產品運營分析
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- 如何把運營工作做到位：成為局外人
- 從我投稿出第一篇運營干貨文章到現在，已有五年多的時間，在這五年的時間里，陪伴我一起走來的運營人，有些已經從基層的執(zhí)行人員，成長為管理崗的精英人才，看著大家能有所成長，我也很開心，大家好才是真的好嘛。做管理崗和做執(zhí)行崗久了，會發(fā)現兩者有微妙的區(qū)別，我最大的感觸是同樣一件事如果是做執(zhí)行崗，我的標準和做管
2022-05-06 08:45 -
- 這家飯店的產品創(chuàng)新，有點意思！
- 昨天在外面吃了個飯，是一家叫「太二」的酸菜魚。這是我第五次去吃了，之前在北京和三亞都吃過。去了這幾次后，對這家店有了更多的觀察和思考，也跟你們分享下。先說下我的感覺，這家店的老板對于產品創(chuàng)新的思考和體驗細節(jié)的打磨要超出一般人，這也是我非常佩服的地方?！柑惯@個品牌隸屬于「九毛九」，而后者主打西北面
2021-01-07 09:29 -
- 產品運營 促活才是我們的核心工作
- 產品運營，促活才是我們的核心工作。一提到運營的職責，我們都會說：拉新、促活、留存。不論是拉新還是促活，運營人員都會以業(yè)務需求為中心，需要拉新多少、需要達到多少活躍度，但絕不會把留存率的指標交給運營人員。(我一直認為留存是以用戶需求為中心的工作，由產品經理主要負責。當然，產品和運營的工作相輔相成，缺一
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- 一份完整的產品運營推廣方案
- 一、App運營推廣概念引用百度百科的概念：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。細細思考下，其實，APP推廣無非是產品想盈利模式，而運營去
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- 移動互聯(lián)網產品如何運營？
- 我工作三年，經驗一般（雖然有時覺得三年過來已不容易）。這篇文章只是寫給考慮做產品運營的，工作年歷比我小的你。產品運營概念太大，在不同行業(yè)不同公司不同部門同做產品運營崗位的人，工作可能大相徑庭。我這里把范圍縮小到安卓移動應用（工具/效率類）產品運營工作。除游戲類，工具/效率類應用的盈利能力也能擠進谷歌
2019-07-25 09:01 -
- 互聯(lián)網產品運營小結
- 痛點、尖叫點、爆點形成產品運營的操作工具，以及評判和審核產品的標準。最關鍵是把四位變成新的工具，找到用戶痛點，變成自己產品的尖叫點，制造用戶的爆點。存在即為合理，一款深受用戶喜愛的產品，存在的本質合理性必定是它為大眾提供優(yōu)質的服務。而眾所周知，在當今互聯(lián)網競爭環(huán)境如此激烈的情況下，想要運營好一款產品
2019-07-25 08:56 -
- 怎么做好互聯(lián)網產品運營？
- 一、什么是運營?從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯(lián)網產品公司只有3個業(yè)務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統(tǒng)稱為產品運營。細一點的我把
2019-07-25 08:50 -
- 多維度全面解讀互聯(lián)網產品運營
- 縱觀整個互聯(lián)網的產品，可以歸類總結為以下三種驅動方式：產品驅動，符合自然法則的牛逼產品，典型代表如：微信。運營驅動，大部分常態(tài)性產品均是，如：知乎、唯品會。資源驅動，主要是進行行業(yè)資源整合，往往這類產品會洞穿國家政策。業(yè)務采用“大投入、大產出”的模式。資源驅動的類型對產品往往不會極致追求，如滴滴、u
2019-07-25 08:48 -
- 互聯(lián)網產品運營的產生
- 最近瀏覽招聘網站發(fā)現，相比產品經理崗位來說，產品運營的需求量多了不少。這個趨勢是正常的，互聯(lián)網發(fā)展到現在，已經不像過去那樣有那么大的人口紅利了。過去只要點子好，從0-1做個產品，市場還是空白的，吆喝吆喝就能起來。但現在行不通了，現在大家都在紅海里廝殺，爭奪流量、爭奪用戶的時間?，F在是存量市場，比拼的
2019-07-25 08:46 -
- 到底什么是互聯(lián)網產品運營？
- 問題的背景來源于：在極客公園上看視頻，是有關社會化問答的。其中，原百度知道高級工程師說，早先百度知道解決了信息源的問題，很成功。但是它的運營是一種很非互聯(lián)網式的運營。運營的最高境界是什么？五個字足以概括——四兩撥千斤。何解？其實一個好的運營，更重要的是要看他對用戶的驅動能力。做事的能力固然重要，這是
2019-07-25 08:45 -
- 產品運營干貨：做好社區(qū)類 App運營的十三個步驟？
- 社區(qū)類產品早期成功的關鍵不在于運營，更重要的是推廣，引流，這一步沒做好，運營的再好也是徒勞；整個產品的是否成功在于是否把握需求，沒有需求或者市場原因(有了行業(yè)龍頭)，都很難成功。社區(qū)類產品早期成功的關鍵不在于運營，更重要的是推廣，引流，這一步沒做好，運營的再好也是徒勞;整個產品的是否成功在于是否把握
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- APP產品運營，“用戶活躍”有那么難搞嗎？
- 最近比較火的一個APP運營話題“以老拉新”，顧名思義就是利用APP老用戶給你的APP帶來更多的拉新，當然這得基于你能夠活躍用戶的前提;APP產品運營，用戶活躍有那么難搞嗎?應用市場大多數的APP，更多只是關注“我的APP有多少個用戶”，“每天拉新多少”等問題，而至于用戶激活率和活躍度沒有去仔細分析。
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- APP產品運營：一個APP應用產品該如何留住用戶？
- 決勝負的不是做了多少APP，而是在做之前考慮清楚自己的APP策略是什么?目標消費者確定了嗎?他使用APP的目的確定了嗎?你拿什么將他長期留下來的方法確定了嗎?越來越多的企業(yè)都可以開發(fā)自己的APP，甚至可以同時進行幾個APP開發(fā)，然而，決勝負的不是做了多少APP，而是在做之前考慮清楚自己的APP策略是
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- 產品運營該如何活躍用戶？為什么不試試用戶激勵體系！
- 一.關于什么時候該做用戶激勵用戶激勵體系的最直接作用，就是刺激用戶活躍度或引導用戶完成某些特定行為。因此，關于什么時候做用戶激勵，最直接的答案，就是在你需要提升用戶活躍度或需要引導用戶完成某些特定行為的時候做。如果再聊得細一點，可能這里又會有這么幾個典型場景——用戶已經有了一定量級，但整體活躍情況未
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