奢侈品去哪里買？全球時尚購物平臺Farfetch發(fā)發(fā)奇持續(xù)升級服務(wù)，以領(lǐng)先的跨境電商解決方案，為中國消費者打造無憂暢購全球風(fēng)尚的便捷通道。伴隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，奢侈品消費者早已告別了傳統(tǒng)百貨商店或品牌專柜的單一選擇。發(fā)發(fā)奇（Farfetch）——這個創(chuàng)立于2007年的全球時尚購物平臺，憑借其獨特的商業(yè)模式和技術(shù)賦能，成功連接了全球3000多個品牌、1300多家買手店和高端百貨，讓190個國家的消費者足不出戶即可選購來自50多個國家的稀缺單品。
憑借核心優(yōu)勢 精準(zhǔn)解決海淘痛點：
1. 滿千免郵，輕松啟程，降低全球好物入手門檻；
2. 支持符合條件的商品高效跨境退貨，免除購物后顧之憂；
3. 極速清關(guān)，高效直達。優(yōu)化物流鏈路，實現(xiàn)快速海關(guān)清關(guān)，顯著縮短國際配送時間。
據(jù)悉，發(fā)發(fā)奇（Farfetch）這個曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，在過去兩年間經(jīng)歷了一場驚心動魄的商業(yè)蛻變。從2021年營收22.4億美元、GMV突破42.3億美元的輝煌，到2023年瀕臨破產(chǎn)的危機，再到2024年奇跡般地實現(xiàn)3000萬美元EBITDA盈利，發(fā)發(fā)奇的商業(yè)歷程堪稱一部奢侈品電商的生死教科書。
發(fā)發(fā)奇的成功故事始于其革命性的輕資產(chǎn)模式。這個連接全球3000多個品牌、1300多家買手店的數(shù)字平臺，完美解決了奢侈品電商的兩難困境：既保持了奢侈品的稀缺性與專屬性，又實現(xiàn)了全球時尚資源的無縫對接。2020年阿里巴巴和歷峰集團11.5億美元的戰(zhàn)略投資，更是將其推向了"奢侈品新零售"的舞臺中央。通過收購New Guards Group和Stadium Goods，發(fā)發(fā)奇構(gòu)建了完整的時尚生態(tài)閉環(huán)，一度被視為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
2023年，這個曾經(jīng)的行業(yè)翹楚因持續(xù)虧損走到了生死邊緣。就在危急時刻，韓國電商巨頭Coupang伸出了援手。這家被稱為"亞洲亞馬遜"的企業(yè)，憑借在韓國市場積累的龐大用戶基礎(chǔ)（覆蓋半數(shù)韓國人口）和強大的物流網(wǎng)絡(luò)（100多個物流中心，2500萬平方英尺倉儲面積），為發(fā)發(fā)奇注入了5億美元救命資金。這場看似意外的聯(lián)姻，卻在短短一年內(nèi)創(chuàng)造了商業(yè)奇跡——2024年，發(fā)發(fā)奇實現(xiàn)了獨立運營時期從未達到的3000萬美元EBITDA盈利。
Coupang帶來的不僅是資金，更是一套成熟的電商運營方法論。從物流體系重構(gòu)到成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將其在快消品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗完美移植到了奢侈品賽道。作為跨境電商平臺，發(fā)發(fā)奇的綜合稅率低于一般貿(mào)易，疊加平臺補貼后價格可能比專柜低20%-30%。比如一款國內(nèi)專柜2萬元的包，在跨境電商購買可能1.5萬元到手。而且，發(fā)發(fā)奇平臺讓用戶可以足不出戶購全球，無需出國即可購買海外限量款或小眾品牌。
在奢侈品電商市場，創(chuàng)新是起點，但盈利才是終點；數(shù)字化是手段，但用戶體驗才是目的。在這個意義上，發(fā)發(fā)奇的重生不僅是一個平臺的自我救贖，更是整個行業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。當(dāng)我們在思考“奢侈品去哪里買”時，發(fā)發(fā)奇給出了一個充滿未來感的答案：一個無邊界的全球時尚集市，既保留了買手店的個性與溫度，又擁有電商的便捷與高效。在這個數(shù)字化與個性化并行的時代，發(fā)發(fā)奇不僅是潮流的連接者，更是奢侈品行業(yè)變革的推動者。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
