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      8Manage:大型IT項(xiàng)目管理的五大要素

       2020-12-28 11:49  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      如果你正在管理一個(gè)大型IT項(xiàng)目,那么你就需要做好將面臨許多風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。大型IT項(xiàng)目在技術(shù)上具有挑戰(zhàn)性,很容易持續(xù)10個(gè)月或12個(gè)月以上。而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員高度專業(yè)化,常常分布于不同地點(diǎn)和不同時(shí)區(qū)。

      麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Company)發(fā)布的文章——《按時(shí)、按預(yù)算和按價(jià)值交付大型IT項(xiàng)目》表示,大型IT項(xiàng)目平均超出預(yù)算45%,平均超出時(shí)間7%,交付的價(jià)值平均比預(yù)期低56%。其中一些管理不善的項(xiàng)目可能會(huì)使整個(gè)公司陷入危險(xiǎn)之中。

      為了搶占先機(jī)并成功管理大型IT項(xiàng)目,在領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)很多人來(lái)說(shuō)具有很大風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)項(xiàng)目時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理,你需要將以下五個(gè)重要考慮因素付諸實(shí)踐。

      1、擁有強(qiáng)大的技術(shù)負(fù)責(zé)人

      大型技術(shù)項(xiàng)目很復(fù)雜,常常需要設(shè)計(jì)多種技術(shù)和組件,并集成到量身定制的解決方案中。這樣的項(xiàng)目存在許多不確定性,很少按計(jì)劃進(jìn)行,因?yàn)樵陧?xiàng)目生命周期中會(huì)出現(xiàn)新的信息。為了使項(xiàng)目成功,你必須擁有強(qiáng)大的技術(shù)負(fù)責(zé)人,靠他/她來(lái)管理這種復(fù)雜性。沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目的基礎(chǔ)會(huì)很薄弱。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你必須根據(jù)貧乏的信息做出決策和規(guī)劃項(xiàng)目。

      2、制定穩(wěn)固的項(xiàng)目管理流程

      由于大型IT項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性且需要大量預(yù)算,因此與小型項(xiàng)目相比,大型IT項(xiàng)目需要更加結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。許多在項(xiàng)目管理流程方面即興發(fā)揮的項(xiàng)目經(jīng)理,最后他們將不得不“救火”,以應(yīng)對(duì)計(jì)劃不周帶來(lái)的后果。如果你的組織安排不夠嚴(yán)密,在大型項(xiàng)目中,將迅速失去控制。

      為了成功管理IT項(xiàng)目,你需要使用一致同意的方法來(lái)定義需求,估計(jì)和計(jì)劃工作,識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),升級(jí)問(wèn)題,管理變更,并報(bào)告進(jìn)度。更好的情況是,擁有適合你們公司和客戶需求的項(xiàng)目管理軟件。完成復(fù)雜項(xiàng)目,不能依賴機(jī)會(huì)或商譽(yù)。

      3、迭代

      敏捷成為流行語(yǔ)已經(jīng)好幾年了,甚至已經(jīng)傳播到最早發(fā)明敏捷的技術(shù)圈之外的行業(yè)。許多管理人員都熱衷于加入敏捷行列,從瀑布式轉(zhuǎn)向敏捷交付方式。但問(wèn)題不是你的項(xiàng)目是否應(yīng)該使用敏捷,而是應(yīng)該考慮兩者之間所有的選擇。

      一些IT項(xiàng)目將受益于采用敏捷實(shí)踐,但許多項(xiàng)目太大,不能實(shí)現(xiàn)完全敏捷,除非使用增強(qiáng)方法和敏捷大項(xiàng)目軟件,如8Manage敏捷大項(xiàng)目軟件。8Manage 敏捷大項(xiàng)目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html),是基于敏捷遞增方法論和實(shí)時(shí)交易處理技術(shù),令項(xiàng)目既能獲得敏捷遞增的好處,又能與大項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)齊。

      傳統(tǒng)的瀑布式方法可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榭蛻糁挥性陧?xiàng)目結(jié)束時(shí)才能看到產(chǎn)品并與之互動(dòng)。通過(guò)8Manage敏捷大項(xiàng)目軟件進(jìn)行敏捷迭代開(kāi)發(fā),你可以將項(xiàng)目分為多個(gè)互不相聯(lián)的階段,每個(gè)階段都以有形的可交付成果結(jié)束。對(duì)于不適合完全敏捷結(jié)構(gòu)的大型IT項(xiàng)目,復(fù)雜性管理是個(gè)好方法。

      4、系統(tǒng)集成測(cè)試無(wú)懈可擊

      大型技術(shù)項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)和集成多個(gè)組件,這意味著測(cè)試總是必不可少。有些團(tuán)隊(duì)依靠他們的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行解決方案測(cè)試,但實(shí)際上,沒(méi)人擅長(zhǎng)對(duì)自己的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。最好的選擇永遠(yuǎn)是一支專業(yè)的測(cè)試團(tuán)隊(duì),并在計(jì)劃表中為此項(xiàng)重要活動(dòng)安排時(shí)間。

      在某些項(xiàng)目中,測(cè)試留給用戶執(zhí)行,但結(jié)果可能非常不利,用戶會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤太多而拒絕該產(chǎn)品。用戶測(cè)試應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品的高級(jí)驗(yàn)證,而不是系統(tǒng)測(cè)試。

      5、擁有獲得審批的決策結(jié)構(gòu)

      在大型IT項(xiàng)目中,情況會(huì)隨著意外技術(shù)問(wèn)題的發(fā)生而迅速改變,你必須及時(shí)有效地做出決策。實(shí)際上,沒(méi)有耽擱空間,也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)等待指示的空間,你需要在各層級(jí)進(jìn)行有效決策,尤其是因?yàn)榇笮虸T項(xiàng)目意味著你需要在多個(gè)地點(diǎn)與多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。

      你可以每周為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織一次工作組會(huì)議,每月為高管組織一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議,進(jìn)而保持決策流程的活躍度。工作組會(huì)議的目的是讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就詳細(xì)的需求和迫在眉睫的問(wèn)題做出決策。指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議的開(kāi)會(huì)頻率較低,目的是向委員會(huì)報(bào)告進(jìn)展,并由執(zhí)行發(fā)起人就工作組提交的內(nèi)容做出決策。許多項(xiàng)目因?yàn)槿狈χС趾蜎Q策者的參與而失敗,鎖住決策結(jié)構(gòu)是緩解這種情況的最佳方法之一。

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