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今年初，受邀出席一個首席財務官年會，席間聽說了一個真實的故事。一家在深圳的初創(chuàng)企業(yè)的財務總監(jiān)跳樓*了。這個人我還認識，曾經一起吃過飯，并且還聊的很嗨，是一個很有意思的人。
曾經家庭美滿幸福，上有四位年邁的老人，下有一對乖巧聽話的女兒，太太在家相夫教子；作為剛過四十的家庭的精神和經濟支柱，因為裁員而跳樓*，突然間給整個家庭帶來的打擊是毀滅的。這不是炒作，這就是發(fā)生在面前的人間悲劇，他的前半生，是典型的知識改變命運的故事。如果不是這場悲劇，他可能和千千萬萬個人到中年，事業(yè)小有成就的男人一樣，過著表面上妻賢子孝的幸福生活?？墒牵?strong>這幸福背后，是壓力，是薄冰，一擊即碎。他的后半生，除了墜樓的那聲巨響，一切化為煙云。
這場悲劇給我們的警示是，我們該怎么辦？該做怎樣的準備？
有人說，身體健康很重要；有人說，開心快樂很重要；也有人說，知識淵博很重要。每個人都有自己看待世界的角度，不過對于“漫漫人生路”來說，我想多數人會同意，最重要的莫過于堅實的財力。而擁有堅實的財務財力的第一步是，你要懂“財務”而且懂得“財務管理”！
財務管理就是一套應用工具、經驗模型或者說是應用標準。我們使用這套工具就能簡便的讓企業(yè)的經營管理變得標準化、透明化、可讀話，從而找出公司經營管理的問題所在；或者發(fā)現公司的優(yōu)勢和問題。
“不是每一個對數字敏感的人都會成為優(yōu)秀的老板，但是優(yōu)秀的老板往往會牢牢的把握住企業(yè)的數字。”美國歷史上第一位億萬富豪洛克菲勒的第一份工作就是會計師，而對企業(yè)數字的研究和精準的把握，則幫助洛克菲勒在短短數十年當中，做出正確的決策，把自己的石油企業(yè)做成了全球第一。
著名的運動品牌“耐克”的創(chuàng)始人菲爾奈特，第一份工作也是會計師。同樣對企業(yè)數字的深入研究，幫助奈特發(fā)明了“生產線外包”的經營模式，從而成為全球第一的運動品牌。
但是一提到財務管理，很多人就會聯想到一堆恐怖的數字和專業(yè)的術語，令人生畏。更多人則會認為會計所做的事情與自己企業(yè)經營毫無關系，根本沒有必要去了解和學習。當然也有不少人注意到這些數字的重要性，但又不知道如何下手去系統(tǒng)性的學習，學習過程中困難重重。
對于經營者覺得財務和自己沒關系，或者無心學習，卻又勵志要大老板、做跨國企業(yè)CEO，我的統(tǒng)一回答是：如果你不懂財務，那這一些都是白日夢。
前面提到的億萬富翁，比如洛克菲勒、耐克創(chuàng)始人奈特，到今天的科技金融大鱷、知名跨國企業(yè)CEO無一不是對財務非常精通。
作為投資者，通過財務模型找到更好的投資標的，或者防止投資者選擇表面光鮮而實質破爛的公司；作為經營者，學會管理公司的標準手段和邏輯，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，利于市場競爭不敗之地。
舉一個去年小米IPO的例子，不知道你有沒有翻看過小米的招股書？597頁的招股書當中，純財務資料占了全部內容的1/3，如果把和數字相關的內容全部統(tǒng)計一下，2/3的內容和企業(yè)經營的數據有關，也就是與財務有關，所以不懂財務，怎么可能上市？一個不運會用數字工具的人，很難成為這個行業(yè)當中的佼佼者。
如今眾多互聯網巨頭的當家人也是財務出身，比如阿里巴巴集團CEO張勇、螞蟻金服CEO井賢棟、新浪董事長曹國偉、攜程CEO孫潔等，無一不是精通財務管理的專家。
其實傳統(tǒng)行業(yè)巨頭也有很多財務方面的專家被任命為當家人，比如萬科董事長郁亮、平安集團CEO任匯川，也是從財務出身，有很深厚的財務管理技能。不懂財務可能越來越難以管理好企業(yè)。
財務簡單的講就是“錢”。“財務管理”就是“管理好錢”。如果你已經成為了社會和家庭的中堅力量，“如何賺錢”、“如何用錢”和“管理好錢”是你面臨的最大的問題。
一個管理者想要成功，只有熟知每一個數字背后真正的意義，才能做出正確的決定。一個投資者想要盈利，只有找出企業(yè)的核心價值，才能發(fā)現真正值得投資的優(yōu)質企業(yè)
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