剛從《脫口秀大會5》的舞臺上下來的李誕，給自己找了份“新工作”——脫口秀直播帶貨。
12月10日晚，李誕入淘。講段子、玩梗手到擒來，李誕將自己風趣幽默的脫口秀風格沿用到了這場“來個彩誕”直播首秀中，給交個朋友貢獻了超3200萬銷售額。有網友調侃稱，李誕講著段子就把錢掙了。
事實上，從《脫口秀大會》錄播室走到交個朋友直播間的不止李誕一人。今年雙十一期間，鳥鳥、何廣智、徐志勝等人就先后出現(xiàn)在羅永浩直播間里。
脫口秀作為一門說話的藝術，有著和直播帶貨匹配度極高的天然屬性。今年的《脫口秀大會5》上就多次出現(xiàn)“反向帶貨”的有趣現(xiàn)象：邱瑞吐槽3.9元的防滑拖鞋、豆豆吐槽煮面鍋等。前腳吐槽完，商家后腳就在相關產品里打上“脫口秀大會同款”等字樣，件件遭瘋搶。
《脫口秀大會》火爆到如此程度，誰能想象它當年其實并不被市場看好呢？
可以說，當年笑果文化以行業(yè)奠基者的身份，為觀眾打開了一扇全新的藝術大門，通過穩(wěn)定的內容輸出為大家奉獻了一場場高質量的表演。
時至2022年，笑果文化已然成為行業(yè)里的金字招牌，《脫口秀大會》也已經成為全民綜藝節(jié)目。盡管今年的節(jié)目存在口碑分化，但笑果從發(fā)展之初就以產業(yè)化思維去打造喜劇商業(yè)版圖值得借鑒和剖析，笑果未來的發(fā)展前景仍可期許。
最具活力的“綜N代”，李誕還想“再火40年”
11月16日晚，《脫口秀大會5》的選手們使出渾身解數(shù)向總冠軍發(fā)起攻擊，隨著印有“呼蘭總冠軍”的巨大黑色旗幟緩緩落下，《脫口秀大會5》完美收官。
作為國內專攻喜劇文化的行業(yè)領頭羊，笑果文化讓年輕態(tài)喜劇越來越受歡迎。盡管《脫口秀大會5》自開播就存在口碑爭議，但不妨礙它的持續(xù)高熱度。
數(shù)據(jù)顯示，《脫口秀大會5》播出三周彈幕互動破500萬+，連續(xù)七周霸榜騰訊綜藝熱度TOP 1、全網熱搜熱榜超2000個。總決賽當晚，該節(jié)目的輿情熱度居綜藝榜首位，一口氣收割了近40個微博熱搜話題，直到總決賽次日10時，《脫口秀大會5》依舊穩(wěn)坐輿情熱度綜藝榜冠軍寶座。
如此高熱度和生命力對一檔“綜N代”來說是難能可貴的，畢竟所有節(jié)目都有“一直辦下去”的想法。李誕在《脫口秀大會4》時曾表示：“脫口秀大會現(xiàn)在才第四年，等到第四十年，大家才會把脫口秀的所有風格看完。”
成功之路向來沒有所謂的一帆風順，時間拉到《脫口秀大會》的第五年。從評分來看，前四季的豆瓣評分依次為6.8分、7.6分、7.9分、7.6分，第五季則斷崖式下跌，被近7萬名豆瓣用戶打出了歷史新低的5.8分。打一星的網友達到17.7%，“每個人都能惱火五分鐘”“玩弄觀眾是吧？”的討伐不絕于耳。觀眾的又愛又恨讓本季節(jié)目從聲量上遠高于其他幾季，成功將其送上了語言類綜藝節(jié)目天花板。
在商業(yè)價值和熱度上不斷突破極限的笑果文化，在內容創(chuàng)新上卻面臨質疑。有脫口秀愛好者難掩擔心：如果沒有新的突破，笑果的流量和影響力該如何維持？明年的《脫口秀大會》路在何方？未來的笑果應以何種方式繼續(xù)為大家制造“笑果”？
“笑果宇宙”，正在開始
2012年，李誕被聘為《今晚80后脫口秀》王自健的御用編劇，這檔現(xiàn)象級綜藝的制片人葉烽看中了李誕的喜劇天賦，也看到了這個行業(yè)未來的市場潛力。
2014年，兩人聯(lián)手成立了笑果文化。笑果的企業(yè)基因，從一開始就是以內容與商業(yè)化雙驅動為核心。從電視界“黃埔軍校”之稱的湖南經視一起廝殺出來的葉烽和笑果文化CEO賀曉曦，更習慣從商業(yè)和經濟的角度去審視行業(yè)，以多年積累出的毒辣經驗去運營笑果。
2015年，笑果的線下脫口秀演出觀演人數(shù)500封頂，態(tài)勢難言樂觀。究其原因，無非“市場教育”不夠。笑果總編劇程璐與王建國均多次表示：那時候知道脫口秀的人并不多，有時候講一場脫口秀，演員還要倒貼錢。
期望開創(chuàng)一番天地的笑果便開始思考，如何來推動脫口秀在線下的進一步落地？在賀曉曦的規(guī)劃里，美式喜劇脫口秀擁有成熟的產業(yè)模式，但國內仍一片空白。想要打造脫口秀爆款，就得具備完整的產業(yè)鏈。
如今，八年過去了，從網絡平臺關于脫口秀的討論熱度，與脫口秀演員們的火爆程度來看，笑果成功了。
笑果的商業(yè)化模式如何開始？思來想去笑果將第一步，落在了其創(chuàng)始團隊的老行當上——“搞選秀”。2017年，笑果一口氣上線了《吐槽大會》第一季和《脫口秀大會》第一季，市場的正反饋讓資本和品牌客戶擠破了頭。至2021年，以《脫口秀大會》系列為代表的長視頻成為笑果最基礎的業(yè)務模式之一，該板塊業(yè)務營收占去年總營收的40%。
線上節(jié)目的火熱帶來的反饋非常直接——線下需求迎來井噴。2020年，得益于《脫口秀大會3》爆火，線上節(jié)目的高流量開始不斷反哺線下演出，全國多地門票一票難求。去年笑果在全國進行了近2000場線下演出和開放麥，覆蓋了近30個城市的40多萬觀眾。
同時，商業(yè)化跨界合作成為笑果商業(yè)化的另一重要抓手。這塊業(yè)務正不斷拓寬笑果的商業(yè)邊界，鞏固其護城河。
商業(yè)版圖越鋪越大，笑果文化也正面臨強敵環(huán)伺。
在喜劇賽道里，《奇葩說》背后的米未是笑果的前輩。在長視頻領域，笑果與騰訊VS米未與愛奇藝，雙方的合作形式幾乎相同，受眾群體和內容表現(xiàn)方式均高度重合。
但兩家也有不一樣的地方。相較于米未的《奇葩說》和《樂夏》，笑果在喜劇上先行一步發(fā)力并專注于深耕脫口秀。在成立笑果之前，葉烽和團隊就做好了將脫口秀打造成行業(yè)的決心，并與賀曉曦探索出了更加本土化的脫口秀商業(yè)模式。隨著全國防疫政策解除，今后笑果工廠必然會迎來“報復性觀看”，脫口秀也勢必將取得更大的商業(yè)價值。
要笑料，更要人才
正如賀曉曦所說：“內容產出者本身就是文化消費產品供應鏈中的一環(huán)。”無論是公司的發(fā)展亦或是節(jié)目創(chuàng)新，都需要源源不斷的優(yōu)質“新星”，特別是對于帶有選秀性質的節(jié)目而言，為了防止觀眾“喜新厭舊”，必須將人才需求放在突出位置。
對此，笑果文化持續(xù)加強人才孵化。為了吸引更多更優(yōu)秀的喜劇人才加入，笑果推出了笑果訓練營Comedian Pro，這是國內喜劇行業(yè)第一個正式的漫才訓練營，目前已舉辦到第九期。另外，2021年11月起，笑果文化還設立了一個面向大眾愛好者的無門檻培訓項目——笑果訓練營·飛行計劃，通過該項目，笑果文化打包優(yōu)秀的導師和精品的課程去往全國各地，進一步增強了笑果文化的影響力。
通過線下大規(guī)模篩選，不斷向《脫口秀大會》的舞臺輸送人才；而線上演員也可以回流到線下繼續(xù)打磨作品。
笑果完整的晉升機制給予了成熟演員成長空間。而有好前景、好內容產出，再打通人才晉升通道，這都是有利于笑果長足發(fā)展、有助于行業(yè)規(guī)范化和規(guī)?；姆侗?。
作為一家現(xiàn)代化的文化企業(yè)，其具備將企業(yè)做大做強的可能性。即沒有那么依賴某一個IP，而是靠制度、靠流程、靠人才培訓體系驅動企業(yè)的發(fā)展，最后再推動整個脫口秀行業(yè)的發(fā)展。從商業(yè)的角度來說，這無疑是讓其具備了實現(xiàn)產業(yè)故事的底氣。
結語
如今，笑果通過整合內容、廣告權益、藝人和外部明星邀請，彰顯了突出的商業(yè)價值，其固然有自身發(fā)展存在的問題，但喜劇文化仍在高速發(fā)展期，任何一個新興行業(yè)的成熟與規(guī)范都需要時間與資源等多方面的整合與沉淀，也需要市場給予更多的包容和耐心。有些人可能會覺得笑果文化現(xiàn)在的商業(yè)化過于濃厚了，但一個產業(yè)、一種文化要發(fā)展起來，其背后的辛酸和難度，確實需要有很多現(xiàn)實的資金、資源支持。
很多文化企業(yè)為什么做不大，或者火不久，一個很重要的因素就是高度依賴于1位或者少數(shù)幾位藝人。摸索至今的笑果文化，已經逐漸蛻變成具有標準化內容生產模式、健全的人才挖掘培訓體系、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的獨角獸公司。以人才培養(yǎng)、制度流程來驅動發(fā)展，再將這套模式反哺行業(yè)，推動行業(yè)長遠發(fā)展。運用更強的商業(yè)思維做產業(yè)化布局，也讓這個行業(yè)有了更好的脫口秀推廣模板，這些都成為在“綜N代”困局面前，笑果仍能具備實現(xiàn)產業(yè)化的底氣。
從脫口秀行業(yè)未來的發(fā)展來說，市場也需要一家這樣的企業(yè)，運用更強的商業(yè)思維去做產業(yè)化布局，去更好地放大脫口秀行業(yè)的想象力。
就此來說，笑果未來之路仍任重而道遠。
作者：飯否
文章來源：松果財經（公眾號:songguocaijing1）旨在提供活潑、深度的財經商業(yè)價值解析，做一個有態(tài)度的行業(yè)觀察者！
參考資料：
毒眸 《走到第五季的<脫口秀大會>，已經變成“大眾爆款”》
北京青年報 《脫口秀大會》第五季，“躺”還是“卷”？》
獵云網 《脫口秀大會五年，笑果駛向何處？》
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