過(guò)去10年
電商從最初的3C到服裝百貨商超，幾乎囊括了各個(gè)品類，以摧枯拉朽之勢(shì)力壓線下門店;
電商用比線下更低的價(jià)格，通過(guò)犧牲毛利，獲得消費(fèi)者大量關(guān)注購(gòu)買，同時(shí)利用上游賬期獲得足夠的現(xiàn)金流支撐發(fā)展;
電商充分利用互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)期迅速擴(kuò)張成長(zhǎng)，攻城略地，所向無(wú)敵;
電商通過(guò)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)手段觸達(dá)消費(fèi)者，充分挖掘流量?jī)r(jià)值，不僅價(jià)低，且流量充足易獲得;
電商領(lǐng)域從綜合類到垂直類，從城市電商到農(nóng)村電商，從國(guó)內(nèi)電商到跨境電商;
電商對(duì)于消費(fèi)者而言，是從排斥到懵懂，從嘗試到喜歡，從喜歡到欲罷不能的新鮮事物;
所以，電商發(fā)展迅速，電商創(chuàng)業(yè)者很容易賺錢，也很容易成功。
而現(xiàn)在
電商從商品品類、領(lǐng)域、地域等方面幾乎都已無(wú)可擴(kuò)充空間;
互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期早已過(guò)去;
電商流量成本不斷攀升，獲得更加困難，引流效果也愈加不好;
競(jìng)爭(zhēng)格局的逐漸穩(wěn)定，電商低價(jià)優(yōu)勢(shì)漸失，價(jià)格也逐漸調(diào)整和線下相當(dāng);
消費(fèi)者對(duì)電商從最早的新鮮，到平常，甚至有抱怨，電商消費(fèi)體驗(yàn)需求升級(jí);
電商平臺(tái)對(duì)用戶的挖掘已經(jīng)進(jìn)入瓶頸了;
所以，電商后續(xù)發(fā)展不容樂(lè)觀，成本不斷攀升，賺錢越來(lái)越困難。
那么，未來(lái)電商該如何進(jìn)一步發(fā)展，獲取流量?
答案：拓展線下，發(fā)展新電商。
這幾年，電商發(fā)展雖然迅猛，但占社會(huì)總零售額的份額卻只在10%左右，絕大部分流量和消費(fèi)仍然在線下。而線下的大量流量和資源不僅沒(méi)有被充分轉(zhuǎn)化為用戶觸達(dá)，所帶來(lái)的消費(fèi)消費(fèi)數(shù)據(jù)也是呈碎片化，并且被白白浪費(fèi)掉了。所以，未來(lái)更大的機(jī)會(huì)來(lái)源于挖掘線下流量的價(jià)值，開(kāi)啟線下流量革命，引流線上。
如何充分變革挖掘線下流量，發(fā)展新電商新零售?
對(duì)于未來(lái)的零售，流量沒(méi)有線上和線下的區(qū)別，只有獲取成本和利用的充分程度不一樣。
以小豬 CMS為例，可以看出新零售時(shí)代下的新電商，一需要技術(shù)，二需要觸達(dá)變革線下的渠道，三是打通線下和線上互相引流的通道，四是消費(fèi)行為的追蹤分析和數(shù)據(jù)獲得。
小豬CMS新電商背靠雄厚技術(shù)團(tuán)隊(duì)，用智慧店鋪?zhàn)兏镩_(kāi)啟線下流量和資源，將電商分銷系統(tǒng)和智慧店鋪以及微營(yíng)銷系統(tǒng)融合，打造成新電商平臺(tái)，成為傳統(tǒng)電商可以發(fā)展線下的渠道，線下轉(zhuǎn)線上的通道，也成為線上線上互相引流共享資源的平臺(tái)。新電商平臺(tái)利用用戶數(shù)字畫像、用戶CRM、收銀支付系統(tǒng)等功能隨時(shí)追蹤分析用戶，獲取用戶購(gòu)物偏好數(shù)據(jù)，以做精準(zhǔn)營(yíng)銷。了解更多，請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)15105515989咨詢交流。
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