在全球化與信息化深入發(fā)展的背景下，跨時(shí)區(qū)團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)作的常見(jiàn)模式。但在實(shí)際工作場(chǎng)景中，跨時(shí)區(qū)會(huì)議協(xié)調(diào)困難導(dǎo)致跨國(guó)項(xiàng)目效率受阻，同時(shí)也不斷消耗團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與執(zhí)行力。根據(jù)GitLab行業(yè)實(shí)踐及研究表明，跨時(shí)區(qū)溝通通常導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長(zhǎng)19%-22%。客戶(hù)背景某大型企業(yè)，在日常運(yùn)營(yíng)中需要頻繁與海外分支機(jī)構(gòu)、國(guó)際合作伙伴及客戶(hù)進(jìn)行跨時(shí)區(qū)協(xié)作，且用戶(hù)對(duì)日程功能依賴(lài)度較高。需求分析：在郵件