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      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來

       2025-09-26 16:46  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      這是1999年,坐在馬云旁邊白衣眼鏡青年吳泳銘,此時的他剛畢業(yè)三年。

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第1張

      (當(dāng)年的吳泳銘就做在馬云旁邊,穿白衣服那個)

      這是2023年9月“云棲大會”上的吳泳銘,他就站在王堅和蔡崇信的身后,笑的十分燦爛。像一個剛接手家族重擔(dān)的年輕人,既想證明自己,又怕被人說“你不是馬云”。

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第2張

      (2023年云棲大會上的吳泳銘)

      而這個,是2025年9月24日的“云棲大會”上的吳泳銘,我坐在臺下,看著臺上那個穿著黑色西服、語速平靜的吳泳銘,我心頭一震,我從他的眼神里捕捉到一絲藏不住的疲憊,這絲疲憊是帶領(lǐng)阿里云穿越迷霧留下的印記。

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第3張

      (2025年云棲大會上的吳泳銘)

      2年前,沒人敢相信,阿里云會走到今天這一步。而這個人,用兩年時間,把一艘跑偏的航母,硬生生開回了主航道。那我先總結(jié)下,這25分鐘他都講了啥?

      (1)“吳媽”畫了一張非常宏大的藍圖,他認(rèn)為AI的發(fā)展比我們想象的要猛。

      (2)AGI并非是終點,而是起點,ASI(超級人工智能)將重塑人類文明!

      (3)通義大模型要做未來的安卓系統(tǒng),要用開放生態(tài)去對抗封閉的巨頭。

      (4)AI云就是未來,云計算就是基礎(chǔ)。

      總之吳泳銘的演講核心就一個詞:未來已來! 同時還秀了一下肌肉,發(fā)布了“通義”大模型家族的一系列重磅升級。

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第4張

      另外啊,我在只言片語中發(fā)現(xiàn)阿里云的目標(biāo)可不小啊,我的感受是:阿里云現(xiàn)在給自己的定位就是發(fā)電廠,向全球輸出算力;還要做AI時代的“安卓系統(tǒng)”。

      “吳媽”的擔(dān)子,比你想象的要重得多

      2023年的阿里云就像是一艘迷霧中的航母,塊頭大,速度慢,好找不到方向,后面還被一幫人追著,吳泳銘的任務(wù)就是把他搬回正道。

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第5張

      (1)這一年,阿里云只有2%的增長,有其他云廠商競爭非常激烈,搞的代理商都賺不到錢了。

      (2)當(dāng)年的阿里云接了很對“一對一”定制訂單,雖然有錢賺,但每個項目都要從頭做一遍,耗費大量人力。

      (3)而團隊里有賣混合云的、有賣AI算力的、有做政企的,基本都自己干自己的,團隊分散。

      (4)大家都開始打AI價格戰(zhàn),你今天敢賣一毛,我明天就敢降價一分,打的很兇。

      (5)四面楚歌,國外有AWS、Azure,國內(nèi)有火山引擎、百度云、華為云、騰訊云的競爭,阿里云夾在中間難受。

      “吳媽”的三記重拳,把阿里云打醒

      自從吳泳銘接管阿里云后,那個在1999年與馬云并肩作戰(zhàn)的“白衣少年”吳泳銘,看著辦公桌上“增速放緩、強敵環(huán)伺、內(nèi)耗不止”冰冷的現(xiàn)實,開啟了無數(shù)個未眠的夜晚。所以他定調(diào)了:

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第6張

      (1)以后只干兩件事——AI + 公共云

      還好“吳媽”是技術(shù)出身,深知軟件定制是非常豪精力的一個業(yè)務(wù),所以政企定制項目收縮70%,混合云團隊合并了,這些都是短期賺到錢,但長期來看會把公司精力拖死的事情,所以果斷收縮。

      (2)讓通義大模型成為“AI時代的安卓”

      吳泳銘有執(zhí)念:大模型不能只屬于阿里,要成為生態(tài)。所以通義旗下的產(chǎn)品幾乎都開源了。更有意思的是,我聽說——連某個友商的AI產(chǎn)品,底層都悄悄用了通義的框架了。

      (3)砸錢:未來三年投3800億

      這數(shù)字什么概念?這筆錢,比中國過去10年對所有AI企業(yè)的風(fēng)投資金總額還高,先把AI底座建起來,哪怕短期虧錢也要搶位置。放棄短期利益,不看眼前小錢,而是賭一個大的未來。一般人要是沒點社會閱歷、技術(shù)積累還很難賭這個未來。

      (目前這個問題在百度身上也有,百度智能云的體量也很大,業(yè)務(wù)線也很臃腫,但是呢缺少一個殺伐果斷的人的出現(xiàn)。)

      逆襲成績單:從谷底到頂流

      (1)目標(biāo)清晰了,就是干“AI+公共云”。

      (2)政企市場扭虧為盈,超1000家大型政企客戶。

      (3)穩(wěn)住了國內(nèi)基本盤,中國AI云市場第一。

      (4)通義大模型成了“全球頂流”,多次拿世界第一。

      (5)增長從2%飆升到26%,翻了十多倍!

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第7張

      2年后的阿里云在AI和云基礎(chǔ)領(lǐng)域取得了巨大成績。從這2年來看,吳泳銘是一個敢于在混亂中“做減法”的人,他既相信技術(shù)是未來的答案,也清楚知道怎么用技術(shù)產(chǎn)生商業(yè)價值。

      寫在最后:

      那個坐在馬云身邊的白衣少年,扛起了阿里云的未來 阿里云 科技大佬 站長故事 第8張

      那個曾經(jīng)坐在馬云身邊、戴眼鏡的白衣少年,終于以自己的方式,讓阿里重新相信:技術(shù),依然有光。

      盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號,關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注!

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