隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)此,國(guó)美杜鵑在這個(gè)過程中帶領(lǐng)國(guó)美積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在發(fā)展的重要關(guān)頭,國(guó)美杜鵑重新定義零售。
在多年的發(fā)展歷程中,國(guó)美杜鵑一直強(qiáng)調(diào)一句話“市場(chǎng)在不斷變化,而唯一不變的是變化本身”。據(jù)了解,由國(guó)美杜鵑宣布開啟的重新定義國(guó)美零售,是國(guó)美適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境下零售業(yè)態(tài)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和探索。國(guó)美杜鵑表示,不論是線上還是線下,對(duì)于國(guó)美零售,始終貫穿如一的是首屈一指的服務(wù),售后服務(wù)的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的保證,才是決定國(guó)美零售勝敗的關(guān)鍵。
按照國(guó)美杜鵑挖掘的這一國(guó)美零售路線,使國(guó)美不僅要建立“人與人”、“人與產(chǎn)品”之間的廣泛連接,還需推動(dòng)供求兩端的有效對(duì)接,深度挖掘企業(yè)潛在價(jià)值,并且重構(gòu)更深層次的消費(fèi)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值,這樣才能源源不斷地創(chuàng)生“厚價(jià)值”——即參與各方都能共享的價(jià)值。
我們不難發(fā)現(xiàn),在國(guó)美杜鵑提出國(guó)美零售后,國(guó)美最大的改變就是實(shí)現(xiàn)了門店的迭代。據(jù)悉,在這個(gè)過程中,國(guó)美杜鵑認(rèn)為,打通線上線下消費(fèi)場(chǎng)景,相互引流,成為國(guó)美業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新方式。在國(guó)美杜鵑的帶領(lǐng)下,國(guó)美新零售門店的運(yùn)營(yíng)模式朝著“零售+娛樂+休閑”的體驗(yàn)式賣場(chǎng)和場(chǎng)景化消費(fèi)的方向轉(zhuǎn)變。據(jù)國(guó)美杜鵑介紹,在這期間最引人注目的是,國(guó)美電器門店已經(jīng)加入科技館、電競(jìng)、網(wǎng)咖等元素,并通過國(guó)美APP圈子中的各種話題的鏈接,引導(dǎo)用戶到線下體驗(yàn)豐富的互動(dòng)、娛樂休閑活動(dòng),更精確滿足他們的消費(fèi)需求,從而實(shí)現(xiàn)美好生活的品質(zhì)升級(jí)。
據(jù)了解,自國(guó)美杜鵑的國(guó)美新零售理念推出后,國(guó)美從上到下積極籌備,不斷與商業(yè)伙伴加深合作,搭建線下用戶體驗(yàn)場(chǎng)景,從而更好地引導(dǎo)和滿足用戶需求。據(jù)國(guó)美杜鵑分享說:現(xiàn)在國(guó)美與格力、夏普、暴風(fēng)科技等眾多廠商合作,并在全國(guó)范圍內(nèi)1000多家門店建立場(chǎng)景體驗(yàn)區(qū),讓用戶從空間、視覺、聽覺等方面全方位直觀對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行感受,以便更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己的真實(shí)需要。
國(guó)美杜鵑作為國(guó)美發(fā)展過程中的指引者,其宣布推出的國(guó)美新零售幫助國(guó)美邁上新臺(tái)階。在未來,相信在國(guó)美杜鵑的帶領(lǐng)下,國(guó)美會(huì)得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可和肯定。
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