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      《創(chuàng)業(yè)中國人》再現(xiàn)箴言 順利辦彭聰緣何成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師理想型?

       2019-08-26 12:02  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      集合創(chuàng)業(yè)大咖、資本巨頭、渠道服務(wù)到一個舞臺之上,全國首檔創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投類節(jié)目《創(chuàng)業(yè)中國人》,自誕生以來就備受關(guān)注,更被譽為“創(chuàng)業(yè)百科全書”。

      近日,順利辦董事長彭聰作為“明星企業(yè)家”,出席欄目并分享“創(chuàng)業(yè)人生是不斷攀登高峰的過程”的主題演講。真實、深刻的創(chuàng)業(yè)分享“一鳴驚人”,引發(fā)公眾的強烈反響和廣泛關(guān)注,更有網(wǎng)友將其稱為“理想型的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、“欄目最合拍的企業(yè)掌舵人”。

      硬核實力與資本市場的“一拍即合”

      在環(huán)節(jié)設(shè)置上,《創(chuàng)業(yè)中國人》以“一拍即合”,讓創(chuàng)業(yè)者直接對話資本大佬。如何展示企業(yè)價值,獲得資本青睞?那么不得不問,資本市場最關(guān)心什么。

      作為中國企業(yè)服務(wù)類主板上市公司(股票代碼:000606),順利辦或許正是一個極佳的研究樣板。

      眾所周知,伴隨著To C服務(wù)紅利期的消逝,“To B服務(wù)”成為新的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。深耕企服行業(yè)多年的順利辦,夯實技術(shù)根基,以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為主營業(yè)務(wù),同時通過收購快馬財稅,在完成全國終端布局,并借此掌握了眾多的企業(yè)流量入口和精準(zhǔn)的地域人群畫像。據(jù)悉,公司至今已為數(shù)百萬家企業(yè)提供服務(wù)。同時,過億的市場經(jīng)營主體,加之每年超12%的新設(shè)主體增長率,亦為順利辦這樣的行業(yè)頭雁,提供了巨大的發(fā)展空間。

      有空間,更要有差異性的市場定位及適用于空間的發(fā)展模式。

      在服務(wù)版塊,公司布局百城千店,以工商代辦、代理記賬等全國通辦基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為價值原點,結(jié)合顧問咨詢、人力資本、無形資產(chǎn)、金融保險等“4S”業(yè)務(wù)體系,提供一站式全生命周期的企業(yè)服務(wù)。依托于辦+平臺統(tǒng)籌的線上系統(tǒng)及百城千店的終端布局,公司落地“一地接單、全國聯(lián)動”的高效運作,建立起區(qū)別大多數(shù)企服公司局限SaaS服務(wù)的經(jīng)營模式,打造出獨有的“硬核實力”。

      加之可視化的服務(wù)流程及“便捷、專業(yè)”的服務(wù)輸出,順利辦形成了口碑、專業(yè)的雙向反哺,形成兩者間的良性互動。

      共贏生態(tài)下,企服圈里的“一呼百應(yīng)”

      一個好的商業(yè)模式,是贏得節(jié)目中渠道搭建商青睞的前提,但想要合作者與自己長久的走下去,則需要一種共贏生態(tài)賦能的成長潛力。

      “感同身受,渡人渡己”,彭聰以此恰到好處地形容了順利辦在企服過程中的“站位”,正因為如此,平臺才能在跨步發(fā)展后,迅速找到終端、服務(wù)商及客戶三者的平衡點,做到企服圈里的“一呼百應(yīng)”。

      贏得信任是一門管理藝術(shù),對此彭聰在節(jié)目中已給出了方法論。只有感同身受了,你才能知道服務(wù)企業(yè)要的是什么,你能為它做什么。

      中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜,中小生存現(xiàn)狀不容樂觀,順利辦追求的價值服務(wù),就是幫助企業(yè)負(fù)重前行的過程及時“減負(fù)”,就像彭聰半年減下來的80多斤體重。以前給自己“減負(fù)”,現(xiàn)在幫別人“減負(fù)”。

      “百城千店”的終端布局,根植于當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化土壤,是順利辦布局地域市場的觸角。平臺打造的“一地接單,多地聯(lián)動”的新型服務(wù)模式,在便捷溝通機制的同時,為未來的商機挖掘提供了可能。以此用“規(guī)則”保障一線獲利、賦能終端成長,幫助終端合伙人實現(xiàn)從物質(zhì)層次、尊重與認(rèn)可到自我價值實現(xiàn)的追求跨越。

      為不斷完善產(chǎn)品矩陣,順利辦引入服務(wù)商機制,與之共享平臺流量紅利,不斷吸引更多財、稅等專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)商的入駐,不斷完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條。

      擔(dān)負(fù)起聯(lián)動企業(yè)、終端與服務(wù)商的樞紐作用,順利辦為全國上千萬家中小微企業(yè)量身打造出特色公共服務(wù)平臺,一站式獲取公共資源、共享服務(wù)、鏈接生態(tài),實現(xiàn)共贏。

      渡人渡己,幫助企業(yè)從此岸到彼岸,或許是對這個目標(biāo)最好的詮釋。而如何打造“一呼百應(yīng)”的號召力,或是本期彭聰先生留給創(chuàng)客值得深思的話題。

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