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      愛庫存聯(lián)合創(chuàng)始人冷靜:不賣爆款,只賣庫存

       2019-03-20 14:00  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      ▲愛庫存聯(lián)合創(chuàng)始人 冷靜

      坐在筆者面前的冷靜,溫潤(rùn)謙和,像鄰家女孩。很難想象,她和丈夫王敏2017年創(chuàng)立的電商平臺(tái),2018年成交額突破30億元,并完成3輪累計(jì)15億元融資。

      冷靜選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是事關(guān)去庫存,一個(gè)看起來非常冷僻的行業(yè),一如她的名字。

      創(chuàng)業(yè)初衷

      2014年,冷靜的丈夫王敏在復(fù)旦大學(xué)讀MBA。課堂上,教授說:“即使全中國(guó)的服裝工廠都停工,剩下的衣服還足以支撐整個(gè)國(guó)人穿3年。”

      回家后,王敏把這一信息告訴了冷靜。說者無意聽者有心,冷靜工作10多年間,歷任電商、咨詢公司的副總裁及合伙人,對(duì)市場(chǎng)商機(jī)特別敏感。她本能的反應(yīng)是,如果真是這樣,應(yīng)該蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。

      在隨后的調(diào)研中,他們了解到,各大服裝品牌的倉(cāng)庫里最少積壓著近2萬億元的庫存,且每年以5%的速度上漲。

      “人們往往只看到爆款,賣庫存的鮮有耳聞,如果能夠幫助品牌方高效清庫存、快速回籠資金,應(yīng)該會(huì)有市場(chǎng)。”冷靜回憶說。結(jié)果,夫妻兩人合計(jì)了一下,便一頭扎了進(jìn)去。

      從線下到線上

      剛開始,他們開了個(gè)特賣場(chǎng),專為服裝品牌做庫存分銷。在做庫存分銷的過程中他們發(fā)現(xiàn)了代購(gòu)這個(gè)群體。

      冷靜回憶,“這些人每天都拎個(gè)麻袋,一開始我們還很好奇,后來看到他們對(duì)著貨品拍照然后發(fā)到朋友圈,我們才知道這些人就是傳說中的代購(gòu)。”讓冷靜感到訝異的是,他們居然銷掉了特賣場(chǎng)60%~70%的貨。后來,冷靜索性把特賣場(chǎng)關(guān)了,租了個(gè)倉(cāng)庫專門給代購(gòu)播貨。

      他們內(nèi)部將拎麻袋稱之為“麻袋幫”。慢慢地,冷靜還了解到,代購(gòu)群體以寶媽居多,利用周末時(shí)間來進(jìn)貨,很多人還得帶著孩子來,很辛苦。

      有一天,有個(gè)代購(gòu)把兩個(gè)小孩帶到倉(cāng)庫,小孩喝可樂,喝完用手在地上糊,然后就弄到嘴巴里去。

      王敏剛好看到了這一幕,回家后,他跟冷靜一直念叨這群人太苦了,技術(shù)是他的強(qiáng)項(xiàng),他想開發(fā)線上平臺(tái),解決這一問題。

      身為母親的冷靜感同身受。為了搶到好商品,有的代購(gòu)凌晨3點(diǎn)就來排隊(duì),根本顧不上照顧寶寶。但是大量的重復(fù)性勞作不僅很辛苦,而且效率特別底下,加上線下賣場(chǎng)有地域上的局限性,沒辦法拓展。

      冷靜想,如果有個(gè)APP,就可以借助微信社交的無邊界性,幫助他們更好地選品進(jìn)貨、提升生活品質(zhì)。就這樣,愛庫存APP應(yīng)運(yùn)而生。

      2017年4月,王敏帶隊(duì)做開發(fā),7月內(nèi)測(cè),9月22日愛庫存APP正式上線運(yùn)行。

      APP上線后,得到了“麻袋幫”的大力支持。愛庫存創(chuàng)立后建起的第一個(gè)職業(yè)分銷商群就叫“麻袋幫”。冷靜稱那是愛庫存的原生力量,依托他們,愛庫存才能在微信生態(tài)中快速打開市場(chǎng)。

      贏得資本青睞

      很快,愛庫存得到了資本的青睞。在APP上線當(dāng)月,愛庫存就融到了來自鐘鼎創(chuàng)投的1億元。

      看起來,創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,然而其中也有波折?/p>

      “得從一份蛋炒飯說起。”冷靜說。和鐘鼎創(chuàng)投簽完合同之后的3個(gè)月,愛庫存的業(yè)績(jī)始終未見上漲。“當(dāng)時(shí)我們壓力挺大的,于是約了鐘鼎創(chuàng)投合伙人孫艷華見面討論一下開年以后怎么做,但是孫總臨時(shí)有會(huì),我們就先回家了。結(jié)果半夜12點(diǎn)多的時(shí)候,聽見有人砰砰敲門,一看是孫總。那時(shí)候他還沒顧上吃飯,王敏給他炒了份蛋炒飯我們就開始聊,不覺間天就亮了……”

      孫艷華后來在一檔訪談節(jié)目中談及此事,特別贊賞冷靜的韌勁和鉆勁,說過完春節(jié)回來,就發(fā)現(xiàn)愛庫存已經(jīng)度過瓶頸期,又過了一個(gè)月,業(yè)績(jī)比之前已漲了3倍,正式進(jìn)入高速發(fā)展期。

      “好多人說我們?cè)趷蹘齑鎰偵暇€時(shí)就敢投一個(gè)億特別有魄力,其實(shí)是不了解這個(gè)公司和它的管理者。”孫艷華透露說,愛庫存在最初成立的時(shí)候,沒有融資的想法。“她說等過幾個(gè)月業(yè)績(jī)漲漲再談投資的事,我們一想,好東西可不能等!”于是,出于對(duì)愛庫存模式和團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可,鐘鼎創(chuàng)投在聽說這個(gè)項(xiàng)目的兩天內(nèi)就做了投資決定。

      “創(chuàng)業(yè)者也需要伙伴,從結(jié)果來看,這是個(gè)好的選擇。”孫艷華說。

      投資者的認(rèn)可,對(duì)于冷靜來說無疑是最大的鼓勵(lì)。

      成就他人,成就自己

      冷靜表示,早期的線下購(gòu)物,由于不同區(qū)域商品的價(jià)格不透明、不一致,經(jīng)常出現(xiàn)宰客現(xiàn)象,因此消費(fèi)者漸漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買商品。后來,幾乎所有電商平臺(tái)都開始鼓勵(lì)銷量排名,就是同類比價(jià)模式,這種模式的初衷是好的,但后續(xù)商家獲取排名的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,大家為保障自身的毛利,便開始在供應(yīng)端和生產(chǎn)端壓縮成本,最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量越來越差、形成惡性循環(huán),嚴(yán)重稀釋了品牌聲譽(yù)。

      據(jù)冷靜介紹,愛庫存通過創(chuàng)新的S2b2C模式,上游打通品牌方的庫存API,為品牌方優(yōu)化庫存管理,以“5天入駐、7天回款”盤活資金;下游服務(wù)分銷商,為分銷商提供正品低價(jià)貨源,借助社交電商的爆發(fā)力,降低商品零售交易成本。

      愛庫存還提供了低門檻、高彈性的就業(yè)機(jī)會(huì),解決了一部分人的就業(yè)問題,利用生活中的碎片時(shí)間可以*庫存的分銷商。

      “這剛好體現(xiàn)了我們的企業(yè)文化—成就他人,成就自己。”冷靜說,“對(duì)于愛庫存這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),著重自身社會(huì)責(zé)任的建設(shè),是一條必選之路,也是一條需要不斷投入的漫漫之路。”

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