SEO是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的工作，在整個(gè)SEO項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，從計(jì)劃到落實(shí)，它需要牽動(dòng)多方資源，沒有人可以保證任何一個(gè)SEO策略是完美的，但經(jīng)常性導(dǎo)致SEO項(xiàng)目失敗，一定是有原因的。
我們需要學(xué)會(huì)總結(jié)SEO失敗的教訓(xùn)，這樣才能為下一個(gè)項(xiàng)目順利完成，增添砝碼。
那么，SEO項(xiàng)目失敗，常見因素有哪些？
根據(jù)以往的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，蝙蝠俠IT發(fā)現(xiàn)如下內(nèi)容是制約SEO項(xiàng)目成敗的重要因素：
1、錯(cuò)誤目標(biāo)
毫無根據(jù)的預(yù)期目標(biāo)，是導(dǎo)致SEO項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要因素，它通常包括：
① 不切實(shí)際的關(guān)鍵詞排名優(yōu)化，比如：大量高競爭度詞，進(jìn)入TOP1-3。
② 高預(yù)期的產(chǎn)品銷量，錯(cuò)誤的低轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵詞選擇。
③ 權(quán)重提升跨度較大，比如：從2到5，低估搜索算法的調(diào)整。
解決：參考以往的實(shí)際案例，并且針SEO項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相關(guān)的KPI績效指標(biāo)，并定期跟進(jìn)與審查。
2、預(yù)算不足
SEO是一個(gè)持續(xù)投入資源的工作，如果你在SEO項(xiàng)目之初，并沒有一個(gè)系統(tǒng)性的針對(duì)ROI的預(yù)估，那么它往往成為SEO項(xiàng)目順利進(jìn)行的絆腳石。
在專業(yè)的SEO人才，都是江郎才盡，無計(jì)可施，為此，你需要：
① 精細(xì)的預(yù)估投入與產(chǎn)出成本之間的關(guān)系。
② 確保一次性申請(qǐng)預(yù)算，而不是按照一定周期下發(fā)。（事實(shí)上，經(jīng)常出問題）
③ 思考備選方案，一但預(yù)算受限，該怎么辦。
3、優(yōu)化策略
高收益，往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，一部分SEO人員，經(jīng)常習(xí)慣性的尋求走捷徑，黑帽SEO是對(duì)方經(jīng)常使用的一種策略，但在實(shí)際操作中，如果急功近利，大量采用這種策略，往往導(dǎo)致網(wǎng)站被算法嚴(yán)懲，很難在有效恢復(fù)。
因此，在我們制定優(yōu)化方案的時(shí)候：
① 優(yōu)先選擇常規(guī)策略。
② 時(shí)刻關(guān)注百度算法的最新動(dòng)態(tài)。
4、專業(yè)知識(shí)
脫離搜索引擎工作原理的經(jīng)驗(yàn)主義是有風(fēng)險(xiǎn)的，它完全依托于運(yùn)氣，雖然某些操作方式，看似有一定的效果，比如：標(biāo)題中堆積關(guān)鍵詞。
但隨著時(shí)間的推移，以及算法的調(diào)整，這些策略，早已不在適應(yīng)今天的SEO項(xiàng)目優(yōu)化。
因此，為了避免SEO項(xiàng)目失敗，我們有必要熟練的掌握SEO基礎(chǔ)知識(shí)。
5、項(xiàng)目管理
如果你在集團(tuán)公司有過SEO優(yōu)化的經(jīng)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)細(xì)微的調(diào)整，它有的時(shí)候可能都需要層層審批，這對(duì)于SEO而言，是致命的問題。
因?yàn)椋琒EO優(yōu)化：如逆水行舟，不進(jìn)則退，它的每一個(gè)決策，都需要快速調(diào)整，即便是試錯(cuò)，也要不斷增加試錯(cuò)的幾率。
為此，在遇到這個(gè)問題的時(shí)候，你可能需要一個(gè)善于溝通的管理人才。
總結(jié)：SEO項(xiàng)目失敗的原因仍然有很多，上述幾個(gè)方面，僅供參考。
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