奢侈品去哪里買？ 這個問題曾隨著數(shù)字化浪潮催生出無數(shù)答案，而發(fā)發(fā)奇（Farfetch）無疑是其中最引人注目的一個。這個2007年成立于倫敦的時尚電商平臺，曾憑借其獨特的輕資產(chǎn)模式顛覆行業(yè)——不持有庫存，不干預定價，而是基于跨境電商模式，作為全球買手店與奢侈品牌的“數(shù)字連接者”，讓消費者足不出戶即可選購來自米蘭、巴黎、紐約的稀缺時尚單品。
發(fā)發(fā)奇平臺不同于國內(nèi)平臺依賴保稅倉的有限貨品池，而且接入全球多家頂級買手店和百貨商業(yè)，為高端消費者提供了更稀缺、更專屬的跨境購物體驗——無需代購風險，直通50國3000+品牌的稀缺庫存，這種模式徹底改寫了奢侈品電商的競爭規(guī)則。憑借覆蓋全球的買手店與品牌資源，疊加“滿額免郵-清關(guān)無憂-支持跨境退貨”三位一體的服務(wù)保障，真正讓消費者輕松坐享無國界時尚魅力，賦能每一位用戶的風格探索之旅。
2021年，發(fā)發(fā)奇迎來高光時刻：營收突破22.4億美元，GMV達42.3億美元，并首次實現(xiàn)稅后利潤14.7億美元，似乎印證了其商業(yè)模式的可持續(xù)性。然而，商業(yè)世界從無坦途。2022年后，全球經(jīng)濟環(huán)境變化與奢侈品電商競爭加劇，讓發(fā)發(fā)奇的增長勢頭驟然放緩，甚至一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。
轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年——韓國電商巨頭Coupang以“白衣騎士”姿態(tài)完成收購，并在短短一年內(nèi)施展出一系列精準手術(shù)刀式的改革：更換低效物流合作伙伴、關(guān)閉持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)線、出售包括Off-White和PalmAngels在內(nèi)的非核心品牌資產(chǎn)。這些舉措直接促成了2024年那個關(guān)鍵數(shù)字：3000萬美元的EBITDA盈利，這是發(fā)發(fā)奇獨立運營時期從未觸及的里程碑。
值得玩味的是，這場“斷臂求生”并未削弱發(fā)發(fā)奇的行業(yè)影響力，反而讓其核心優(yōu)勢更加凸顯。Coupang保留并強化了發(fā)發(fā)奇最珍貴的資產(chǎn)——覆蓋50個國家、連接1700余家品牌與買手店的全球供應鏈網(wǎng)絡(luò)，同時注入了亞洲電商特有的精細化運營基因。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，新物流體系使平均配送時效提升22%，而聚焦高周轉(zhuǎn)率合作方的策略，讓平臺在縮減規(guī)模的同時維持了GMV的穩(wěn)定。這種“瘦身增效”的邏輯，恰恰暗合了奢侈品行業(yè)“少即是多”的底層哲學。
回望發(fā)發(fā)奇的中國布局，其戰(zhàn)略眼光依然令人嘆服。從2017年接受京東投資，到2020年聯(lián)手阿里與歷峰集團推出“奢侈品新零售”計劃，它早已將中國市場視為全球棋盤的關(guān)鍵落子。而今在Coupang體系下，這一優(yōu)勢被進一步放大——韓國巨頭成熟的跨境電商業(yè)態(tài)，為發(fā)發(fā)奇提供了更高效觸達亞洲高凈值消費者的通道。與此同時，剝離品牌運營業(yè)務(wù)（如New Guards Group）的決策，反而讓平臺更專注于最初的價值定位：做奢侈品行業(yè)最專業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施提供商，而非品牌所有者或競爭者。
對于消費者而言，發(fā)發(fā)奇不光是一個能夠讓人安心購買正品的靠譜平臺，還滿足了全球消費者對于奢侈品的多樣化需求。比如有中國用戶，曾經(jīng)在海外看中的小眾品牌，發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)根本找不到，最后卻通過發(fā)發(fā)奇購買到手。甚至還有時尚設(shè)計師把發(fā)發(fā)奇奉為“潮流圣經(jīng)”，會從中找尋設(shè)計靈感。
奢侈品去哪里買？發(fā)發(fā)奇的新篇章給出了一個更富層次的答案：未來的奢侈品消費不僅需要打破地理邊界，更需在商業(yè)效率與體驗獨特性之間找到精妙平衡。當Coupang的算法能力遇上發(fā)發(fā)奇的時尚基因，這個曾定義行業(yè)規(guī)則的平臺，正在書寫一個關(guān)于“涅槃重生”的鮮活案例。而對于消費者而言，一個更高效、更聚焦、更全球化的發(fā)發(fā)奇，將為奢侈品消費帶來更多利好。
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