所有人都在說，知識付費在2018年之后進(jìn)入了一段艱難的時期，引用《冰與火之歌》中的經(jīng)典臺詞就是“凜冬將至”。這并不是一句空談，知識付費在經(jīng)過前兩年的火熱之后，確實進(jìn)入了寒冬，而造成這個現(xiàn)象的原因，也有很大一部分可以從知識付費產(chǎn)品本身尋找出來，比如：
首先，目前的知識付費產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量偏低，這也是導(dǎo)致行業(yè)衰退的一個最直接的因素；
其次，知識付費的價格與價值不符，人們付出了金錢卻沒有獲得相應(yīng)的回報；
最后，知識付費給用戶帶來的收獲不符合預(yù)期，大部分知識付費產(chǎn)品都是淺嘗輒止，讓用戶無法真正的掌握到他們想要掌握的內(nèi)容，過于膚淺。
首先我們就來說一說，知識付費產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量低的問題。
其實，知識付費的內(nèi)容質(zhì)量差，很大一方面是因為知識付費一直以來沒有完善的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，這也就造成了一些機(jī)構(gòu)為了變現(xiàn)而跟風(fēng)拼湊一些熱度較高的內(nèi)容卻又拿不出干貨。也有一些機(jī)構(gòu)完全沒有進(jìn)行過用戶調(diào)研，只是拉了幾個所謂的“專家”就進(jìn)行授課，而授課的內(nèi)容卻不一定是消費者想要了解的。
而實際上，作為內(nèi)容的制造者，知識付費交給用戶的產(chǎn)品就是內(nèi)容，所以內(nèi)容的質(zhì)量直接影響著知識付費的生死。即使外部宣傳做的再好，內(nèi)容本身出現(xiàn)問題也不可能給知識付費產(chǎn)品帶來好的口碑，而口碑一旦變差，知識付費的道路就會變得非常艱難。
然后是知識付費的價格與價值不符的問題。
由于整個行業(yè)在前些年顯得十分浮躁并且缺乏標(biāo)準(zhǔn)，很多跟風(fēng)入場的玩家本身就不具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出能力，也從來沒有對市場進(jìn)行過調(diào)研，卻在售價上標(biāo)齊了那些具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)品。
這就造成了知識付費產(chǎn)品帶給用戶的價值與知識付費產(chǎn)品的價格不匹配的現(xiàn)象。這也是一種資本運作大于內(nèi)容構(gòu)造的做法帶來的結(jié)果。
最后就是產(chǎn)品無法讓用戶真的有所收獲的問題。
其實，這也是以上兩個問題所造成的必然結(jié)果。知識付費產(chǎn)品只重視運營而不重視內(nèi)容，就成了一種快餐消費——用運營賺取流量，用戶一次性消費之后就永不再來，幾乎完全沒有復(fù)購率，當(dāng)然，對于這些渾水摸魚的企業(yè)來說，也不需要復(fù)購率。但是，這卻讓整個知識付費行業(yè)的口碑變差，也給業(yè)內(nèi)的其他公司帶來了很大的影響。
所以，知識付費想要謀求出路，必須要從產(chǎn)品的根本上進(jìn)行調(diào)整，將工作的重心放在用戶、服務(wù)以及自身內(nèi)容的質(zhì)量上。我們都知道，現(xiàn)在自媒體開始積極的布局知識付費，是因為他們擁有粘度極高的核心用戶——對于知識付費來說，只要能提升用戶粘度，就能夠保證自身的業(yè)績不會太差，如果能夠再進(jìn)行良好的運營，那么就可以說是一個成功的產(chǎn)品了。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
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