在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，人才梯隊建設(shè)成為邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。華寶國際董事會主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤女士始終強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，旗下江西芯薈積極響應(yīng)華寶國際戰(zhàn)略部署，近期正式啟動“匠星傳承?青藍(lán)共進(jìn)”專項活動，以“傳幫帶”模式為依托，構(gòu)建起系統(tǒng)化、人性化的人才培育體系，為新老員工搭建雙向賦能的成長平臺。
創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建，夯實人才培育體系
此次專項活動，江西芯薈精心打造“三維一體”科學(xué)培養(yǎng)體系，從培養(yǎng)、評價、激勵三大維度，全方位助力員工成長。在培養(yǎng)維度，企業(yè)采用階梯式成長計劃，師傅根據(jù)新員工實際情況，量身定制《學(xué)習(xí)計劃表》，通過理論授課、實操演練、案例解析相結(jié)合的遞進(jìn)式教學(xué)，幫助新員工快速掌握核心技能，逐步適應(yīng)工作節(jié)奏。
評價體系打破傳統(tǒng)單向考核模式，建立雙向反饋機(jī)制，綜合運用匿名問卷、技能比武、交叉評審等多元評估方式，全面客觀檢驗培訓(xùn)效果。同時，將培訓(xùn)成效與導(dǎo)師榮譽(yù)、班組評優(yōu)直接掛鉤，充分激發(fā)導(dǎo)師和班組的積極性，形成良性競爭氛圍。激勵層面，創(chuàng)新設(shè)立“動態(tài)獎勵池”，除常規(guī)季度金牌導(dǎo)師評選外，增設(shè)“優(yōu)秀班組”獎，鼓勵團(tuán)隊協(xié)作。此外，師徒成長數(shù)字檔案同步上線，實現(xiàn)培養(yǎng)進(jìn)度可視化、技能提升數(shù)據(jù)化，讓員工清晰看到自身成長軌跡。
師徒攜手共進(jìn)，匠心傳承結(jié)碩果
在江西芯薈丸生產(chǎn)車間，新員工張丁華的成長故事，生動詮釋了“傳幫帶”模式的顯著成效。初入車間時，面對精密設(shè)備與復(fù)雜工序，張丁華一度感到無所適從。但在師傅的悉心指導(dǎo)下，短短三個月，他便實現(xiàn)從“職場小白”到“技術(shù)能手”的蛻變。
每日班后，師傅都會耐心為張丁華復(fù)盤當(dāng)日工作，手把手傳授顯微鏡觀測、滴頭流速調(diào)整等操作細(xì)節(jié)，毫無保留地分享自己八年積累的實踐經(jīng)驗。從膠液產(chǎn)量計算到接框時間優(yōu)化，從膠囊偏心診斷到氣泡問題解決，張丁華在一次次實踐中深刻領(lǐng)悟“精準(zhǔn)”的內(nèi)涵。在理論與實踐的淬煉中，他不僅熟練掌握滴丸工序核心技能，更學(xué)會在失敗中反思、在成功中總結(jié)。如今，張丁華已能獨立處理生產(chǎn)突發(fā)問題，并主動承擔(dān)班組技術(shù)支援工作。“我會像師傅一樣，把技能傳遞給下一代！”張丁華的誓言，正是匠心傳承精神的有力彰顯。
長效戰(zhàn)略布局，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
“匠星傳承?青藍(lán)共進(jìn)”活動并非短期行動，而是江西芯薈人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。未來，企業(yè)將通過“動態(tài)獎勵池”“導(dǎo)師資源庫”等機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，定期推進(jìn)活動開展，形成人才培養(yǎng)生態(tài)閉環(huán)。江西芯薈生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人表示：“我們致力于構(gòu)建‘培養(yǎng)-實踐-創(chuàng)新’的螺旋上升通道，讓每位員工都能在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長。”
此次人才培育計劃，不僅鍛造了一支技術(shù)過硬的人才隊伍，更凝聚起“老帶新、新促老”的團(tuán)隊合力，踐行了華寶國際“客戶至上，價值創(chuàng)造，共享共贏”的價值觀。在朱林瑤女士的戰(zhàn)略指引下，江西芯薈將持續(xù)深化人才戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力支撐，也為華寶國際的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動能。
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