如何打造超級產(chǎn)品
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- 艾永亮超級產(chǎn)品：企業(yè)如何利用同理心做出好產(chǎn)品？
- 編輯導讀：很多人認為做一款產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒，但實際上，企業(yè)家也需要參與到打造產(chǎn)品的過程。當企業(yè)家決定打造一款產(chǎn)品時，只有站在用戶的角度思考，才打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。這就要求企業(yè)家需要具備同理心，但是同理心越多，就一定能做好產(chǎn)品嗎？企業(yè)家該如何站在用戶角度思考？本文將對這兩大問題進行分析。01
2021-02-09 20:20 -
- 艾永亮超級產(chǎn)品：這是一篇專業(yè)的用戶需求分析方法論
- 關于用戶需求分析，首先企業(yè)要明白，需求是從哪里來?每個用戶都有需求，他們對產(chǎn)品可以進行評論和設計，因此，需求來自于用戶。那么用戶需求又來自哪里?答案很簡單，需求來源于自己和大眾。舉個例子Facebook創(chuàng)始人的最初需求就是來自自己對追求美好事物，并實現(xiàn)需求的方法，那就是為學校的漂亮女生打分，讓其它學
2021-01-30 09:14 -
- 談談企業(yè)如何根據(jù)大數(shù)據(jù)分析明確發(fā)展方向
- 本文將以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，總結(jié)出的一體化數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在我就告訴大家具體操作流程。大數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)被熟悉的概念，對大部分企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)是被神化的存在，例如，廣告的精準投放需要大數(shù)據(jù)，而用戶洞察也需要大數(shù)據(jù)的參與，仿佛大數(shù)據(jù)是萬能的，這是因為我們企業(yè)想要更加了解用戶離不開數(shù)據(jù)分析，那么，
2021-01-19 10:32 -
- 從發(fā)現(xiàn)需求到解決問題，企業(yè)管理者該做什么？
- 從需求到解決用戶需求，企業(yè)家的正確打開方式是什么樣的？本文作者將用艾永亮超級產(chǎn)品方法論告訴大家。首先，大家要明白什么是用戶需求，讓我來舉個例子場景一：Boss：小李啊，最近我們競爭對手的產(chǎn)品出了某個功能，我們可不能輸給他們，我們的產(chǎn)品也要加！小李：好的，我這就安排。Boss：小李啊，我上次說的功能增
2021-01-05 10:41 -
- 企業(yè)如何用超級產(chǎn)品方法論突破瓶頸期？
- 任何一家企業(yè)，到了一段時間后就會遇到瓶頸期，一旦突破這個瓶頸期，就能得到新的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增長，但如果沒有突破，就會日復一日不斷重復著沒有太多的改變。那么，當企業(yè)遇到這個問題時，該如何解決?不知道各位企業(yè)老板有沒有遇到過這樣的困擾，明明我有按照艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的方法論跟用戶進行溝通和反饋，用
2020-12-18 15:29 -
- 五分鐘看懂什么是超級產(chǎn)品
- 在闡述如何打造超級產(chǎn)品之前，我希望大家能夠明白，什么是產(chǎn)品？據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中所寫，是這樣定義產(chǎn)品的：產(chǎn)品是以解決用戶問題為主，那么能夠解決用戶問題的，我們稱之為產(chǎn)品，只是產(chǎn)品的形態(tài)多樣化，它可以是軟件產(chǎn)品、實物產(chǎn)品，也可以是一項服務甚至在一套解決方案。在打造超級產(chǎn)品過程中，企業(yè)需要不斷
2020-12-04 10:52 -
- 超級產(chǎn)品與營銷的本質(zhì)區(qū)別
- 打造超級產(chǎn)品與營銷的區(qū)別，希望能夠幫助大家做好自己的產(chǎn)品，并且運用到企業(yè)戰(zhàn)略當中，讓每家企業(yè)都能找到屬于自己的超級產(chǎn)品。產(chǎn)品與營銷之間的關系是息息相關的，據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫，營銷是為產(chǎn)品助力的作用，而不是主要工具，但大多數(shù)的企業(yè)只會意味著運用營銷才拓展市場，要知道，站在風口上時，豬都能飛起來
2020-11-27 10:09 -
- 用戶畫像來打造超級產(chǎn)品 企業(yè)家需要明白的方法論
- 用戶畫像是打造超級產(chǎn)品的關鍵，最初來自于大數(shù)據(jù)行業(yè)的概念。如今也成為精準創(chuàng)新、精細化洞察用戶總結(jié)掛鉤。這次將從艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章中分析出關于打造超級產(chǎn)品的用戶畫像。希望大家看完后能夠有所啟發(fā)。01用戶畫像是什么？用戶畫像是根據(jù)用戶在互聯(lián)網(wǎng)留下的數(shù)據(jù)，企業(yè)主動或被動收集用戶信息，最后進行挖
2020-11-20 10:31 -
- 關于產(chǎn)品分析，企業(yè)該注意什么才能打造出超級產(chǎn)品？
- 作為一個經(jīng)常查看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，我很贊同作者寫的一句話：想要打造超級產(chǎn)品，不必拘泥于分析報告的形式，而是進行深入的分析，提取有價值的內(nèi)容就行了。相信很多企業(yè)家看過不少關于產(chǎn)品分析的報告，這些文章類型通常都有一個類似的結(jié)構(gòu)：先羅列數(shù)據(jù)，寫一些市場概括，最后附上關于產(chǎn)品的截圖，再寫一些交
2020-11-18 10:30 -
- 超級產(chǎn)品方法論教你專業(yè)的需求分析法
- 文章是根據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章提供的靈感。01關于需求分析每個人都有需求，每個人都可以對任何產(chǎn)品進行評價和設計，因此，需求來自于大眾和自己。大部分的需求都來自于自己，例如，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格打造這款超級產(chǎn)品時，他的最初需求就是來自于自己，主要是為了讓漂亮的女生被學校其他人
2020-11-16 10:05 -
- 關于產(chǎn)品迭代你必須知道的超級產(chǎn)品方法論
- 如何衡量用戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度呢？可以采用艾永亮超級產(chǎn)品所指的NetPromoterScore，簡稱NPS作為標準，那么，如何通過艾永亮超級產(chǎn)品來搭建NPS模型，利用NPS指標更直觀地挖掘用戶需求，今天我就來為大家詳細進行講述。正如艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章中提到：以用戶為中心。超級產(chǎn)品：用戶到
2020-11-13 10:25 -
- 詳細分析初創(chuàng)型企業(yè)家和中小型企業(yè)家來打造超級產(chǎn)品有什么不同？
- 這時候?qū)戇@篇文章是為了提醒大家：快過年了，你還沒打造屬于自己的超級產(chǎn)品？找找艾永亮超級產(chǎn)品方法論吧！前段時間看了不少艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章討論了“初創(chuàng)型企業(yè)管理者和中小型企業(yè)管理者”對產(chǎn)品的關注不同，關系到產(chǎn)品我們會發(fā)現(xiàn)如何發(fā)現(xiàn)用戶需求來進行創(chuàng)新是打造超級產(chǎn)品最常見的點。01初創(chuàng)型企業(yè)管理者和中
2020-11-11 10:11 -
- 回歸產(chǎn)品本質(zhì)，關于超級產(chǎn)品方法論是這樣煉成的
- 這兩周把艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章給看完了，結(jié)合該企業(yè)創(chuàng)始人艾永亮之前在騰訊的產(chǎn)品工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)文章中所提及關于產(chǎn)品的方法論讓人感同身受，對于很多企業(yè)管理者來說，產(chǎn)品才是決定企業(yè)生存的重點。就像艾永亮老師在文章所寫，超級產(chǎn)品方法論注重的并不是表面的東西，而是關注自己在打造超級產(chǎn)品的過程，一旦在
2020-11-09 10:38 -
- 艾永亮：中小企業(yè)都在說的超級產(chǎn)品究竟是什么？
- 最近跟某些企業(yè)管理者溝通他們的各種產(chǎn)品是如何影響用戶的，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理者對于“超級產(chǎn)品”這個詞的理解程度和角度都不一樣，甚至連定義都不一樣，后來我在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中發(fā)現(xiàn)關于打造超級產(chǎn)品的解釋。超級產(chǎn)品：以產(chǎn)品為驅(qū)動力帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長、落地。在這個過程中，滿足用戶未被滿足的需求，
2020-11-07 10:16 -
- 如何通過一次完美的用戶調(diào)研來打造超級產(chǎn)品
- 用戶調(diào)研是打造超級產(chǎn)品最常用的方式，相信大家都不陌生，那么在這個過程中卻很少有文章能夠系統(tǒng)地說明如何通過一次完美的用戶調(diào)研來打造超級產(chǎn)品，今天，我就來跟大家叨叨如何通過用戶調(diào)研打造出屬于自己企業(yè)的超級產(chǎn)品。01鎖定核心用戶群體在早期的調(diào)研中，企業(yè)要做的第一件事就是鎖定核心用戶群體，因為我們的產(chǎn)品面向
2020-11-06 09:52
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