說到運營方案，是很多運營人頭疼的問題，頭疼的不是不會寫，而是怎么寫出一稿過的方案，畢竟一套方案，如果經過三番四次的修改，那人都要崩潰。
那我們就來研究下一稿過運營方案是如何通過老板的？
一稿過的運營方案，需要具體以下幾個特點：
1、有邏輯、有條理、有數(shù)據(jù)
2、整體文筆讓人感覺舒服，并不是嘻哈文、逗比文等，比較正規(guī)，類似官方聲明
3、方案比較周祥，有粗有細，重點地方飄紅或者加粗
4、方案中能擊中老板內心，也就是前期和老板溝通的細節(jié)均能體現(xiàn)到方案里。
5、沒有100%完美的方案，所以一稿過方案并不存在。
一稿過的方案一般是具備以上特點的，我自己也寫過無數(shù)個方案，有的也寫的并不怎么樣，有的也是一稿過，據(jù)我長久經驗來看，寫方案之前，需要跟老板一次深入溝通，知道這個方案需要解決哪些問題，這點一定要和老板對稱好，也就是說，動筆之前，你需要跟老板理清思路，跟好老板的思路，我之前有個學員，每次寫方案都會被打回幾次，我覺得他文筆、邏輯思維也可以，為什么卻卡在方案這塊呢？后面通過交流才發(fā)現(xiàn)，原來她每次跟老板溝通的是一件事，而體現(xiàn)在方案里，卻跑題了，比如跟老板對稱的是如何做好銷售轉化，而他方案里只提加粉，絲毫不提銷售轉化的事。
因此，寫方案之前，一定要搞清需求。
其次，弄懂了需求，接下來就是如何寫方案了，我個人一個習慣就是思維導圖+詳細的方案，有的方案并沒有搭配思維導圖，個人建議如何時間充裕，還是最好畫個思維導圖，有助于固定住你的邏輯思維，因為很多人寫文字的時候，總是寫著寫著都不知道這篇文章的核心是什么了，容易跑題。
再次，寫方案沒有固定格式，不一定非要寫運營背景、運營目的等等，但是這幾點是必須的，
1、做這個方案的目標是什么？
2、通過什么手段完成？
3、需要多少預算？
4、是否需要協(xié)助，協(xié)助的成本是什么？
5、是否有風險控制，也就是PLAN A/B?
如果方案能做到這些，基本上都是比較討老板喜歡，但是一稿過的方案幾乎不存在的，因為就算你寫的再好，領導或者老板為了凸顯他的重要性，也是會改一下的，哪怕是改了一個標點符號，也是改啊。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
