就是“千嶼”的成立了。

      千嶼,是一家定位于分散式標(biāo)準(zhǔn)化短租公寓供應(yīng)商,成立于2017年7月。用通俗的話來講,就是人們常說的“共享空間”。但是千嶼又與以往的共享空間不盡相同,用甘宜哲自己的話說,叫做“民宿化的酒店,酒店化的民宿”。

      對于這樣一個公司的商業(yè)模式,甘宜哲是這樣做的:

      一、輕資產(chǎn)、重運營和品牌

      甘宜哲的千嶼在房源上采用了輕資產(chǎn)的策略,他面向10間以上的物業(yè)資源持有者和投資人開放加盟合作,并且放開了資源的類型:不限于民宅、公寓、酒店、資本等方式,只要能夠為其所用,都可以發(fā)揮價值。他將重要的工作放在了運營上,致力于為用戶提供更加舒適且合適的環(huán)境。

      千嶼著重于提供運維管理、供應(yīng)鏈體系以及品牌效應(yīng)的三方面輸出。

      二、智能化系統(tǒng)

      在用戶使用方面,千嶼做足了文章。借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷,千嶼將前后端接通,用戶可以在線完成從入住到退房的全部過程,省去了傳統(tǒng)的前臺——對于共享空間來說,最重要的莫過于方便快捷。同時,后臺的運維管系統(tǒng),也可以通過房間的狀態(tài)做到人員的智能化調(diào)配。

      由于沒有前臺,使千嶼的人力資本得到了很大的節(jié)約,通過追蹤周邊相似酒店的價格情況,也可以對自身的房價進行非常靈活的調(diào)整。

      三、供應(yīng)鏈自營

      供應(yīng)鏈無異于是一家企業(yè)的命脈,在這方面,甘宜哲選擇將命運掌握在自己手里。千嶼擁有自己的設(shè)計團隊以及房屋模型庫,并且自營工程監(jiān)理團隊來保證裝修的效果可以達到自己的預(yù)期。

      為了解決裝修中可能會出現(xiàn)的物料短缺問題,千嶼簽訂了20多家供應(yīng)商,并且在武漢設(shè)立了1000平方米的倉庫,用于提前準(zhǔn)備物料。

      此外,千嶼的管理人員也全部采用自營,通過系統(tǒng)派單的方式來進行人員的流轉(zhuǎn)。

      除了以上的對商業(yè)模式的判斷以外,甘宜哲對于行業(yè)也有著自己的見解,而顯然這些見解也為他日后的成功埋下了伏筆。

      首先,他將千嶼從平臺型轉(zhuǎn)化為供應(yīng)型。共享空間的平臺本身就具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),且體量較大。隨著用戶對這一行業(yè)形成消費習(xí)慣以及消費量的逐步加大,之前的信息流關(guān)系一定會向縱深的供應(yīng)方向發(fā)展,甘宜哲敏銳的察覺到了這一點,并搶占先機。

      其次,千嶼同時供應(yīng)長租短租兩種服務(wù)。針對不同用戶的不同需求,千嶼總是能夠提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。長租由房產(chǎn)中介行業(yè)延伸而來,可以吸收穩(wěn)定的用戶群。而短租則可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)可觀的盈利。

      很多人也許難以想象,甘宜哲在中學(xué)時還是一個不愛學(xué)習(xí)的孩子,只是因為他在少年時為了在喜歡的女生面前證明自己,便一躍成為班級第一。最終,他在高考時順利考上了北京大學(xué)這一所幾乎所有中國學(xué)子都會憧憬的學(xué)府。

      然而,在北大學(xué)習(xí)法學(xué)的他,卻在畢業(yè)之后選擇了自主創(chuàng)業(yè),他說,“我想創(chuàng)業(yè)真正有趣的那一天,可能就是要死要活的那一天,我很享受。”

      誠然,創(chuàng)業(yè)也許很難,但也許也很簡單,從甘宜哲的創(chuàng)業(yè)故事中我們不難得出,創(chuàng)業(yè)永遠都是一件風(fēng)險與機會并存的事情,而能否成功的最根本的因素在于,創(chuàng)業(yè)者是否能夠洞察其中的風(fēng)險,如果能夠向甘宜哲這樣發(fā)現(xiàn)行業(yè)的不足,那么這些不足就將是你的機會,但如果沒有發(fā)現(xiàn),那么就有可能成為日后非常棘手的困難。

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      來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  作者:大熊  轉(zhuǎn)載請注明出處

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