三線建設(shè)時(shí)，前輩們憑著“為國(guó)鑄盾”的勁頭在深山里造出了石破天驚的奇跡；今天的西洋諾威施，要帶著這份精神在田野上闖出新路。西洋諾威施集團(tuán)掌舵人賈啟彬指著一張泛黃的276鈾濃縮廠老照片，指尖劃過(guò)“西南三線建設(shè)《決定》原件影印件”的字樣時(shí)，語(yǔ)氣里滿是對(duì)過(guò)往的敬畏與對(duì)未來(lái)的篤定。
作為深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域25年的企業(yè)家，賈啟彬的職業(yè)生涯始終與西洋諾威施的命運(yùn)緊密相連。從接手瀕臨困境的老廠到引領(lǐng)復(fù)合肥技術(shù)革新，從應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬到布局農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)，賈啟彬?qū)⑷€建設(shè)的“死磕”基因與東北企業(yè)家的務(wù)實(shí)精神，編織成西洋諾威施的發(fā)展脈絡(luò)。用“溯源、破局、謀遠(yuǎn)”的三步棋，走出了一條農(nóng)業(yè)實(shí)業(yè)的突圍之路。
溯源：三線基因與東北魄力的精神傳承
提及西洋諾威施的精神源頭，276鈾濃縮廠那張泛黃的老照片，不僅是一段歷史的見(jiàn)證，更是企業(yè)發(fā)展的精神圖騰。
上世紀(jì)六七十年代，在西南三線建設(shè)的浪潮中，276鈾濃縮廠在貴州群山中拔地而起。彼時(shí)，物資匱乏、環(huán)境艱苦，沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備，前輩們就靠雙手攻堅(jiān)。正是在這樣的困境中，他們鑄就了“面對(duì)困難不服輸”的工業(yè)脊梁。“這份精神，不是塵封在歷史里的故事，而是深深融入西洋諾威施發(fā)展血脈的基因。”賈啟彬談及企業(yè)精神源頭時(shí)，特意點(diǎn)出了這份基因的核心，三線建設(shè)的奉獻(xiàn)與死磕，正是西洋諾威施精神的根與魂。
1999年，東北企業(yè)家周福仁帶著“讓農(nóng)民笑著記住我們”的初心，以9億元投資兼并老廠，次年便創(chuàng)下100萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目“當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)”的奇跡，刷新貴州民營(yíng)企業(yè)單體投資紀(jì)錄，被媒體稱為“西部大開(kāi)發(fā)第一人”。
進(jìn)入21世紀(jì)初，西洋諾威施對(duì)三線精神的踐行，開(kāi)始從“敢干”向“善干”升級(jí)，在技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)上走出了行業(yè)先河。2002年，當(dāng)多數(shù)化肥企業(yè)還依賴傳統(tǒng)渠道銷售、缺乏品牌意識(shí)時(shí)，西洋諾威施打破行業(yè)慣例，邀請(qǐng)趙本山代言并登陸央視。
2003年，西洋諾威施與袁隆平院士合作研發(fā)水稻專用肥，并推出擁有自主專利的硅鈣鉀鎂肥，更是將三線“精益求精”的技術(shù)精神推向了新高度。袁隆平院士“我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么好的肥料”的評(píng)價(jià)，成了西洋諾威施“與國(guó)同耕”的精神圖騰。
在賈啟彬看來(lái)，西洋諾威施的精神傳承，從來(lái)不是對(duì)歷史的簡(jiǎn)單復(fù)刻，而是“三線基因與東北魄力的基因重組”。東北企業(yè)家的“闖勁”，讓企業(yè)敢于打破常規(guī)、開(kāi)拓新局；三線人的“韌勁”，讓企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)能沉下心來(lái)、死磕到底。
破局：八年死磕與技術(shù)突圍的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
2014年的農(nóng)資行業(yè)調(diào)整期，成了檢驗(yàn)西洋諾威施精神成色的試金石。“歷史遺留責(zé)任、資金鏈壓力、轉(zhuǎn)型未知風(fēng)險(xiǎn)。” 賈啟彬回憶當(dāng)時(shí)的困境，團(tuán)隊(duì)中的聲音此起彼伏。但三線建設(shè)沒(méi)有退縮二字的基因最終占了上風(fēng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇了最難的路 --重組變革與技術(shù)攻堅(jiān)并行。
這場(chǎng)變革的核心，是“守住西洋諾威施的魂，闖出新的路”。賈啟彬牽頭搭建新團(tuán)隊(duì)，在“情與理”間找到平衡，讓重組平穩(wěn)落地。
關(guān)鍵的突破，在于瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)的技術(shù)攻堅(jiān)。當(dāng)時(shí)水肥一體化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要方向，但水溶肥價(jià)格高、普通復(fù)合肥難滴灌的瓶頸，讓多數(shù)農(nóng)戶望而卻步。“能不能讓普通復(fù)合肥也能滴灌，還達(dá)到水溶肥效果？” 賈啟彬帶著這個(gè)問(wèn)題，組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟針狀肥研發(fā)之路。
“這條路上沒(méi)有捷徑，靠的就是死磕。”賈啟彬介紹，研發(fā)團(tuán)隊(duì)8年里投入1.5億元，經(jīng)歷3000多次實(shí)驗(yàn)，終于攻克“低溫度、低能耗、零排放”的工藝難題。2021 年，上?；ぴ鸿b定該工藝為“低能耗、綠色低碳生產(chǎn)工藝”，針狀肥不僅具備“超水溶、高勻融、全品類”的特質(zhì)，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理與智能化控制，重新定義了復(fù)合肥的發(fā)展方向。
在新疆棉田的試驗(yàn)田里，數(shù)據(jù)印證了這份“死磕”的價(jià)值：使用針狀肥的棉田，棉桃數(shù)最高增長(zhǎng)25%，莖粗增長(zhǎng)9.15%；河南水稻試驗(yàn)田更實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)增長(zhǎng)9%，粒重提升4.09%。“它不是簡(jiǎn)單的外觀變化，是三線精神與西洋諾威施的融合結(jié)晶。”賈啟彬說(shuō)，如今針狀肥已形成60萬(wàn)噸產(chǎn)能，既解決了農(nóng)戶“用肥貴、用肥難”的問(wèn)題，也為行業(yè)提供了“水肥一體化”的低成本解決方案。
謀遠(yuǎn)：生態(tài)構(gòu)建與青春接力的未來(lái)布局
“2025年的西洋諾威施，要做專而強(qiáng)的健康企業(yè)。”賈啟彬?qū)ξ磥?lái)規(guī)劃清晰而務(wù)實(shí)。圍繞“技術(shù)深耕”與“生態(tài)構(gòu)建”展開(kāi)立體布局。
在技術(shù)層面，西洋諾威施已構(gòu)建起全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合以色列IBG集團(tuán)成立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，與上?；ぴ汗步ㄑ邪l(fā)中心，與貴州大學(xué)、四川大學(xué)展等開(kāi)戰(zhàn)略合作。針對(duì)不同區(qū)域土壤特性的個(gè)性化測(cè)土配方肥，已在新疆、河南萬(wàn)畝良田實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”，既節(jié)肥節(jié)水又提升品質(zhì)，踐行著“農(nóng)民用得起的好技術(shù)”承諾。
機(jī)制創(chuàng)新同樣關(guān)鍵。賈啟彬推動(dòng)成立西洋諾威施集團(tuán)，搭建“創(chuàng)客平臺(tái)”生態(tài)。諾威施聚焦核心產(chǎn)品、世沃威深耕生態(tài)農(nóng)業(yè)、外貿(mào)板塊拓展國(guó)際市場(chǎng)、微工廠布局區(qū)域服務(wù)，每個(gè)板塊都是“獨(dú)立戰(zhàn)斗單元”。“我們不是在做公司，是在做農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)。”賈啟彬的這句話，道出了組織變革的深層邏輯。
服務(wù)端的青春力量更顯生機(jī)。一支平均年齡25歲的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，70%具備專業(yè)農(nóng)化能力，累計(jì)服務(wù)客戶超200家，開(kāi)展農(nóng)技推廣會(huì)2000余場(chǎng)，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)超10萬(wàn)個(gè)、農(nóng)戶200余萬(wàn)戶。“歡樂(lè)農(nóng)資人”平臺(tái)正吸引更多 90 后、00 后投身農(nóng)業(yè)，呼應(yīng)著鄉(xiāng)村振興的人才需求。
如今，西洋諾威施的“針狀肥微工廠”計(jì)劃已在多省落地，目標(biāo)是“每一個(gè)省都有針狀肥微工廠”，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)業(yè)定制化施肥、精準(zhǔn)施肥賦能。
風(fēng)拂稻浪，歲月流金。賈啟彬與西洋諾威施的“發(fā)展三部曲”，從來(lái)不是孤立的篇章：溯源是錨定方向的初心，破局是穿越荊棘的勇氣，謀遠(yuǎn)是擁抱未來(lái)的篤定。而這三者交織成的，正是一代農(nóng)業(yè)企業(yè)家“心有大我、行有大德”的精神坐標(biāo)。以對(duì)土地的敬畏深耕產(chǎn)業(yè)，以對(duì)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)開(kāi)拓新局，讓“與國(guó)同耕”的誓言，在每一寸豐收的土地上，寫下更綿長(zhǎng)的回響。
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