近年來(lái),我國(guó)銀行業(yè)信息化建設(shè),伴隨著金融體制改革的不斷深化,從無(wú)到有,從小到大;業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目到綜合業(yè)務(wù)服務(wù);業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式從分散處理到逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)集中管理,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。業(yè)界專家認(rèn)為,銀行信息化建設(shè)更是在推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,發(fā)揮了關(guān)鍵性作用?;诜?wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督的銀行信息化技術(shù)體系框架基本形成,規(guī)范、方便、高效、安全的銀行信息化服務(wù)體系初步建成。我國(guó)銀行信息化的飛躍發(fā)展,有力促進(jìn)了銀行的改革和創(chuàng)新,也為中國(guó)銀行業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化、應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“十一五”目標(biāo)和任務(wù):推進(jìn)信息化與銀行深入接軌
“十一五”期間,我國(guó)銀行業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo),是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),全面實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)品種的多元化、服務(wù)個(gè)性化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)管理信息化和金融監(jiān)管現(xiàn)代化,構(gòu)筑起以現(xiàn)代信息科技為基礎(chǔ)的銀行信息化體系框架,提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上,經(jīng)過(guò)“十一五”的努力,將利用信息科技手段不斷降低銀行的整體運(yùn)營(yíng)成本,推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)流程不斷規(guī)范,開(kāi)拓新型銀行服務(wù),改善經(jīng)營(yíng)管理手段,逐步建立和完善現(xiàn)代化銀行服務(wù)體系,從而全面提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。“十一五”期間銀行業(yè)信息化建設(shè)將基本實(shí)現(xiàn)與國(guó)際銀行業(yè)的接軌,總體接近國(guó)際同行業(yè)的先進(jìn)水平。
業(yè)界專家表示, “十一五”銀行業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù),是進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè),建立穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境;建立合理的應(yīng)用體系架構(gòu),搭建產(chǎn)品、渠道、服務(wù)體系、決策支持相結(jié)合的綜合技術(shù)平臺(tái),以適應(yīng)快速發(fā)展變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)形式;加快和促進(jìn)銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,使金融服務(wù)業(yè)保持生機(jī)和活力,為客戶提供全面、快捷、高效服務(wù);逐步建立和不斷優(yōu)化銀行對(duì)內(nèi)提供決策支持、對(duì)外提供服務(wù)的管理信息系統(tǒng),提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營(yíng)管理水平,提高對(duì)客戶提供服務(wù)的質(zhì)量;加強(qiáng)信息安全體系和制度的建設(shè),實(shí)施信息安全檢查和監(jiān)管制度,保證銀行信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;進(jìn)一步推進(jìn)銀行信息化建設(shè)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),建立和完善相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范銀行信息化的發(fā)展。
信息化先鋒:平安銀行探索實(shí)踐之路
2014年平安銀行廣州分行不斷的推陳出新各類銀行產(chǎn)品,各業(yè)務(wù)條線亟需開(kāi)發(fā)一系列的電子處理平臺(tái),用于優(yōu)化內(nèi)部管理流程和業(yè)務(wù)報(bào)表,帶著這份需求,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上尋找合適的開(kāi)發(fā)平臺(tái),通過(guò)試用,我們發(fā)現(xiàn)勤哲EXCEL服務(wù)器能夠解決目前的困勁。同年10月份我部采購(gòu)了勤哲EXCEL服務(wù)器2013版本。
相對(duì)于專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái),基于EXCEL服務(wù)器平臺(tái)的系統(tǒng)投入成本低,開(kāi)發(fā)周期短。對(duì)于需要跨部門協(xié)同處理、流程簡(jiǎn)單的信息管理系統(tǒng),使用IT開(kāi)發(fā)語(yǔ)言需要30-60個(gè)人月時(shí)間,而使用本產(chǎn)品,可以充分利用EXCEL服務(wù)器的功能,將開(kāi)發(fā)周期縮短至20-40個(gè)人月,為業(yè)務(wù)部門快速解決技術(shù)發(fā)展瓶頸。
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的使用,利用此平臺(tái)已建立了多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),如“流程優(yōu)化建議報(bào)送審批系統(tǒng)”、“合同管理臺(tái)帳系統(tǒng)”、“銀監(jiān)局要求落實(shí)臺(tái)帳系統(tǒng)”分別為運(yùn)營(yíng)、公司、風(fēng)控等各條線工作提供了電子化處理手段,提高了內(nèi)部管理效率。


利用勤哲EXCEL服務(wù)器實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)化建議報(bào)送審批系統(tǒng)”
1、 系統(tǒng)需求
廣州分行運(yùn)營(yíng)條線開(kāi)展流程優(yōu)化活動(dòng),提高擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)條線員工的參與意識(shí)和協(xié)作精神,科技部需要開(kāi)發(fā)配套的優(yōu)化建議報(bào)送審批系統(tǒng),為500多位用戶提供一個(gè)電子化集中處理平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)線上流程優(yōu)化建議的上報(bào)、審批、補(bǔ)充意見(jiàn)等環(huán)節(jié),替代各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)人員通過(guò)郵件進(jìn)行上報(bào)、管理人員線下審核的繁瑣工作。
2、 選擇勤哲EXCEL服務(wù)器原因:
對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)勤哲EXCEL服務(wù)器特別適合我部的需求,它可以快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、查詢、下載等功能,快速開(kāi)發(fā)出便捷的信息處理工具,縮短系統(tǒng)需求的軟件開(kāi)發(fā)周期。
3、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(1)根據(jù)需求,設(shè)計(jì)“網(wǎng)點(diǎn)流程優(yōu)化建議申報(bào)表”,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化建議的上報(bào)、初審、復(fù)審、補(bǔ)充意見(jiàn)及發(fā)布等各環(huán)節(jié)。


(2)工作流設(shè)計(jì):“網(wǎng)點(diǎn)流程優(yōu)化建議申報(bào)表”的業(yè)務(wù)邏輯通過(guò)工作流和表間公式實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的自動(dòng)流轉(zhuǎn),初審人員由指定的分行管理人員進(jìn)行管理設(shè)置,初審員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,系統(tǒng)根據(jù)評(píng)分自動(dòng)判定該項(xiàng)目是否通過(guò)審核,當(dāng)此建議通過(guò)數(shù)超半數(shù)即進(jìn)入復(fù)審,復(fù)審員復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后,所有運(yùn)營(yíng)人員可對(duì)此建議進(jìn)行上報(bào)補(bǔ)充建議,補(bǔ)充建議結(jié)束后由復(fù)審員進(jìn)行再次審核。

4、 總結(jié)
該系統(tǒng)使用勤哲EXCEL服務(wù)器平臺(tái),歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間完成了開(kāi)發(fā)和測(cè)試,充分體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),顯著提高了我部的軟件開(kāi)發(fā)效率。同時(shí),用戶使用類似EXCEL的界面操作,較容易接受且用戶體驗(yàn)良好,用戶還可以根據(jù)勤哲Excel服務(wù)器簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)邏輯,設(shè)計(jì)出符合自身需求的業(yè)務(wù)流程。
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