“新冠”疫情已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間了，對(duì)各行各業(yè)的影響逐漸明晰。對(duì)于零售行業(yè)來(lái)講，疫情勢(shì)必造成一些不利影響，但同時(shí)，又在生鮮電商、到家服務(wù)等方面催生大量新的機(jī)會(huì)。如何化不利為有利、化被動(dòng)為主動(dòng)，將成為大量零售企業(yè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。非常時(shí)期“變則通”，在擁抱變革的同時(shí)，零售業(yè)將迎來(lái)一輪大洗牌。中小平臺(tái)、垂直類電商加速洗牌，向電商巨頭集中前不久，南京八卦洲蔬菜種植大戶王寶家的蘆蒿熟了，作為早春的應(yīng)季蔬菜，往