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        產(chǎn)品思考
        
      
    
      
    

      


      
    
    
      
                
      
            
      
                
            
      
            
      
                
      產(chǎn)品思考
      
                
      
                    
      
                        
      
                            
      
                                
      隨著4G時代的來臨，微博微信等一類新媒體的爆發(fā)，軟文也從過去單一形式的新聞通稿，逐漸走向了多元化，社會化，全民化，呈現(xiàn)井噴式的傳播效果。發(fā)布運營軟文的目的無非是兩個：一是以獲取用戶為主要目標；二是打造產(chǎn)品形象。前者是短期的，立竿見影，講求時效的；后者則是需要化整為零，長期積累的；以獲取用戶為主要目標的軟文講求單打獨斗。一個好的策劃就可能帶來爆發(fā)式的傳播效果和可觀的下載量。而以打造產(chǎn)品形象，品牌形象
      
                            
      
                        
      
                    
      
                
      
            
      
        
      
        

                
        
      
            
      
                
        
                                        
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        產(chǎn)品運營軟文的設計思考
        
                                    
        隨著4G時代的來臨，微博微信等一類新媒體的爆發(fā)，軟文也從過去單一形式的新聞通稿，逐漸走向了多元化，社會化，全民化，呈現(xiàn)井噴式的傳播效果。發(fā)布運營軟文的目的無非是兩個：一是以獲取用戶為主要目標；二是打造產(chǎn)品形象。前者是短期的，立竿見影，講求時效的；后者則是需要化整為零，長期積累的；以獲取用戶為主要目標
                                         
                                
        
                            
        
                            
        
                                2019-10-19 10:23
                                                                
                                                            
        
                            
                        
        
                    
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        一位用戶產(chǎn)品經(jīng)理的冷思考：虛擬線上車展與體驗究竟怎么做？
        
                                    
        文|曾響鈴來源|科技向令說引言：今年初，一則“易烊千璽駕校練車”的消息強勢吸引了一波粉絲關注。轉眼間，千禧年出生的00后已經(jīng)到了可以持證上車的年齡。00后正式進場，這是數(shù)字化原住民迎來的一次屬于自己的成年禮。E時代的人群消費需求和渠道更加多元化和線上化，基于此，汽車之家在這個火熱的8月舉辦“818全
                                         
                                
        
                            
        
                            
        
                                2019-08-15 13:56
                                                                
                                                            
        
                            
                        
        
                    
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        2018年關于產(chǎn)品運營的10點思考
        
                                    
        筆者對過去一年的產(chǎn)品運營做了思考，并寫下自己的總結。01聽一個騰訊的朋友說，騰訊系的很多產(chǎn)品經(jīng)理的視角，大都是「用戶的使用視角是這樣的」、「用戶的使用場景是這樣的」、「這個時候，用戶的痛點是…..」。而很少產(chǎn)品經(jīng)理會有這樣的視角「我認為」、「我覺得」。一切以用戶價值為導向，試著站在用戶的角度思考問題
                                         
                                
        
                            
        
                            
        
                                2019-07-11 16:25
                                                                
                                                            
        
                            
                        
        
                    
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        學會用“平臺思維”思考產(chǎn)品運營
        
                                    
        最近正好在閱讀平臺相關書籍，借此結合工作中的實際情況，做一些梳理和總結，一起學會利用平臺思維方式思考設計產(chǎn)品、運營。現(xiàn)在市場上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大多數(shù)都是平臺型的產(chǎn)品，而作為產(chǎn)品或者運營的我們，在實際工作中，大往往只負責或者承擔的只是某一模塊的功能、某一方向的運營，很少能對平臺形成較為全局的觀念。最近正
                                         
                                
        
                            
        
                            
        
                                2019-07-11 16:07
                                                                
                                                            
        
                            
                        
        
                    
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        推廣前的思考：你的產(chǎn)品是否合格
        
                                    
        我們的產(chǎn)品如果想占有比較多的市場份額，通常來說需要推廣來實現(xiàn)，但是在推廣之前有沒有想過我們的產(chǎn)品能否經(jīng)受市場和用戶的檢驗呢?如果我們大力去推廣一個有缺陷的產(chǎn)品，那么吸引來的大部分用戶只會看一眼來滿足好奇心而已，他們并不會留下成為產(chǎn)品的忠實用戶，因此，推廣一個有缺陷的產(chǎn)品大部分是在做無用功，而在推廣一
                                         
                                
        
                            
        
                            
        
                                2013-01-28 09:16
                                                            
        
                            
                        
        
                    
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