今年抖音快手又砸重兵投入這個賽道，兩個公司都成立了跨電商，商業(yè)化，運營三部門的本地生活直銷運營中心，可以調(diào)用電商上小黃車的資源，也可以調(diào)用運營在同城生活頻道流量分配的資源，還可以調(diào)用商業(yè)化部門自組流量包賣的資源。今天我系統(tǒng)研究了下抖音本地生活的玩法。抖音本地生活的玩法的主體是商家詳情頁，來承接轉(zhuǎn)化，就像電商的主體是抖店小店。
商家可包括所有基于位置消費的場所，餐廳，酒店，景區(qū)，各種小店。
當前核心轉(zhuǎn)化邏輯還是優(yōu)惠券模式，但本地生活小店為什么要在人流最熱火朝天的地兒租個店，還不是為了流量嗎，如果抖音能給解決流量入口問題，那本地生活店就只需要把交付弄好，抖音獲流搞好生意就成了。
抖音給本地生活商家頁的流量來源有四種，核心邏輯是基于位置的推薦。
一、是抖音本身安排的入口
這個一定會是以后花錢賣的流量入口。
第二、也是最核心關鍵的帶位置的短視頻流量入口，應該直播也是可以帶的
這是商家經(jīng)營的關鍵，也是這個萬億市場能產(chǎn)生大量培訓，加盟，代拍視頻，代發(fā)視頻一個龐大產(chǎn)業(yè)鏈的核心。
第三、是抖音進行的層出不層的排行活動，民宿排行榜，餐廳排行榜，地主熱門等等
第四、流量入口是基于位置的推薦
四個流量入口講完，整體來說，熟悉抖音的規(guī)則與推薦，會做內(nèi)容成了以后做本地生活獲得流量的核心競爭力，而這個核心競爭力服務商空間毛毛大。
短視頻直播內(nèi)容流量介入本地生活流量入口爭奪，美團，大眾點評，攜程，58本城，阿里看來又得重啟戰(zhàn)火了。想躺贏是不可能了。
今年抖音變現(xiàn)一手抓品牌，做自播，一手抓本地生活商家，做他們客源入口。這商業(yè)社會兩個從消費者手里掏錢的爸爸最終都給抖音收割了。
文章來源：豆芽吧
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