阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

文 / 二風(fēng)

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

2025年的硅谷，一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正以前所未有的烈度上演。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心武器不是代碼或芯片，而是人——那些全球僅有數(shù)千名、能夠構(gòu)建未來人工智能基礎(chǔ)模型的頂尖大腦。在這場(chǎng)激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，Meta 及其首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）正扮演著最具侵略性的角色。

馬特·戴特克 Matt Deitke

一個(gè)生動(dòng)的例子足以說明這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的白熱化程度。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，當(dāng)24歲的AI研究員馬特·戴特克（Matt Deitke）拒絕了Meta一份價(jià)值1.25億美元的驚人邀約后，扎克伯格親自出面與他會(huì)談。會(huì)后，Meta的報(bào)價(jià)翻倍至一份為期四年、價(jià)值高達(dá)2.5億美元的薪酬包，其中第一年就可能支付1億美元。最終，戴特克接受了這份令人難以拒絕的合同。

這并非孤例，這只是Meta精心策劃的一場(chǎng)大規(guī)模、高投入的人才“閃電戰(zhàn)”的縮影。

這場(chǎng)行動(dòng)的目標(biāo)明確，通過提供天文數(shù)字的薪酬和創(chuàng)始人級(jí)別的重視，系統(tǒng)性地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——尤其是OpenAI和谷歌DeepMind——那里挖走最核心的研究人才。

曾經(jīng)，在生成式AI的浪潮中，Meta被視為一個(gè)追趕者，其元宇宙的巨額投入回報(bào)寥寥，Llama大模型也一度被認(rèn)為落后于GPT系列。如今，這家社交媒體巨頭正試圖通過一場(chǎng)史無前例的人才收購(gòu)，直接買下一張通往“超級(jí)智能”未來的通行證。

01 Meta的“人才清單”與億萬美元薪酬包

《智百道》認(rèn)為，Meta的人才突襲行動(dòng)并非雜亂無章的“撒錢”，而是一套由最高層親自操刀、精準(zhǔn)定位、以雄厚財(cái)力為后盾的系統(tǒng)化工程。

與許多CEO僅在戰(zhàn)略層面批準(zhǔn)預(yù)算不同，扎克伯格直接深入一線，親自研究技術(shù)論文，在一個(gè)名為“招聘派對(duì)”（Recruiting Party）的高管群聊中，與團(tuán)隊(duì)討論數(shù)百名候選人的情況，并制定針對(duì)性的接觸策略，包括使用電子郵件、短信或WhatsApp等私人化渠道直接溝通。他甚至?xí)谧约何挥诩又莸募抑信c頂尖候選人會(huì)面，這種創(chuàng)始人級(jí)別的直接參與和重視，本身就是一種強(qiáng)大的吸引力。

為了系統(tǒng)化地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，Meta內(nèi)部流傳著一份被稱為“清單”的機(jī)密文件。這份清單鎖定的并非普通工程師，而是一個(gè)極其精英的群體，他們通常是二三十歲的年輕人，擁有加州大學(xué)伯克利分校、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)等頂尖學(xué)府的博士學(xué)位，在OpenAI或谷歌DeepMind等世界級(jí)實(shí)驗(yàn)室擁有核心工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)微積分、線性代數(shù)和概率論等基礎(chǔ)數(shù)學(xué)有著深刻的理解。

Meta的招聘團(tuán)隊(duì)通過分析學(xué)術(shù)出版物、追蹤重大AI突破來動(dòng)態(tài)更新這份清單，確保每一個(gè)目標(biāo)都是行業(yè)內(nèi)的“稀缺資源”。

Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格 Mark Zuckerberg

領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)戰(zhàn)役的核心人物還包括28歲的亞歷山大·王（Alexandr Wang），Meta向其創(chuàng)辦的數(shù)據(jù)標(biāo)注公司Scale AI投資了驚人的143億美元，并任命他領(lǐng)導(dǎo)新成立的“Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”。與他并肩作戰(zhàn)的還有前GitHub首席執(zhí)行官、著名AI投資人納特·弗里德曼（Nat Friedman）和AI企業(yè)家丹尼爾·格羅斯（Daniel Gross）。

這個(gè)由創(chuàng)始人級(jí)別人物組成的領(lǐng)導(dǎo)層，預(yù)示著Meta正在試圖復(fù)制一種更敏捷、更具創(chuàng)業(yè)精神的運(yùn)作模式，以吸引那些渴望更大自主權(quán)和影響力的頂尖人才。

據(jù)多家媒體報(bào)道，Meta開出的薪酬包通常包括高額的基本工資、用于彌補(bǔ)候選人離開原公司所放棄股權(quán)的巨額簽約獎(jiǎng)金，以及與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)掛鉤的Meta股票期權(quán)。

具體數(shù)額上，多年期合同的總價(jià)值通常在1億美元到3億美元之間。在某些案例中，第一年的總薪酬就能超過1億美元。更有甚者，《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士消息稱，扎克伯格至少在兩個(gè)案例中開出了總價(jià)值超過10億美元的多年期薪酬包。

截至2025年中，Meta已成功從OpenAI挖走至少18名研究員，其中包括對(duì)OpenAI推理模型有重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人物。來自谷歌DeepMind的人才也在流失，此外，蘋果公司的前基礎(chǔ)模型主管Ruoming Pang也被Meta以超過2億美元的薪酬包招致麾下。

在Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室的新晉成員中，高達(dá)40%來自O(shè)penAI，20%來自DeepMind，清晰地揭示了這場(chǎng)人才定向“抽血”的規(guī)模與目標(biāo)。

《智百道》認(rèn)為，Meta的策略不僅僅是收購(gòu)個(gè)體，更深層的邏輯在于通過收購(gòu)成建制的團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者來“購(gòu)買時(shí)間”和“消除風(fēng)險(xiǎn)”。這種做法繞過了從零開始組建團(tuán)隊(duì)的漫長(zhǎng)和不確定的過程，直接移植了已被市場(chǎng)驗(yàn)證的成功要素，也反映出Meta追趕領(lǐng)先者的極度緊迫感。

02 大手筆投資讓Meta重回AI賽道前列？

Meta之所以愿意付出如此高昂的代價(jià)，其背后是公司戰(zhàn)略重心的重大轉(zhuǎn)移，以及支撐這一野心的強(qiáng)大財(cái)務(wù)實(shí)力。

扎克伯格把Meta的未來押注在了構(gòu)建“個(gè)人超級(jí)智能”的宏大目標(biāo)上，這一愿景在Meta的官方宣傳和扎克伯格的個(gè)人聲明中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。他設(shè)想的未來是，AI不再是少數(shù)公司控制的中心化工具，而是賦能給每個(gè)人的個(gè)性化助理，幫助人們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、創(chuàng)造內(nèi)容、體驗(yàn)世界。

在2025年第二季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，扎克伯格宣稱：“在過去幾個(gè)月里，我們開始看到我們的AI系統(tǒng)自我改進(jìn)的跡象……開發(fā)超級(jí)智能，這種我們定義為在各方面都超越人類智能的AI，現(xiàn)在已經(jīng)指日可待。”

這一戰(zhàn)略背后的支持，自然少不了Meta強(qiáng)大的盈利能力。根據(jù)其2025年第二季度財(cái)報(bào)，Meta單季營(yíng)收高達(dá)475億美元，同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)更是達(dá)到了驚人的183億美元。正是這臺(tái)“印鈔機(jī)”，為Meta在人才市場(chǎng)上豪擲千金提供了充足的彈藥。

除了人才薪酬，巨額資金同樣流向了硬件基礎(chǔ)設(shè)施。Meta將2025年的資本支出指引提升至660億至720億美元的區(qū)間，這些資金主要用于建設(shè)能夠支撐未來AI研究所需的龐大數(shù)據(jù)中心，以及采購(gòu)海量的英偉達(dá)GPU。

為了證實(shí)AI投資帶來的即時(shí)回報(bào)，Meta指出新的AI驅(qū)動(dòng)的廣告推薦模型已經(jīng)為Instagram帶來了約5%的廣告轉(zhuǎn)化率提升，在Facebook上也提升了3%。同時(shí)，更精準(zhǔn)的內(nèi)容推薦系統(tǒng)讓用戶在Facebook和Instagram上的停留時(shí)間分別增加了5%和6%。《智百道》認(rèn)為，這些可量化的數(shù)據(jù)背后，也表明Meta對(duì)AI的投資不僅是為了遙遠(yuǎn)的未來，它已經(jīng)真實(shí)地增強(qiáng)Meta最核心的廣告業(yè)務(wù)，從而緩解了投資者的擔(dān)憂。

03 “雇傭兵”對(duì)決“傳教士”，AI行業(yè)迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

Meta發(fā)起的這場(chǎng)人才閃電戰(zhàn)，在硅谷引發(fā)了劇烈的連鎖反應(yīng)。比如被挖角最嚴(yán)重的、曾被稱為“AI傳教士”的OpenAI，也對(duì)此行為作出了回應(yīng)。

OpenAI首席研究官M(fèi)ark Chen在給《連線》雜志的一份內(nèi)部備忘錄中有最直白的體現(xiàn)，在得知一周內(nèi)至少有八名研究員跳槽至Meta后，他向全體員工寫道：“我現(xiàn)在有一種發(fā)自內(nèi)心的感覺，就好像有人闖進(jìn)了我們的家，偷走了什么東西。” OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）在社交平臺(tái)亦強(qiáng)硬地回應(yīng)扎克伯格的挖角行為：“放馬過來”（Bring it on）。

OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）

然而，內(nèi)部的行動(dòng)卻揭示了這家AI明星公司所面臨的巨大壓力，據(jù)《連線》雜志，OpenAI領(lǐng)導(dǎo)層正在“夜以繼日地”與收到外部offer的員工談話，被迫“重新校準(zhǔn)薪酬”，并探索“創(chuàng)造性的方式來認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)”頂尖人才。

《智百道》認(rèn)為，Meta發(fā)起的這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了幾家巨頭的總部大樓，正在對(duì)整個(gè)AI行業(yè)的生態(tài)、文化和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的漣漪效應(yīng)。最直接的后果是AI頂尖人才薪酬的惡性通貨膨脹，Meta動(dòng)輒開出的九位數(shù)薪酬包，正在為這個(gè)極小的精英圈子設(shè)定一個(gè)全新的、令人咋舌的價(jià)格基準(zhǔn)。這不僅推高了所有公司的用人成本，更對(duì)AI初創(chuàng)公司構(gòu)成了嚴(yán)重的打擊。

對(duì)于投資者而言，Meta的豪賭也帶來了巨大的不確定性。高盛等機(jī)構(gòu)的分析師對(duì)此持懷疑態(tài)度，他們認(rèn)為，要讓全行業(yè)高達(dá)萬億美元的AI投資獲得合理回報(bào)，AI技術(shù)必須能夠解決極其復(fù)雜的問題，但目前的生成式AI似乎并未被設(shè)計(jì)用于此，其成本下降速度也可能不及預(yù)期。

由Meta點(diǎn)燃并不斷升級(jí)的AI人才戰(zhàn)爭(zhēng)，標(biāo)志著一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來。它宣告了AI發(fā)展早期那個(gè)相對(duì)純粹、以學(xué)術(shù)探索和開放合作為主旋律的田園時(shí)代的終結(jié)，并開啟了一個(gè)由資本主導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)殘酷、高度商業(yè)化的新紀(jì)元。

扎克伯格的策略，本質(zhì)上是對(duì)硅谷傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的一次顛覆性挑戰(zhàn)。他試圖證明，在通往技術(shù)奇點(diǎn)的道路上，雄厚的資本可以直接購(gòu)買速度、縮短研發(fā)周期，甚至重塑權(quán)力版圖。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，將不僅決定下一家萬億美元公司的歸屬，更將在很大程度上定義未來智能的形態(tài)、歸屬以及它將如何影響我們每一個(gè)人。

*題圖由AI生成

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！