據南方醫(yī)藥經濟研究所發(fā)布的《2018年中國醫(yī)藥市場發(fā)展藍皮書》顯示，2018年上半年我國藥品市場終端銷售額高達8590億元，同比增長6.9%。醫(yī)藥零售成為了零售市場中的有一個新藍海。
從近年醫(yī)藥電商的市場規(guī)模變化看，我國醫(yī)藥電商也一直處于不斷增速的狀態(tài)。我國過去6年醫(yī)藥電商銷售規(guī)模的年均復合增長率達到55.5%，醫(yī)藥電商占藥品終端市場的比例年均復合增長率也高達37.6%。
線上線下融合，醫(yī)藥新零售涌現
隨著消費者“健康消費”需求的崛起，人們網購習慣也延伸到了醫(yī)療健康領域，醫(yī)藥電商的成績也越來越矚目。在2018年雙11開場僅9小時52分，天貓醫(yī)藥成交額超去年雙11全天。京東到家也不落后，醫(yī)藥健康類商品銷售額是2017年同期的2.5倍。
這樣一個龐大、高速增長的市場環(huán)境為國內醫(yī)藥企業(yè)電商化提供了歷史性機遇，不少企業(yè)抓住電商市場快速發(fā)展的機遇，順勢轉型，在藥品銷售服務的基礎上，提供多元化服務，提升綜合競爭能力。除了阿里健康大藥房、京東大藥房，像云南盤龍云海、云南三七科技、雷允上這些傳統老字號企業(yè)也都開始布局線上渠道，觸手天貓旗艦店。
“線上藥房的出現，不僅提供了更加豐富的藥品品類及品牌，滿足了消費者的購藥及保健需求，還讓藥品的流轉及配送變得更加高效便捷。在線下服務資源稀缺的背景下，對提升用戶的體驗和服務效率有很大的幫助。”
深耕電商行業(yè)多年，商派業(yè)務中臺負責人劉志剛對醫(yī)藥企業(yè)電商化非常看好。作為這些醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)質合作伙伴，商派在用自己的方式幫助他們布局全渠道、發(fā)力新零售。其ERP系統支持淘寶、天貓等多平臺銷售渠道的訂單和庫存同步對接，通過流程化、標準化的訂單處理，有效協同客服、財務、倉庫、采購、售后等各個業(yè)務節(jié)點。
現階段，云南盤龍云海、云南三七科技、雷允上等醫(yī)藥企業(yè)已經完成了線上+線下的渠道融合，并打通了線下藥店、天貓旗艦店等多種渠道。渠道融合帶來的優(yōu)勢首先便體現在了線上電商和線下藥房可以相互引流，線上電商也可以幫助線下藥房無線拓展品類。
市場群雄逐鹿，醫(yī)藥電商快速發(fā)展
在經歷過啟動期和成長期后，醫(yī)藥電商企業(yè)的商業(yè)模式已經成型，大致可以將其模式分為B2B、B2C、和O2O，三種模式分別對應不同場景下的購藥需求，在各自細分領域也都出現了一批代表性企業(yè)。
一是以益藥購、九州通網、我的醫(yī)藥網為代表的B2B模式，B2B模式在醫(yī)藥電商中銷售額占比較大，這種模式是對傳統供應鏈的一種升級，用信息化手段將線下的模式搬到線上，其本質上并不是創(chuàng)新而是一種順勢而為。
B2B醫(yī)藥電商服務于醫(yī)藥生產的各個B端，如原料生產、加工、醫(yī)藥批發(fā)、零售藥店、醫(yī)院等各端之間。對于醫(yī)藥B2B產業(yè)鏈，除了以傳統醫(yī)藥產業(yè)鏈延展出來的各種B，在外圍還有提供物流倉儲的企業(yè)，提供質押、貸款的金融公司，以及提供行情資訊、在線交易的電商平臺。
二是以阿里健康大藥房、京東大藥房為代表的B2C模式。B2C還有一種模式是自建平臺，如好藥師、康愛多等。他們除了在大平臺上開店外還注重自主品牌商城的打造和運營，將更多的客戶和數據沉淀在自己的平臺上。
三是以快方送藥、藥到家為代表的O2O模式。有業(yè)內人士表示，近年的雙十一網購狂歡，移動端購買和支付比例日益提升，移動端是未來趨勢，O2O可能是醫(yī)藥電商目前開辟處方藥市場的合適模式。
在各方勢力的助力下，醫(yī)藥電商已經成為了醫(yī)藥行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，隨著巨頭不斷扎堆布局，醫(yī)藥新零售生態(tài)圈將更加完善。
政策紅利釋放，醫(yī)藥電商潛力巨大
當然我們也應該意識到，我國醫(yī)藥電商市場增長空間雖大，但發(fā)展仍然相對落后。根據醫(yī)藥電商競爭力報告顯示，目前我國藥品網購滲透率僅為7.4%，而美國的藥品網購滲透率已達33.3%。
醫(yī)藥行業(yè)不同于其他零售行業(yè)，它兼具藥的屬性，經營具有一定門檻。也因為行業(yè)的特殊性，醫(yī)藥電商也面臨發(fā)展的痛點。
首先，我國藥品管理主要由政府主導，藥品的生產、流通、消費都受到政府的嚴格管控。政策規(guī)定網上禁止向個人銷售處方藥，而處方藥占整個醫(yī)藥市場規(guī)模的85%左右，這在很大程度上制約了醫(yī)藥電商的銷售規(guī)模。
其次，我國醫(yī)保支付制度的不完善，線上消費不能使用醫(yī)保支付，醫(yī)保統籌賬不能用于零售端支付。未來，醫(yī)保支付需要將線上藥品消費納入醫(yī)保報銷范圍;
此外，藥品配送時滯問題，由于網購藥品配送需要時間，對于急性病用藥，患者更傾向于到線下藥店購買，如何提高藥品配送時效成為醫(yī)藥電商亟待解決的問題。
“醫(yī)藥企業(yè)可以將門店與線上全面開放，不僅可以門店發(fā)貨，也可以通過智慧門店實現線上線下的聯動，提高整體的轉化比，而在目標的實現路徑上，應該以更開放的姿態(tài)與天貓的合作。”劉志剛表示。在他看來，雖然醫(yī)藥電商的發(fā)展存在制約因素，但是新零售的出現對醫(yī)藥電商而言無異于一劑良藥，布局線上渠道刻不容緩。
醫(yī)藥+新零售的結合使得行業(yè)通過推動線上線下一體化進程，讓醫(yī)藥零售的各個渠道，例如線下藥房、線上醫(yī)藥電商實現真正意義上的合力，完成商業(yè)維度上的升級，打破行業(yè)固有的局限。
值得注意的是，今年政府出臺了一系列政策推動互聯網+醫(yī)療健康的發(fā)展。從政策內容看，政府大力支持醫(yī)藥電商的發(fā)展。對醫(yī)療電商而言，政策紅利在不斷釋放。相信隨著網售處方藥的逐步放開，醫(yī)藥電商面臨的市場空間將從百億級向千億級邁進。
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