過去10年，項目管理行業(yè)預(yù)計為全球經(jīng)濟增加了8770萬個工作崗位和6.61萬億美元(合44.22人民幣)。
來源：項目管理協(xié)會(PMI)報告
來源：項目管理協(xié)會(PMI)報告
項目管理是在正確的時間以正確的方式處理重大想法的框架。項目實施過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段。
項目管理的好處
如果你或你的團隊成員想要知道項目管理能帶來怎樣的結(jié)果，可以看看以下切實的好處：
1、有效的項目計劃
精心制定的項目計劃：
? 創(chuàng)建可實現(xiàn)的日程表。
? 改善資源管理。
? 提供跟蹤項目進展的基線。
? 帶來準確的預(yù)算估計值。
另外，對于未來的項目規(guī)劃來說，來自先前項目的數(shù)據(jù)是有價值的輸入。
2、標準化的工作方式
在缺乏明確的項目方法的情況下，個人會變得有創(chuàng)造力，并發(fā)展出自己的工作方式，從而導(dǎo)致一個企業(yè)中出現(xiàn)多種風格。
有合適工具支持的標準化項目方法具有這些特點：
? 增加項目選擇的透明度。
? 使用模板簡化項目規(guī)劃。
? 幫助團隊成員在項目之間快速移動。
? 改善團隊內(nèi)部和團隊之間的協(xié)作。
? 提高可見性和改善報告。
3、成功的變更管理
變更管理可以提高最終用戶對項目創(chuàng)建的解決方案的采用率。解決方案包括使用公司內(nèi)部網(wǎng)或新的文檔管理軟件等。當變更管理納入項目規(guī)劃并貫穿整個項目，變更管理會使從項目中交付真正的業(yè)務(wù)價值變得更加容易。變更管理還降低了范圍蔓延或不受控變更對項目的影響。從一開始就讓關(guān)鍵利害關(guān)系人和用戶參與進來，降低了交付不可用產(chǎn)品的可能性。
4、更好的風險管理
使用項目管理流程，團隊可以在工作開始之前識別潛在風險。如果這些風險在執(zhí)行過程中影響了項目，團隊可以更快發(fā)現(xiàn)和更好地解決問題。
5、提升質(zhì)量
項目管理有助于使結(jié)果符合利害關(guān)系人的期望，有助于定期收集反饋，并利用新技術(shù)提供更高質(zhì)量的解決方案。有證明文件的流程還有助于減少錯誤和返工。
6、加強協(xié)作
通過明確的角色、職責和標準化模板，項目管理可以幫助團隊快速制定目標，并為實現(xiàn)目標共同努力。由于每個人都在說同樣的“語言”，用同樣的工具，因此與其他團隊或業(yè)務(wù)部門協(xié)作變得更加容易。
7、提高聲譽
隨著時間的推移，成功的項目團隊會得到同事和經(jīng)理的認可。企業(yè)也會受益于其在競爭對手和未來客戶中地位的提高。
8、領(lǐng)導(dǎo)能力
在清晰的愿景下，項目經(jīng)理團結(jié)團隊成員，并激勵每個人。項目經(jīng)理可以根據(jù)需要指導(dǎo)團隊成員，這樣他們就能把工作做到最好。
9、新的組織能力
改善項目管理流程不僅與財務(wù)收益有關(guān)，企業(yè)還可以改變內(nèi)部文化和工作方式。最好將現(xiàn)代工作描述為一組自我管理的任務(wù)，而引入項目管理有助于企業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注目標、指標和流程，從而支持這些任務(wù)的執(zhí)行。
項目管理技術(shù)
項目規(guī)劃和跟蹤涉及大量動態(tài)及相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。由于信息的豐富性、動態(tài)性、互聯(lián)性和細節(jié)性，信息的復(fù)雜程度很容易超出人類記憶、大型白板或Excel等靜態(tài)電子工具的能力范圍。
使用8Manage敏捷大項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)，充分利用團隊的生產(chǎn)力，是明智的選擇?，F(xiàn)代項目管理軟件通常用于項目規(guī)劃、時間管理、資源分配、預(yù)算、實際成本跟蹤和變更管理等。
基于敏捷遞增方法論和實時交易處理技術(shù)的8Manage敏捷大項目管理軟件，令項目既能獲得敏捷遞增的好處，又能與大項目目標對齊。
把當前敏捷項目與最終目標對齊：
8Manage敏捷大項目管理為最終目標建立基線，在每個較小的敏捷項目完成時，系統(tǒng)自動計算最終目標的完成率。你可以把大型項目(最終目標)當作是較小敏捷項目(子目標)的集合。在每個子目標完成后，衡量最終目標的完成率，這是一種有效的方法，可以讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致。
同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點：
8Manage敏捷大項目管理軟件提供以下功能：
? 同時支持傳統(tǒng)的大型項目和敏捷項目
? 面向?qū)崟r交易，擁有單一事實版本的當前計劃和狀態(tài)
? 自動準確計算最終目標的完成率
? 不能催毀的自動化審計跟蹤
現(xiàn)代項目管理軟件是項目管理過程中最有用的工具之一，能讓企業(yè)變得盡可能有競爭力，并使企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出。
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