文 | 螳螂觀察
作者 | 李永華
金融領(lǐng)域一向是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最難啃的硬骨頭，無數(shù)廠商在此深耕，但由于行業(yè)數(shù)字化需求復雜而艱深，實現(xiàn)深入突破的并不多，尤其是在關(guān)系到賬戶數(shù)據(jù)的核心系統(tǒng)方面，有所建樹的少之又少。
去年11月HC大會期間華為聯(lián)合業(yè)界發(fā)布了《現(xiàn)代化金融核心系統(tǒng)白皮書》，今年HC期間，華為數(shù)字金融軍團CEO曹沖在演講中指出，“應用現(xiàn)代化”的大趨勢正演變?yōu)?ldquo;平臺+服務+AI”模式，圍繞客戶核心升級的全時態(tài)、華為發(fā)布金融級PaaS，全面升級分布式新核心3.0，助力金融核心應用現(xiàn)代化。
基于金融客戶核心建設的“設計-開發(fā)-部署-運行-運維”全時態(tài)全面升級構(gòu)筑能力，華為通過發(fā)布金融級PaaS、全面升級分布式新核心3.0解決方案，正在引領(lǐng)金融應用現(xiàn)代化升級。
華為在金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已經(jīng)走在了時代前列，本次發(fā)布的金融級PaaS為了更好地助力金融應用現(xiàn)代化，形成了數(shù)字化時代金融產(chǎn)業(yè)“分工”及進一步深化，金融數(shù)字化的路徑已經(jīng)越來越清晰。
金融級PaaS五維能力升級，本質(zhì)是以“分工”推動應用現(xiàn)代化
隨著產(chǎn)業(yè)進步，不同主體的工作內(nèi)容往往會變得越來越復雜，一件事情將會拆分給不同的專業(yè)主體去做，而不是讓一個主體完成所有的任務，于是產(chǎn)業(yè)會變得越來越有效率與質(zhì)量。金融數(shù)字化也在經(jīng)歷這樣的“分工”過程。
在行業(yè)競爭白熱化的當下，金融企業(yè)將有限的精力聚焦于洞察用戶需求，持續(xù)業(yè)務創(chuàng)新和客戶增長，不斷更新迭代和調(diào)整優(yōu)化。
這背后是金融應用現(xiàn)代化的要求，即從基礎設施到應用層面實現(xiàn)整體重塑、架構(gòu)升級與技術(shù)躍遷，讓應用能夠敏捷交付、實時應對市場需要，從而讓企業(yè)得以在不確定性的市場獲得發(fā)展的確定性。
根據(jù)IDC預測，到2025年數(shù)字經(jīng)濟將催生出超過5億個新應用/服務，龐大的“產(chǎn)量”增長同樣包括了金融領(lǐng)域。金融領(lǐng)域應用現(xiàn)代化的過程，已經(jīng)不能只依靠企業(yè)自己的力量，大量基于業(yè)務需求的應用創(chuàng)新、落地，越來越需要外部的專業(yè)能力承擔各種背后的、底層的、輔助的工作任務，而企業(yè)本身聚焦于業(yè)務，思考用戶、思考市場、思考未來發(fā)展戰(zhàn)略，并快速付諸實施。
回顧金融數(shù)字化深化的過程，從最早金融科技創(chuàng)新提供各種技術(shù)、工具支持，到非核心系統(tǒng)的各種IT架構(gòu)建設，再到引入外部廠商來幫助建設和提升核心系統(tǒng)，銀行這樣的金融企業(yè)正在一步步將自己的力量聚焦于業(yè)務創(chuàng)新和客戶增長，而將技術(shù)配套支撐工作交由外部專業(yè)能力來完成。
對銀行來說，應用現(xiàn)代化所需的基礎技術(shù)與能力配備未必一定要自身完成，通過技術(shù)和業(yè)務進行解耦，銀行只需要考慮用戶、考慮增長。華為提出的“平臺+服務”模式，其本質(zhì)就是用底層技術(shù)能力支撐金融企業(yè)應用現(xiàn)代化，從而實現(xiàn)業(yè)務敏捷。
值得一提的是，AI的發(fā)展為這種“分工”又貢獻了力量，畢竟，AIGC帶來的最主要價值是“人”只需要負責最具創(chuàng)新力的部分，其他支撐性、重復性勞動都由機器來做。今年華為全聯(lián)接大會2023上，華為提出了“平臺+服務+AI”模式，全面升級分布式新核心3.0，就是在結(jié)合智能化幫助銀行更好地聚焦創(chuàng)新、加速應用現(xiàn)代化：
1、在系統(tǒng)韌性上，實現(xiàn)多地多活高可用。
2、在應用開發(fā)上，通過AI生成代碼等方式實現(xiàn)智能研發(fā)、推動效能提升。
3、在架構(gòu)上，推動服務Serverless化，提升資源利用效率。
4、在交付上，低碼平臺實現(xiàn)自動組裝式交付，大大降低交付的復雜程度、提升交付效率和質(zhì)量。
5、在運維方面，AI加入實現(xiàn)了全鏈路智能運維。
這樣一個部署多云多活/Serverless化，設計V模型驅(qū)動、開發(fā)低碼零碼化、運行單元化、運維智能化的金融級PaaS能力就此建立起來：
在存貸款業(yè)務、數(shù)字信貸、數(shù)字支付、中間業(yè)務、智能合約等領(lǐng)域，這套體系可以提供體系化的技術(shù)支持，讓銀行客戶能夠更聚焦于教育、醫(yī)療、旅游、電商等金融場景的業(yè)務創(chuàng)新，彈性、敏捷地應對市場，實現(xiàn)客戶增長。
華為數(shù)字金融軍團新核心業(yè)務總經(jīng)理韓滿表示：“在探索躍升智能AI創(chuàng)新生產(chǎn)力的偉大時代，華為持續(xù)深耕核心架構(gòu)轉(zhuǎn)型全時態(tài)，引領(lǐng)金融應用現(xiàn)代化升級。華為聯(lián)合伙伴打造的分布式新核心解決方案能夠為銀行提供包括核心轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、分布式平臺建設、核心系統(tǒng)改造升級、智能運營運維等一整套產(chǎn)品和服務，支撐客戶構(gòu)建安全韌性、多地多活，高性能易擴展的現(xiàn)代化核心系統(tǒng)。”
華為分布式新核心解決方案“1+3+N”，由1個金融級底座、3大引擎、N維專業(yè)服務能力構(gòu)成：
金融級底座是軟硬協(xié)同、云網(wǎng)協(xié)同、高性能高可靠的基礎設施，同時銀行也可以選擇自主研發(fā)、商用領(lǐng)先、具備極致可用、高性能、高安全、易用等特點的GaussDB，以及金融級PaaS（應用開發(fā)平臺和分布式技術(shù)平臺）。最后銀行還可以選擇從客戶服務中心、培訓中心、伙伴專家資源到華為專家資源一應俱全的服務體系……
在邁向金融應用現(xiàn)代化的路上，華為持續(xù)聯(lián)合伙伴打造競爭力領(lǐng)先的場景化解決方案，更好的服務客戶。在全球已支持150+金融客戶走向應用現(xiàn)代化，包括大型商業(yè)銀行、城商農(nóng)信及海外金融機構(gòu)等。
結(jié)合華為金融級PaaS五維能力升級，從“分工”的視角看，銀行將以三種方式加深對業(yè)務創(chuàng)新、客戶增長的聚焦程度。形象地描述這種“分工”，如下：
1、“最重要的身體健康與活力有醫(yī)生管，只需要好好工作”
全棧單元化99.999%高可用性，具備200+金融模式資產(chǎn)的混沌工程，以及成熟的容災演練……華為金融級PaaS帶來的多地多活高可用讓數(shù)字化系統(tǒng)既安全又高效。在業(yè)務創(chuàng)新、客戶增長之下，銀行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底線”，但現(xiàn)在有外部專業(yè)力量來全面支撐，不用再時時刻刻擔憂、投入大量精力。
2、“工作環(huán)境、工作條件有后勤管，只管努力上進”
AI撰寫代碼、低代碼平臺，10倍效能提升的軟開生產(chǎn)線，Serverless化的架構(gòu)，以及分布式事務、分布式調(diào)度、微服務引擎等金融級中間件……，這些都讓應用創(chuàng)新開發(fā)各種配套支撐工作被華為金融PaaS解決。
對銀行相關(guān)從業(yè)者而言，只需要思考如何獲取客戶、挖掘市場價值，怎么做出好的高增長、高品質(zhì)、獲得市場良好反響的應用來，而在應用開發(fā)過程中，無論效率、效果、資源投入甚至流程建設，都已經(jīng)有外部專業(yè)力量在優(yōu)化解決。
3、“復雜重復而常態(tài)的勞動有別人干，只需要做好監(jiān)督者”
交付過程有低碼組裝平臺，落地后有全鏈路智能運維……在應用現(xiàn)代化的各個流程性、常態(tài)化、重復性而又不得不做的事情上，華為金融級PaaS也在梳理和承載。
這意味著，銀行只需要監(jiān)督和控制最終的效果而不必“事必躬親”，精力可以放到那些更大效率創(chuàng)造價值的事情上。
總的看來，分布式新核心解決方案3.0 ，是華為參與銀行的金融數(shù)字化“分工”的一種深化動作，也成為應用現(xiàn)代化的重要路徑。
從“有能力”到“能落地”，“信任”讓銀行選擇華為
這次大會，華為金融級PaaS實際上設定了一個推動應用現(xiàn)代化的技術(shù)與能力布局，而銀行最終是否選擇華為，從金融數(shù)字化“分工”的視角，還要看雙方的“信任”是否能夠建立起來。
在經(jīng)濟學中，“分工”的發(fā)展是同商業(yè)契約一同進行的，而契約的本質(zhì)是建立一種分工雙方協(xié)作的信任機制。金融數(shù)字化由于復雜性和敏感性，在“分工”這件事上更需要信任關(guān)系的建立。
目前來看，“有能力”+“能落地”，華為已經(jīng)能夠讓銀行建立起這樣的信任。
1、“有能力”：具備金融級PaaS一系列技術(shù)稟賦，能真正解決問題。
用最簡單的話來概括產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“分工”，是專業(yè)的人做專業(yè)的事，每個主體都從中受益。要獲得信任，首先要夠“專業(yè)”，可以真正解決問題。華為長期的技術(shù)創(chuàng)新與實踐積累，能夠真正做好那些“專業(yè)分工”的事，贏得客戶“背靠背”信任。
就PaaS本身而言，華為已經(jīng)深耕PaaS領(lǐng)域10余年，持續(xù)戰(zhàn)略投入，在全球7個研究所一共擁有超過1000人的PaaS專項團隊，創(chuàng)造了超過100項核心專利。
在具體技術(shù)能力上，華為內(nèi)部能力通過PaaS實現(xiàn)技術(shù)外溢。例如，華為將IPD研發(fā)能力注入CodeArts中，每天有20萬研發(fā)人員在使用，不斷打磨技術(shù)與產(chǎn)品能力，這讓華為也成為國內(nèi)唯一進入Gartner LCAP魔力象限的廠商。
自己先用、得到成功實踐后再對外輸出，并在使用過程中不斷同步優(yōu)化，與客戶在根本上利益共享、風險共擔，這是信任感的最直接來源。
2、“能落地”：適配銀行實際需要的方案建設已經(jīng)帶來了廣泛的案例實踐
能夠讓銀行信任，除了自身能力夠強，更重要的還有這些能力能夠用到實踐當中，能滿足業(yè)務需求、實現(xiàn)落地。
現(xiàn)在的華為已經(jīng)服務了全球150+金融機構(gòu)應用現(xiàn)代化，在分布式核心系統(tǒng)建設上擁有豐富的成功實踐。深厚技術(shù)沉淀、極具個性化的方案，又通過生態(tài)建設大大降低門檻，可以料想的是，在華為的解決方案下，下一步會有更多銀行享受到金融數(shù)字化過程中專業(yè)化“分工”帶來的創(chuàng)新聚焦價值，通過核心系統(tǒng)改造升級，通過應用現(xiàn)代化在市場競爭中更進一步。
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