10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流

自媒體:電商紅海的出路

近幾年,電商紅利期已過的結(jié)論甚囂塵上。極豐富的產(chǎn)品提高了購買者的決策成本,于是,內(nèi)容電商應(yīng)運(yùn)而生。

《2017-2018中國互聯(lián)網(wǎng)電商導(dǎo)購行業(yè)研究報(bào)告》稱,內(nèi)容類電商導(dǎo)購前景良好。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2017年中國內(nèi)容類電商導(dǎo)購營收規(guī)模約為5.6億元,預(yù)計(jì)2019將達(dá)到9.2億元,占比近50%。社交+內(nèi)容是導(dǎo)購行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一,意見領(lǐng)袖KOL(網(wǎng)紅/自媒體)作用越來越大,而消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度降低。

由此可見,自媒體在傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型的迷思中,擁有著無可替代的地位。自媒體同時(shí)兼具了內(nèi)容電商、去中心化和社交電商屬性,儼然成為了電商紅海的一個(gè)突破口,成為“兵家必爭之地”。

如此看來,自媒體行業(yè)似乎擁有了相當(dāng)優(yōu)渥的光景。頭部大號(hào)動(dòng)輒百萬級(jí)別粉絲,變現(xiàn)渠道豐富。但實(shí)際上,其中又存在幸存者偏差。

近年自媒體行業(yè)發(fā)展迅猛,從業(yè)者已逾300萬人。根據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示,超過七成自媒體人月營收在5000元以下,僅一成自媒體人月營收超過1萬元。

海量的人員涌入自媒體行業(yè),然而這個(gè)新生的行業(yè)卻缺乏一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)制回饋他們,中小型自媒體人普遍缺少從建號(hào)到規(guī)模發(fā)展再獲利的“生長土壤”,也難以從激烈的競爭中脫穎而出。

可以說自媒體人行業(yè),同樣走到了紅海市場的困境。

新型的流量變現(xiàn)平臺(tái)智蜂,正是為此而生,幫助自媒體人突破紅海,成為他們的落腳點(diǎn)。

智蜂:自媒體紅海的出路

與頭部自媒體坐擁有優(yōu)渥的變現(xiàn)渠道不同,中小型的自媒體變現(xiàn)渠道與質(zhì)量選擇并不多,資源不均衡;而廠商與廣告主和自媒體也少有直接有效的連通渠道,需求難以高效匹配。

而智蜂的出現(xiàn)打破了這個(gè)局面。

智蜂給自媒體人提供多種流量變現(xiàn)渠道:通過大數(shù)據(jù)智能分析實(shí)現(xiàn)傳播價(jià)值可視化,深度挖掘每個(gè)用戶的真實(shí)傳播價(jià)值,以去中心化傳播模式連接自媒體與商家,幫助自媒體用戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)傳播價(jià)值的快速變現(xiàn)。自媒體人通過分享產(chǎn)品、接取品牌推廣任務(wù)、知識(shí)付費(fèi)等各種渠道獲取流量變現(xiàn)。

令人更驚喜的是,智蜂為自媒體提供的功能并不止步于此。

有別與市面上的同類競品,智蜂專注于自媒體人,是為其提供綜合性的服務(wù)平臺(tái)。智蜂為自媒體人提供一個(gè)大型的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),通過訊息傳播與交換培育自媒體人,助其打造個(gè)人品牌IP;智蜂為自媒體人提供量身定做的實(shí)用運(yùn)營工具,智蜂助手×聆粉強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,聯(lián)袂提供內(nèi)容管理、粉絲管理、數(shù)據(jù)管理、爆品預(yù)測等對(duì)自媒體日常運(yùn)營息息相關(guān)的各種功能。

綜合這些功能,智蜂旨在打造一個(gè)以自媒體人為核心的耦合性新型自媒體人生態(tài)平臺(tái)。自媒體人在智蜂平臺(tái)完成了成長培育、運(yùn)營協(xié)力、價(jià)值變現(xiàn)的需求過程,最終成為孵化自媒體人的生長土壤。

如果說自媒體是新型電商殺出紅海市場的突破口;那么在自媒體的紅海市場中,智蜂或許會(huì)成為自媒體人突出重圍的解題思路。

事物自有其發(fā)展軌跡,比起規(guī)模而言,智蜂平臺(tái)的上升勢頭賦予了他更多被期待的意義。

在新型電商時(shí)代,風(fēng)口浪尖的自媒體將何去何從,也許攜手智蜂,更多的自媒體人會(huì)找到屬于自己的答案。