一是加盟費(fèi)的多與少不在考慮范圍內(nèi)。
每個(gè)人看項(xiàng)目時(shí)都是先看加盟費(fèi)，雖然是從成本的角度考慮，但如果品牌不能滿足您的加盟需求，再低的加盟費(fèi)也是沒用的，從投資的角度考慮，首先要考慮的是可控風(fēng)險(xiǎn)。
二是仔細(xì)了解品牌方開拓的方式。
如今，這是一個(gè)深度細(xì)分的市場(chǎng)，沒有任何一個(gè)品牌能超越所有的消費(fèi)者，而這個(gè)品牌又是如何將定位消費(fèi)者吸引到自己的店面的呢？若該品牌能清楚地向您展示其拓客方式，則該品牌可被納入您的項(xiàng)目庫(kù)中作為備選方案。
三是在產(chǎn)品中尋找“亮點(diǎn)”。
一般而言，每一個(gè)成熟的品牌都會(huì)有自己的拳頭產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品的作用就是讓消費(fèi)者很清楚的認(rèn)識(shí)到該品牌的屬性。假如一家品牌擁有多個(gè)拳頭產(chǎn)品，說明其目前定位不明確，在顧客體驗(yàn)期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)高復(fù)購(gòu)率，因?yàn)轭櫩透静粫?huì)記住他。與此同時(shí)，對(duì)比同類品牌，能否找到差異化之處。
四是重視品牌方的區(qū)域定位。
由于中國(guó)地域遼闊，各品牌在南北市場(chǎng)的影響力并不平均，各行業(yè)內(nèi)都有某一品牌在北方市場(chǎng)做得好，而南方市場(chǎng)做得不好。
五是“返本”加盟政策不參與。
在制定加盟政策時(shí)，品牌方是根據(jù)品牌方的經(jīng)營(yíng)狀況來制定的，如果遇到品牌方提出的政策，投資多少錢分五年給你，核定固定收益這種情況，建議不考慮加盟。第一，品牌方的這種方式就是以特許經(jīng)營(yíng)的形式銷售金融產(chǎn)品。第二，一家店的經(jīng)營(yíng)好壞就更要靠店內(nèi)團(tuán)隊(duì)的能力，在這樣長(zhǎng)的時(shí)間里，人員的變動(dòng)，市場(chǎng)的變化，誰能保證這家店會(huì)永遠(yuǎn)存在？
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