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      產品經理怎么做

      昨天一位老朋友找我敘舊,相互聊聊各自的近況。得知他準備轉型了,于是展開討論了下產品經理的現狀。他是我很早認識的一位朋友,當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽,我負責技術,他負責產品。算起來,8年時間過去了。他比我年長兩歲,正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司,目前在一家上市公司負責一個產品團隊的工作。因為公司產品的業(yè)務屬性比較強,而產品更多扮演的是支持部門,話語權和決策權都在業(yè)務部門。長此以往

      • 為什么如此多的產品經理都轉型了
        昨天一位老朋友找我敘舊,相互聊聊各自的近況。得知他準備轉型了,于是展開討論了下產品經理的現狀。他是我很早認識的一位朋友,當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽,我負責技術,他負責產品。算起來,8年時間過去了。他比我年長兩歲,正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司,目前在一家上市公司負責一個產品團隊的
      • 產品經理該怎么和用戶對話?關于產品反饋社區(qū)的幾點思考
        在打磨一個產品的時候,企業(yè)常常會遭遇一個困境:平臺到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關心的、想要的?為了解決這么問題,運營人員推出了很多的對策,從最簡單粗暴的打電話,加微信;到稍微巧妙的有獎問卷調查。結果就是付出了很多時間,獲到了許多用戶的反感,花費了不菲的開銷,還沒有得到想要
      • 不要讓產品經理成為工具人,超級產品才能解決用戶痛點
        常??吹揭恍┢髽I(yè)家認為產品經理就該通過axure運用好函數、運算符、變量,才能做出高保真的原型圖,按理說Axure確實是一大利器,但這樣做出來的產品,其實并沒有什么用。據艾永亮超級產品公眾H所寫的文章,關于原型圖,我們要明確,大部分的產品經理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數據上來看
      • 做產品,難道真的是為了夢想嗎
        產品經理,擁有經理的頭銜,實際卻只是個打雜的看似什么都不懂,實際卻是什么都要略懂看似只要動動嘴皮子,實際卻是背鍋小能手縱有種種不如意,縱使所有人都看衰,可還是有人愿躬身入局至于背后的原因,我想每個人都有不同的解釋今天我們就來隨機采訪幾位產品經理,來聽一聽他們的故事路人甲生存還是毀滅,這是個問題多少人
      • 真的!別對產品經理抱有太大的幻想
        上次也說過了,最近我陸續(xù)在跟星球里的一些同學進行一對一溝通,雖然是想幫助他們,但我自己收獲也不小。和我溝通的同學基本都是做產品的,有在大廠工作的,也有在小公司工作的,大部分都是3年左右的工作經驗。聊完一圈后,我發(fā)現很多做產品的同學都有一個共性特點,即對當前產品工作不滿意,又找不到有效出口。除了外部環(huán)
        2020-11-16 09:01
      • 什么人適合做產品經理?
        在知乎上看到俞軍老師對應屆畢業(yè)生直接做產品經理是否合適的回答,其中有幾個關于什么人適合做產品經理的觀點,我覺得非常到位。在他看來,產品經理的核心能力是兩個。第一,理解他人。第二,理解世界。理解他人其實就是同理心,洞察用戶需求才能做出正確的產品決策,產品經理的決策直接決定了團隊是干得好還是白干。理解世
      • 產品經理如何向用戶傳遞功能信息,產品與超級產品的區(qū)別
        打造超級產品是講究方法的,一個文章列表,一個文章詳情,附帶用戶系統(tǒng),就能做出最簡單的資訊產品。然而有方法并不代表每家企業(yè)都能夠打造出超級產品,這個就跟有菜譜但并不是每個人都能燒一手好菜一樣,想要打造超級產品,不僅需要產品經理對產品功能的設計有深入的了解,更重要的是明白用戶到底想要什么。舉個例子,有兩

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