有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競爭？
其實在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競爭，所有的中小微公司都要跟大公司競爭。
怎么跟大公司競爭？我認為最重要的有三點。
第一點，IP。
創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級IP，這是最重要的。
因為作為大公司來說，大部分大公司老板都不會出來做IP，這時候，卻成了小公司老板的機會。
作為起步階段的創(chuàng)業(yè)公司，你有什么？你唯一有的就是你自己。
所以，小公司沒有太多的錢去砸廣告做品牌的時候，你可以通過微信，通過短視頻，通過直播迅速打造老板的個人IP。
第二點，差異。
你賣的產(chǎn)品一定要跟大公司有差異，最好是一個非標的產(chǎn)品。
哪怕你跟大公司賣的是同樣的實物產(chǎn)品，你一定要在這上面加上你的服務，這時候它就是一個非標準的產(chǎn)品，就跟大公司完全不一樣了。
什么樣的產(chǎn)品叫非標準產(chǎn)品？在昨天的文章里，我們已經(jīng)講了，比如服務類，比如理發(fā)、醫(yī)美、修理或者是定制化的服務產(chǎn)品等一定需要動手的服務都屬于非標準產(chǎn)品。
舉個例子，我們投了一個白酒項目茗哥的嘉大醬酒，他是專門為老人做壽，為孩子滿月做的封裝酒。
他的這個酒，在做小孩子滿月封裝的時候，需要用小孩的手掌印，腳掌印，老人可能需要一個簽名之類個性化的東西。
這實際上就是一個非標準產(chǎn)品。
第三點，靈活度。
你跟大公司的最大不同是你的靈活性，你隨時可以調(diào)整。你的獲客方式可以調(diào)整，你服務用戶的形式可以調(diào)整，甚至你的產(chǎn)品都可以去調(diào)整。
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