2006年的音樂市場行情與現(xiàn)在大不相同。P2P音樂共享服務(wù)Napster被美國律師唱片工業(yè)協(xié)會“討伐”直到滅絕。互聯(lián)網(wǎng)廣播還未徹底普及，Pandora和iHeartRadio還需要花費(fèi)兩年時間才能推出各自的電臺。整個音樂市場都處于苦苦掙扎的狀態(tài)，就連唱片企業(yè)都沒辦法來挽救業(yè)內(nèi)頹勢。
但危機(jī)的出現(xiàn)也意味著機(jī)會的到來，這對于Spotify創(chuàng)始人Daniel Ek和Martin Lorentzon而言卻是一次機(jī)會。他們堅信，一定可以找到更好的方式讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和聽音樂，很快，全球最大正版流媒體音樂服務(wù)平臺Spotify正式誕生......
在Spotify發(fā)展過程中，我們會發(fā)現(xiàn)它之所以能夠獲得成功是因?yàn)樗热魏我患移髽I(yè)更快地推動著產(chǎn)品來滿足用戶需求以及響應(yīng)市場。
在企業(yè)發(fā)展初期，Daniel Ek和Martin Lorentzon開啟思考，當(dāng)時的音樂市場處于動蕩狀態(tài)，P2P音樂共享服務(wù)平臺Napster雖然受歡迎，但最終還是因?yàn)楸?ldquo;討伐”而宣布破產(chǎn)，理由正是因?yàn)樗峁┑氖潜I版音樂，屬于大規(guī)模侵犯版權(quán)。
Spotify的聰明之處在于，它在音樂市場的兩個極端中找到了一個細(xì)分市場。首先是P2P音樂共享服務(wù)Napster，雖然受歡迎，但它是違法的，即便用戶花了幾分鐘時間下載一首歌，但由于音質(zhì)參差不齊，還存在安全隱患（例如，病毒、惡意軟件）盜版終究還是不受支持，喜歡音樂的人本質(zhì)上是想聽到更好的音樂以及得到良好的音樂體驗(yàn)。
其次是蘋果的iTunes，以每首歌2美元的價格賣給用戶，在這兩大極端下正是Spotify的機(jī)會。
Spotify可以立即交付音樂，為用戶提供高質(zhì)量音頻，但不能下載，完全合法。為了提高用戶體驗(yàn)，Spotify不僅與盜版競爭，甚至還要跟實(shí)體媒介競爭，因此，超級產(chǎn)品是Spotify獲得成功的基礎(chǔ)。
在打造超級產(chǎn)品過程中，為了創(chuàng)造無縫的聽歌體驗(yàn)以及讓用戶無障礙地使用Spotify，在產(chǎn)品功能面向市場前，Spotify會聯(lián)系知名音樂博主，邀請他們試用產(chǎn)品，對產(chǎn)品進(jìn)行灰度的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論的一環(huán)，專注于開發(fā)一款可靠的產(chǎn)品，并通過限制用戶邀請朋友的次數(shù)來得到增長，是企業(yè)打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵。
從企業(yè)發(fā)展來看，2008年的Spotify在瑞典正式面向市場，當(dāng)時的全球音樂收入已經(jīng)下降至169億美元，隨著銷售額的減少，以及能夠拯救音樂市場的機(jī)會越來越少，唱片企業(yè)的四大巨頭（索尼、環(huán)球、EMl和華納）加上幾個比較小的產(chǎn)品企業(yè)同意將所有產(chǎn)品的目錄提供給Spotify。作為回報，這四大巨頭企業(yè)將成為Spotify最大的股東。
對于唱片企業(yè)而言，支持Spotify并不會造成任何損失，即便這款產(chǎn)品失敗了，也不會讓情況變得更糟，更重要的是，傳統(tǒng)唱片企業(yè)根本不知道人們是如何消費(fèi)和分享數(shù)字音樂的。他們看不到數(shù)字音樂發(fā)行的亮點(diǎn)。
隨著產(chǎn)品越來越受歡迎，Spotify甚至得到了與Facebook創(chuàng)始人進(jìn)行合作的機(jī)會。那次的合作直接將Spotify的增長達(dá)到高峰。
不僅如此，為了吸引更多的用戶，Spotify還建立了免費(fèi)增值引擎，免費(fèi)用戶可以在前六個月的時間內(nèi)，每個月收聽20個小時的音樂，超過六個月后只能收聽10個小時的音樂，而且免費(fèi)用戶無法聽同一首歌超過五次。
而訂閱用戶不僅消除了免費(fèi)用戶的所有局限性和不足，甚至沒有廣告也沒有收聽限制，他們還可以在離線模式下聽歌，這對于當(dāng)時的音樂市場來說是具有差異化的功能。
那段時間成為Spotify發(fā)展的關(guān)鍵，它們必須擁有更多的用戶才能進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。在這個過程中，減少注冊過程中的阻礙對于擴(kuò)大用戶群體至關(guān)重要，簡潔的界面只要點(diǎn)擊一下，讓注冊變得毫不費(fèi)力。
2013年，Spotify面向所有用戶推出了移動流媒體服務(wù)，這是只有訂閱用戶才能使用的功能，如今突然對外開看似反直覺的做法，卻完全合乎情理。想要打造超級產(chǎn)品第一重點(diǎn)就是反直覺。不要你覺得，而是用戶覺得，向免費(fèi)用戶提供高級功能讓Spotify的免費(fèi)產(chǎn)品更具吸引力。同樣的做法在2014年再次出現(xiàn)，Spotify取消對全球所有賬戶的時間限制，讓Spotify的免費(fèi)產(chǎn)品變得更好。
這時的Spotify面臨最大的挑戰(zhàn)如何減少付費(fèi)用戶和免費(fèi)用戶的差距，隨著用戶數(shù)量的增加，意味著成本也在逐漸增加。那么Spotify想要立足于市場，只能更加嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本問題，將免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對此，Spotify只做了一件事，那就是加倍努力開發(fā)新產(chǎn)品功能，讓Spotify體驗(yàn)更加吸引用戶。
時至今日，隨著競爭日益激烈，Spotify致力于為用戶提高最好的音樂體驗(yàn)的初心從未改變，根據(jù)用戶喜好和收聽習(xí)慣，每周為用戶提供三十首歌曲，讓產(chǎn)品更具粘性，對于每一位用戶來說也是更加個性化的服務(wù)。
從本質(zhì)上來看，Spotify并不是一家音樂企業(yè)，而是真正意義上的科技企業(yè)，從分析每一個音軌的波形，深入學(xué)習(xí)技術(shù)，提供更加智能化和個性化的服務(wù)，Spotify證明了，想要做到夠大的規(guī)模做好自己的產(chǎn)品才是唯一的出路。
Spotify在一個主要的市場中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，并找到了自己的產(chǎn)品定位。
如果你有計劃打造一款超級產(chǎn)品或者想要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，不防問自己幾個問題：
1）該市場潛力有多大？
2）你的目標(biāo)用戶是誰？
3）你的競爭對手有哪些，他們有哪些是做不好的？
無論你的產(chǎn)品處于哪個發(fā)展階段，保持產(chǎn)品和戰(zhàn)略的一致性至關(guān)重要。
Spotify致力于打造超級產(chǎn)品，想要把最好的提供給用戶，這不僅有助于企業(yè)發(fā)展，通過提供直觀、有價值和引人入勝的體驗(yàn)，讓產(chǎn)品備受歡迎，從而成為業(yè)內(nèi)巨頭。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與智能手機(jī)的普及，在線音樂成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要模式之一。據(jù)《2020中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示：2019年，數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到664億元;在線音樂用戶規(guī)模超過6.07億，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶滲透率達(dá)到71.1%。
在家看球賽進(jìn)球、激動、吶喊,被嫌棄;在家里追劇揪心、難過、哭泣,被嫌棄;還不如在家用電視K歌,今天給大家推薦一款解壓神器——當(dāng)貝酷狗音樂。這款迎合著家庭互娛的電視端音樂軟件
新年伊始，在線音樂市場就不太平。快手將推新音樂App"小森唱片"，關(guān)聯(lián)公司已申請相關(guān)商標(biāo);而字節(jié)跳動也開始測試新音樂產(chǎn)品"飛樂"。趁著短視頻之勢，抖快也敢搶騰訊網(wǎng)易云音樂的飯碗了?和這些老牌流媒體相比，抖快的音樂實(shí)力又如何呢?
中國在線音樂行業(yè)已隨著版權(quán)爭奪戰(zhàn)的落幕進(jìn)入新的發(fā)展階段，那些在版權(quán)上占據(jù)優(yōu)勢的頭部音樂平臺，除了加強(qiáng)對版權(quán)內(nèi)容的精細(xì)化運(yùn)營之外，對原創(chuàng)音樂人的扶持也成為現(xiàn)階段的重中之重。對于音樂行業(yè)而言，如果說前者更加著眼于當(dāng)下，那么后者則決定著未來。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
